浅谈如何做好建筑工程造价的控制及管理工作

梁杰

摘要：施工项目成本的控制与管理，直接关系到工程的经济效益和建筑资源的利用，具有重要意义。然而，在现代工程建设中，由于工程建设规模的扩大，对工程造价管理的要求越来越高，实际工作中存在着诸多问题和新的挑战。因此，对施工项目进行成本控制，取得预期的经济效益，论述了施工项目成本控制管理的现状，提出了成本控制的优化措施。

关键词：建筑工程;造价控制;管理优化

1建筑工程造价控制管理现状

1.1项目决策阶段

由于工期的不合理，在项目决策阶段，项目计划和成本控制计划都不可行。施工过程中，由于环境和人为因素的影响，经常发生突发问题，导致工期延长，决算超支。此外，尽管在规划、立项阶段，由于实际施工中存在着各种不确定因素和突发问题，我们选择在成本预算中预留部分缺口资金。然而，由于项目的随机变动，造成了大量不合理的支出，使得项目成本大幅上升。

1.2工程设计阶段

由于经济合理性与先进技术之间关系的处理不当，导致实际成本与预算不一致，影响后续管理工作的实施，降低管理效率。当工程项目设计方案不合理或存在设计问题无法有效解决时，工程造价也会随之波动。如果方案不合理，实际施工就会产生偏差，需要额外的时间和施工资源来改变和调整方案，返工，使实际工程造价难以确定。

1.3施工阶段

现行的工程建设项目成本管理体系存在很多管理漏洞，成本管理模式较为粗放，难以及时发现并有效解决成本管理问题，导致项目投资偏移。若项目在施工阶段变更时，由于管理制度不完善，部分管理人员无法汇总相关信息，从而影响了工程后期的结算成本。

1.4竣工的具体费用超出预算费用

在施工图纸设计过程中，由于资料来源过多、资料太多，常常造成设计图纸的成本预算与最终竣工费用之间的巨大差距。若进行的图纸编制与当时的施工相吻合，则只有一些片面性和不切实际。因此，在具体的建设项目中，经常会出现由于建设条件不同而造成建设经费与预算支出相差较大的现象。因此，员工需要在实际预算期内，收集更全面的资料，列出具体施工可能遇到的问题，并提前做好准备。

2建筑工程造价控制及管理的优化措施

2.1工程造价预算

在项目立项设计阶段，应按照设计方案和建设主管部门颁布的收费标准，编制修订概算文件，对建设项目的投资和费用进行具体核算，并以修订概算文件为主要控制建设项目投资总额。第二，在项目实施前，结合当前工程预算定额、材料设备的预算单价和收费标准等，对已核准的施工图纸进行了分析。工程造价管理是工程造价的重要组成部分，在此基础上，对工程造价的控制和管理工作进行准确的预算，编制施工预算图纸文件，为工程造价结算提供依据。

2.2做好招投标阶段的成本管理

（1）采用工程量清单计价模式

普通定额计价是指在正常生产条件下，完成一件产品所需的人力、物力等的定额。这种计价模式虽然考虑了工程设计、施工规范等因素，但没有考虑项目管理水平、专业知识等因素对成本的影响，不利于后续成本控制的实施。对此，应采用工程量清单计价新模式，进行工程量计算和工程量编制。此外，编制工程量清单等文件时，应明确标明人工、材料、机械等的综合单价，综合单价可作为工程竣工结算的依据。量价分离的实现为具体项目成本管理的开展提供了明确的参考。

（2）详细编制工程合同

契约是所有施工的基础和前提，严格按照合同进行施工。工程合同包含了工程造价及相关内容。在这种情况下，建筑合同是承揽投标和履约。因此，企业在签订项目合同时，首先要根据项目情况采取合适的合同形式，如FIDIC合同格式。其次，为避免竣工结算过程中发生经济纠纷和施工矛盾，需要在工程合同中对有关条款进行补充，如确定价格、工期要求、设备材料结算等。在特殊情况下，计划变更双方的责任和义务。

