建筑工程项目施工进度影响因素分析

令 凡，吕国敏，陈利雄，朱李春，李新凯

(中国水产科学研究院南海水产研究所，广州 510300)

1 建筑工程项目施工进度管控的重要性

对于工程项目建设进度的管理控制应该以发包商和承包商事先拟定的合同工期为基础，然后对施工可能出现的各种情况进行科学、全面的考量，最终制定一套施工进度管控方案。在方案具体实施过程中，管控人员必须实时分析工程进度相关影响要素，当项目施工现场进度超出或者滞后方案规定限期时，管控人员要及时分析和查找原因，并知会责任方及时提出改进方案，在保障工程质量和工程进度的前提下尽量减少纠错成本。

工程项目的周期控制、质量控制、成本控制、安全控制都与施工单位的项目管理能力紧密联系，如果缺乏科学、合理、完善的工程项目管理体系，即使施工单位为追求工期单一增加巨大的人力财力成本也是不可行的，这与施工企业对于效益的追求显然是相悖的，而且长期以过量的人力财力投入来缩短工期会直接导致企业运营不善，反过来作用于施工周期使工程滞后，造成缘木求鱼的不良结果。所以，建筑工程企业要想实现自身利益追求的时效性，就必须完善自身的项目管理体系。在工程项目施工过程中，要提升现场施工进度，除了正常的程序优化外，就必然要在资源上增加投入，增加项目成本压力，而缩短工期后，建筑工程企业又可以减少成本支出，譬如劳动力成本、设备损耗成本，同时在一定的时间内接手其他项目获取更多的经济利益，所以缩短工期的双刃剑效应使得企业管理者必须完善、优化自身的管理体系，以寻求缩短工期和成本投入之间的最优解，达到企业对经济效益最大化的追求，充分利用企业资源获取最大的经济收益。

2 影响建筑工程项目施工进度的因素

施工过程中，各方面的因素都可能会影响到工程进度，简单来说就是人工、机器设备、原始材料、资金供给、客观环境条件、气候、政策等。查阅众多相关文献后将影响施工进度的因素总结为七个方面，即人员、管理、资金、材料、技术、气候以及不可预料的因素。

2.1 人员因素

因项目的参与方较多，其成为影响施工进度最复杂的因素。一个建筑项目的参与方有甲方、设计方、监理方、施工承包方、招投标监督部门、质量监管部门、环保部门和城市管理部门等，每个部门的人员变动都有可能会影响项目的施工进度。由于国内人际关系较为复杂，在施工前解决好所有相关人员的因素是保证施工进度的首要条件。

2.2 管理因素

管理因素有现场管理和合同管理之分。现场管理即施工现场的相关事情管理，如协调施工人员、分配施工任务、划分施工地点、施工重点的把控等。合同管理即涉及到合同内容的相关事情管理，例如不合理的付款条件、不完善的施工细节、不明确的工程定额和未说明的结算方式等，这些内容在合同中未达成一致就会拖延工期，严重影响工程进度。

2.3 材料设备供应因素

建筑工程需要众多的原材料和机器设备，尤其是主体结构、外墙施工等阶段，此阶段原材料的供应量非常大，如果原材料供应不足或材料有异，会严重影响工期和工程质量。施工中需要运用的机器设备，如运输设备、混凝土设备等如果出现问题，也会严重影响施工进度，导致工程无法如期完成。

2.4 资金因素

从本质上来说，建筑工程是各个参与方都关注的经济活动，所以充足的资金储备和及时的资金供给是保证工程能够如期完成的重要条件，如果哪一方出现资金问题，没有及时支付或收取该有款项，就会影响到整个项目的资金管理，这也是影响工程进度的主要因素之一。

2.5 技术管理因素

专业的施工技术是保障项目能够如期安全完成的主要因素。技术管理因素从项目开始到项目结束，每个阶段都会影响到施工进度，如果在施工期间未能及时发现技术问题，未能及时采取补救措施，就会让接下来的施工无法正常进行，所以技术管理既要有高水平的专业技能人才储备，还要有完善的进度保障措施，双管齐下，才能最大限度地降低技术管理对工程进度的影响。

2.6 气象因素

建筑工程大都是在室外完成，除了预制式构件在工厂内完成不受气候因素的影响外，气候的客观条件对建筑工程的现场施工有很大的影响，如大雨、大雪等天气就无法正常施工。所以在实际施工中，一般都是根据天气预报提前做好防范措施，将气候条件对工程项目的影响降到最低。

2.7 风险因素及其他难以预料的因素

风险及其他不可控因素是指人力无法改变的，例如战争、游行、罢工等让人无法预料又无法控制的情况发生。根据目前的客观环境，例如地震、洪水、工程事故等也是影响项目工程进度的风险因素。

3 加快建筑工程项目施工进度的对策

在综合考虑工程进度相关影响要素的前提下，基于当前学术界对于项目进度管理的相关理论，对建筑工程项目管理体系进行有序的搭建并结合实际，提出相关改进举措，来促进企业项目进度管理能力的提高。

3.1 进度管理运行机制的构建

建筑工程项目的进度管理其实质就是通过一定的危机处理机制，尽可能使项目周期不受相关影响要素的影响而造成工期滞后，使工程建设按照合同工期如期交付。首先将根据项目特征，将项目按照WBS(工作结构分解)分解成一类小项目，然后依据施工的先后、主次对各类小项目施工排序，制定施工进度计划方案，在依照计划方案进行项目管理时，对各类影响工程进度的要素必须有一定的处理预案，以防遇到突发情况时可迅速采取措施，保障工期。

