“奋斗文化”如何在基层扎根

文／陆玉猛

新时代，要想推动“奋斗文化”扎根基层，既要加强文化宣贯，又要加强典型选树和制度建设。

新时代是奋斗者的时代，奋斗是时代的最强音。建设“永不懈怠、永远奋斗”的奋斗文化，对企业来说是引导干部员工永葆干事创业、真抓实干的激情，不断夯实应对挑战、推动发展的共同思想基础和艰苦奋斗的精神支柱。那么，如何推进奋斗文化在基层扎根呢？

+意义重大

习近平总书记强调：奋斗是中华民族的光荣传统，是民族精神的生动写照，是中国价值、中国精神在新时代的价值承载。梦想成就价值，价值引领奋斗。一切伟大的成就都是奋斗的结果，真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。

建设奋斗文化是时代赋予的必然要求。当今，“奋斗”已经成为成功者的必备要素，是新时代的最强音。适应新时代的发展要求，深化企业改革，建设具有全球竞争力的世界一流企业，同样需要“奋斗”。

建设奋斗文化是石油石化精神在基层的传承和细化。“爱我中华、振兴石化”的企业精神、“三老四严”、“苦干实干”、“精细严谨”等优良传统和“为美好生活加油”的企业使命，建设世界一流能源化工公司的企业愿景，均是中国石化企业文化的重要内涵。“苦干实干”、“精细严谨”、“为美好生活加油”，体现了为客户实现价值而不断努力的、科学进取的方向。可见“奋斗文化”本就是中国石化企业文化中的应有之义，是其中的重要组成部分。

建设奋斗文化是企业实现高质量发展的要求。高质量发展关键在于科技、人才、创新，科学技术和创新核心在于人。也就是说，企业实现高质量发展的关键在于奋斗者。劳动模范是最美劳动者，是劳动人民的杰出代表。在他们身上体现出来的“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的精神，是伟大时代精神的生动体现。

建设奋斗文化是克服严峻形势的必然需要。成品油市场竞争已经从蓝海走向红海，资源过剩难以改变，供需不平衡矛盾进一步加剧，市场竞争、“拼刺刀”见红的机会越来越多。奋斗文化能充分调动员工的积极性，鼓舞他们不断奋斗、通过为客户创造价值来实现企业的目标和自我成就，从而带动员工进入良性奋斗循环并保持高昂的士气。

+四大精神内涵

奋斗文化，主要包含实干精神、争先精神、自我批判精神、协作经营四种精神内涵。

发扬实干精神。企业发展靠的是真抓实干。坚持知行合一、求真务实，盯着问题上，迎着困难走，把该担的担子担起来，把该负的责任负起来，从自身做起、从一点一滴和小事难事做起，苦干实干科学干拼命干，把这种实干精神发扬下去。南京公园路站长张玉梅休产假期间时常到油站上班，正是这种无私的奉献奋进，油站日均销量从60吨上升到最高的113吨。

发扬争先精神。“个个争先、样样争先、时时争先”，推动各级干部从“尽力而为、顺势而为”转向“全力以赴、逆势突围”，激发各层级勇于担当，推动企业全面可持续高质量发展。销售企业竞赛比武金牌得主金丽霞说：“我们的任务就是升国旗、奏国歌，拼尽一切，拿金牌。”

发扬自我批判精神。少讲成绩、多讲问题，刀刃向内、自我检视。在工作中要敢于打破旧框框条条，破除路径依赖和思维惯性，解放思想、敢于创新，在体制机制改革中做出大量探索。徐州新沂综合体团队依托加油站和易捷便利店，整合了生活超市、快捷酒店、餐饮、烘焙、生鲜水果、奶茶吧和汽服等多种业态，为建设一流的综合服务商做出有益探索。

发扬协作精神。要有鹰一样的个人、雁一样的团队。“鹰的精神”就是精准狠，志存高远、勇于进取、顽强拼搏；“雁的精神”就是同和顺，团结一致、互助前行。无锡零售管理部全体员工坚持岗位在现场、工作在现场，打通服务基层的最后一公里。

+在基层扎根

新时代，要想推动奋斗文化扎根基层，就要加强文化宣贯，提升思想引领；加强典型选树，建设奋斗者队伍；加强制度建设，完善奋斗文化评价体系。

加强奋斗文化宣传，筑牢思想基础。文化的活力在于宣传，企业要多措并举开展奋斗文化宣传。一方面要多平台宣贯，让员工看得见。将奋斗文化内涵印成标语贴在墙上、走廊，同时通过企业报刊、微信公众平台、广告视频等进行宣传，让员工时刻了解奋斗文化内容。另一方面要经常开展学习与讨论，让员工记在心。通过“三会一课”、站务会、班组会、谈心谈话，多层次多形式组织员工开展奋斗文化的学习和讨论，深入了解什么是奋斗、什么是奋斗者，引导员工进一步了解奋斗文化、树立奋斗意识。此外，要加强典型选树激励，让员工一起干。深入开展闵恩泽、陈俊武等重大典型的学习宣传，激励带动广大干部员工涵养家国情怀、砥砺奋斗精神、塑造人格品行。对于在不同岗位和层级有奋斗业绩的员工要及时表扬和表彰，注重仪式感，让他们获得肯定与尊重，从而不断强化自身的奋斗行为。

大力培育奋斗者，筑牢队伍基础。大力宣贯习近平总书记关于人才工作的重要论述，将中央人才工作战略思想和人才强企有关精神作为培训的重要内容，不断改进完善人才管理的理念和方法。一方面要加强青年人才队伍建设。加快完善年轻干部发现储备机制，加大对80后、90后青年人才的选拔力度。实施“年轻干部理想信念宗旨教育计划”，有针对性地选送年轻干部到基层一线、市场前沿、重点项目等，担当重任、接受考验、磨炼意志。另一方面要健全人才成长通道。健全人才“生聚理用”机制，健全基于岗位任职资格标准和职业发展路径的进阶式培养体系。

完善奋斗价值评价体系，筑牢制度保障。奋斗文化真正落实落地，依靠的不仅是宣贯、传播，而且是制度、体系和平台。一是要坚持结果导向，以绩效为中心，奋斗行为的目的就是要产生结果，因此考核要以结果为导向，在结果面前人人公平。二是要坚持贡献导向，即以贡献和效益产出来评价。这个贡献和效益可以是直接的也可以是间接的，可以是有形的也可以是无形的。三是要坚持商业价值导向，即以为客户提供有效服务，作为我们工作的方向，作为价值评价的标尺。四是要突出重点，不能设置太多的指标，要确定最为核心的指标，可设置否决性指标如安全、廉洁等。考核频度不宜过高，建议以季度为考核周期，要留出有效时间用于工作和为客户创造价值。

◇“奋斗文化”是企业发展的精神支柱。 供图/陆玉猛