2.3提高工程设计水平

工程建设是影响工程造价的一个重要因素，工程设计存在质量安全漏洞，在后续施工过程中会产生较大的问题，造成实际施工与预期偏差，增加成本。因此，要做好项目成本控制和管理，就必须提高工程设计水平，发现和解决现有的设计问题。

要实现这一目标，第一要在方案设计阶段处理好先进技术与经济合理性的关系。降低建筑垃圾和非正常费用，控制建设费用，满足工程建设要求，实现建设目标。依据科学的设计方案，在确定设计方案合理可行的前提下，对各设计方案进行经济分析和技术分析，选出综合得分最高的方案。第二，采用定额设计方案，将项目总投资分解为几个具体的定额，把每个专业和分项目的费用预算控制在一定的限度内，在此前提下进行设计工作。对设计方案进行严格审核，及时修正方案缺陷，解决现有设计问题。项目获批准后，将组织后续施工活动，避免工程建设过程中出现意外问题和额外费用。

2.4实施动态化造价管理模式

建筑工程施工过程中，由于外部环境是动态的，受经济市场和人为因素的影响，会产生新的变量，影响工程的实际成本，对工程造价管理的水平和效率提出更高的要求。为了有效地满足现代建设项目成本管理的需要，必须采用动态成本管理模式，提高管理效率，快速解决各种问题，消除或减少对工程成本的影响。采取的措施有：（1）优化施工组织设计。项目正式开工前，管理者应对施工组织方案进行优化调整，在保证技术可行性的前提下，合理调配人员、材料、机械等施工资源，实现施工资源的最大化利用。同时，继续对施工情况进行调查和监督，并在此基础上定期调整施工组织方案，达到人力物力的最佳利用。（2）變更管理设计。工程建设情况若与预期有明显偏差，应改变设计方案并进行调整，以纠正进度，控制施工质量。但改变计划会引起成本的变化。因此，在方案变更前后，管理人员要充分把握工程量的增减。（3）跟踪管理。施工经理跟踪管理项目合同执行情况、各专业施工情况、成本管理计划的执行情况，实际施工管理情况与预期进行对比分析，标出两者的差异，有针对性地调整成本管理计划和施工组织计划。

2.5提高造价工作者的业务水平

首先，要加强招聘制度的管理。对于企业来说，招聘需要做好严格的考核和考核，不断强化企业项目成本综合人才队伍，保证了所创建的工程造价团队有很强的专业能力。把工程造价人员的专业水平和企业的奖惩分配制度结合起来，随着水平的提高，奖励会更高，对工程造价团队的专业能力也会不断的检验，以保证工程造价队伍的专业能力。其次，引进优秀人才。针对企业成本人才短缺的情况，借助高薪，可以吸引能力强、经验丰富的成本人才来完成成本构建。与此同时，企业与高校建立长期合作关系，招募高技能人才，不仅为企业储备了大量的专业人才，而且将先进的成本理念引入实际的成本管理中，从而为企业未来的发展提供更有力的技术支持。

2.6项目竣工阶段加强成本控制

在竣工结算阶段，建设单位要提前收集、整理动态监测的有关资料，如工程设计变更信息等，对实际工程量进行统计计算，确保工程结算数据的真实性、准确性。另外，还要核对工程结算资料和技术资料是否全面，并完整地收集到联络单和自然灾害水准测量等资料。然后把竣工结算文件交给建设单位，对实际工程量逐项检查，核对虚报、多报结算数据，核对工程合同条款，核实工程数量，并依次核对成本计算标准。

结束语：

总之，在施工过程中，科学有序地控制成本，可以最大限度地减少资源浪费，提高综合利用率。因此，为了使项目的经济效益和投资收益最大化，企业必须把重点放在提高项目成本控制和管理水平上，正视目前项目成本管理中存在的问题与不足，积极采用上述优化策略，推进建设项目成本管理体系现代化。

参考文献：

[1]张亚丽.建筑工程造价管理及控制分析[J].河南建材，2020（4）：104-105.