3.2 施工进度计划的编制

根据既往施工进度管理计划方案的拟定经验，一份科学、合理的方案制定必须遵循以下七个流程，即信息收集→确定工程项目进度计划目标→工程WBS分解→确定 WBS分项内容的施工顺序→计算工作项目工程量→确定工作项目的持续时间→绘制进度计划图。

3.3 收集完善技术资料

所有工程建设实施的基础是施工方要具备完整、全面的技术工程资料。工程项目的所有执行步骤都应该以技术资料为指导进行，如果技术资料不全面、不科学，施工方在项目实施建设过程中必然面临技术储备不足或技术方法不得当不适用的问题，这势必会造成工期的延误。

A.收集整理完善地质勘察报告及施工图纸。对于施工现场地质、环境特征的勘察以及各类工序设计图纸，管理人员应该积极沟通协调敲定方案，务必保证在该工序开展前运抵施工现场使用。

B.严格执行图纸会审、技术交底程序。工程设计的施工图纸，在工程开始之前，应组织会议讨论、审核及交底，告知设计目的、技术配置要求等，避免造成施工方误解，这样施工方才能依照图纸，合理安排运用施工技术，顺利完成工程的各项设计要求。

C.及时出具设计变更、图纸修改等通知。目前较多的工程设计单位以快餐式工作模式为主，只注重设计效率，而忽视设计质量。建设单位应积极主动与设计单位联系沟通，对确需在施工过程中要进行的设计变更和图纸修改及时做出书面通知和回应，避免施工现场因图纸问题而停止或者造成返工。

3.4 认真开展施工组织设计

施工现场因材料多样性、工序复杂性、标准严苛性以及施工过程的不可预见性，使得建筑工程的施工组织计划制定难度远高于其他行业。设计者不但要有丰富的建筑工程经验、深厚的建筑工程知识，还要具备高超的工程策划和工程管理水平。

根据工程项目的要求和特点对施工进度管控、对施工现场人员管理、对现场各类资源调配、对施工工艺和技术方法及完成工程所需要的机械设备等进行详细的设计和考虑，结合项目实际情况编制科学可行的施工方案。

3.5 合理设置组织结构

为了提高工程质量，促进生产安全，保障工程项目顺利实施，必须建立和完善一套以项目经理为主导、各级成员参与、责任自上而下、业绩自下而上的科学的施工进度管理体系，并辅以奖惩机制，提高所有施工参与人员的积极性、责任心。

3.6 做好资源配置与进度协调性

一个工程项目的顺利完成是所有资源配置统筹兼顾、合理规划的结果。因此，应该站在整个项目的高度对施工现场的资源(劳动力、设备、场地)进行统一的、科学的调配，使上下两个子类项目能够顺利的完成工程衔接，保证资源利用的最大化。

3.7 各部门之间积极沟通协调

总承包商是整个工程进度的管理者和监督者，应该着眼于大局，严格按照进度管理计划协调各个二级承包商子类项目进度，使各子类项目依次有序进行。同时，总承包还应当与发包商、工程监理、设计单位以及政府职能部门建立紧密的沟通联系，以便施工现场能够及时收到各类施工要求和相关反馈信息，保障工程建设顺利进行。

3.8 加强项目施工进度动态跟踪

对于正在建设的建筑工程项目，必需要安排合适的人手实时跟踪检查项目的进度，依照施工方案中工序节点的完成时间，定时检查任务是否按时完成，是否符合质量标准。建筑领域的项目管理有列表法、网络图标识法等可以采用，在项目中，具体使用哪种方法可以根据项目的实际特点选择。正式开始施工后，要经常检查工序的进度和质量是否与方案符合，是否严格遵从项目管理的要求，这样才能保障项目如期交付。如果经过检查后发现工序出现偏差，就要及时采取措施补救，不可听之任之，还要根据现状及时调整工期。根据施工方案，尽量在工程中提高效率，优化方案，可以采取研讨会、专项组、激励考核等方法在保证施工安全和工程质量的前提下，尽可能地提高施工效率。

3.9 加强项目施工安全管控

A.安全施工，对于制定好的施工安全措施要严格执行。在施工过程中，安全问题历来最受重视，因为施工现场存在很多安全隐患，稍不注意就会发生安全事故，进而导致项目停工整改，无法如期完成施工任务。安全问题是项目管理中的重中之重，一定要采取各种措施保障施工人员的安全。

B.加强安全教育提升安全责任意识。安全无小事，从企业高层开始，加强施工安全教育，加强每个人对施工安全的认知，让每个施工人员都能认识到安全是重中之重。完善安全管理制度，对施工场地经常检查，在追求高效率施工进度的同时也要把施工安全放在首位，奉行安全第一的原则，让施工人员意识到“安全施工就是高效施工”。

4 结语

论述了影响建筑工程项目施工进度的因素及对策。工程项目的施工工序较为复杂，有许多需要同时施工或者交叉施工的地方，项目合作方需要协调并在各方面达成共识，加上不可控的客观环境条件等因素，影响施工进度。因此，在工程开始前做好工程建设方案，要预先排除或降低影响施工进度的各方面因素，预先做好各种突发状况下的应急方案。施工开始后，加强对现场管控，实时记录工程进度，时刻注意施工安全，监督工程质量。要采取一定的措施来加强对工程进度的管理和掌控，尽可能做好对工程进度各种影响因子的风险预测和监控，降低对施工进度的影响系数，保障工程能够如期完成。