海外项目井筒质量保障探讨

李行军，李喜成，杨官杰，赵晨，段晓东

中国石油集团西部钻探国际工程公司（新疆 乌鲁木齐830011）

根据ISO 9000质量标准，质量是指一组固有的特性满足要求的程度。参照质量的概念，井筒质量即井筒满足生产要求，符合各项技术参数或规范以及合同约定的程度。故质量合格的井筒必须符合相关技术参数和规范，能够满足生产需要，且符合质量约定的可交付成果。

1 海外井筒质量的影响因素分析

海外井筒质量管理的内涵丰富，包括物资、技术、质量检验和把关、承包商配合、承包商监管、中方人员履职尽责情况的监督、甲方关切、甲乙共建等方面。西部钻探国际工程公司（以下简称公司）多年的海外井筒质量管理实践表明，在上述与井筒质量相关联的环节或方面都存在需要改进的地方。

1.1 质量管理制度不完全适应海外质量管理的实际情况

井筒质量管理是质量管理的重要方面，且井筒质量受物资质量、钻头、钻具组合、入井材料质量的影响。因此，探讨井筒质量必须上溯到质量管理。

公司管理手册规定：“质量安全环保部门是质量管理的主管部门，负责公司质量管理的监督检查。物资装备部门负责公司国际业务设备、物资采购质量的控制和管理。生产技术部门负责公司国际业务施工作业和技术服务中质量的控制和管理。各海外项目部负责本项目质量管理的组织和实施”[1]。表面上看，质量管理按业务侧重点，由不同的部门各负其责，但实际上，因物资当地化采购的现实，公司海外项目采购的物资大部分都是海外项目部直接验收，物资装备部门对采购物资的质量进行直接有效的管理存在难度。同样，入井材料的质量把关也主要依赖于海外项目部。质量安全环保部门对质量的归口管理也面临同样的困境。另外，从国内机关层面看，质量安全环保科对物资装备科、生产技术科质量管理工作的监督检查也有限，仅一年两次的QHSE管理审核远远不够。因此，公司目前的质量管理制度设计与质量管理工作的现实情况并不匹配，需要根据实际情况进行优化。

1.2 技术保障上资源配套不均衡、方案落地不扎实

目前海外钻井技术较成熟，钻井难点问题的攻关能力与钻井需求匹配。例如，西部钻探国际工程公司近年高质量完成了南宫1井、吉达4井、CPEX1井、明15井等超深、超高压、超高温、窄密度窗口、多个地层压力并存等复杂探井的钻探，在中亚树立起了西部钻探公司的品牌，得到了众多国际油公司和其他钻探承包商的认可。但是，整体上成熟的钻探技术和充分的钻井难点攻关能力与合格的井筒质量并不直接划等号；井筒质量能否得到保障和提升的关键在于单井技术资源的配套和技术方案落实是否到位。

X区块曾钻井4口，3口井最大井斜都超过3°。历史上该区块井斜多次达到9°以上，甲方为此放宽井斜要求。虽然甲方对井斜要求放宽，但作为工程技术服务承包商，如果能够解决井斜控制问题，将在市场占有率上占据优势。为此，项目上进行了问题原因分析和难点攻关。经过努力，在井斜控制思路方法和执行《单井工程技术方案》等井筒质量管理方面的认识上有了提高[2]。

由上述X区块井筒防斜攻关的案例可以看出，井筒质量问题的解决取决于3个方面：①项目部或队站对井筒质量问题的重视程度和投入资源（钻头、钻具组合、人员配备等）的多少。②取决于管理人员和技术人员是否积极履职尽责，坚持科学打井[3]。③考核导向，国内外的工程技术管理实践证明，加强对井筒质量的考核，比如加大追责力度、打事故歼灭战、控制复杂时率、开展群众性质量管理活动等都可以有效提高井筒质量[4-5]。而目前海外项目井筒技术保障方面主要存在以下问题：①技术人员配备不足。近年海外一直推行员工本土化，加之一些国家对劳务签证的限制，中方技术人员短缺是一个明显而短期内很难改善的问题，而在工程技术方面能够独立处理复杂情况的当地员工有限，目前的做法主要是由中方技术人员进行区域巡检和重点井驻井把关。②当地员工的主人翁意识欠缺，导致当地员工的井筒质量意识不强。③对当地员工考核难以落地，当地员工工作责任心难以保证。按照当地法律，公司不能将经济处罚等国内常用的管理手段用于当地员工的管理。同时，员工队伍稳定、中外员工团结等也是员工管理中需要注意的。

1.3 承包商施工和配合对井筒质量的影响

承包商管理是一个复杂的过程，涉及到准入、监管、考核。目前，为海外提供工程技术分包服务的有固井、定向、测井服务、钻头供应商等。承包商管理重点是抓好承包商施工设计的审批、承包商施工设备设施、器具、器材完好可靠性、原材料合格性、符合性的检查和验证、承包商施工质量的监管、施工配合精准性的管理[6]。从海外承包商履职实践看，影响井筒质量主要有以下几个方面：①承包商设备设施、器具的可靠性存在问题。在XX井的施工中就出现过定向服务承包商的MWD螺杆的规格与施工要求不完全匹配，且螺杆的储存时间过久，其中的橡胶件和密封件的耐高温性能降低，导致MWD螺杆的作用不能稳定发挥。②承包商的施工质量存在不合格问题。尤其是固井方面，水泥浆返高不达标、环空封固不合格问题出现较多。XX井发生气窜事故的直接原因是固井承包商施工质量不合格，固井水泥返高不足，又没有采取地面挤注的补救措施，导致地层气体窜槽上移溢出井口。③承包商工程组织方面存在的问题。一些承包商物资组织不及时、设备故障、修理不及时造成主体施工暂停，影响施工周期，导致后续赶工影响施工质量，同时给井筒和井控安全带来一定的风险。④承包商施工人员的素质不高也会对井筒质量造成一定的影响。以MWD服务为例，技术不过硬或者实操经验不足的承包商人员会对井眼轨迹的控制造成误差。⑤对承包商的监管很难实现全覆盖。尽管甲方驻井监督、中方平台经理、工程技术人员对承包商的施工有一定的监督作用，但是承包商的设备、仪器和工艺方法具有专业性，而且施工现场的工作往往紧张地开展，仔细检查相关施工质量时间少，加上语言交流不够顺畅。因此，对承包商工作的监管很难到位。

1.4 中方人员需加强履职尽责，保障井筒质量

钻井作业是一个高危和复杂的活动，要保障井筒质量就必须对作业安全和施工工艺、操作进行全方位的监管，即使是对中方人员也不能以信任代替监管。目前中方人员在施工中还存在以下问题。①因工作任务繁重而出现懈怠心理。从海外项目上报的相关专项检查或活动的工作总结中可以看到，因工作繁忙或对相关工作重视不够，一些专项检查和活动的开展流于形式。②因监管缺失出现工作标准不高或标准滑坡的问题。从海外项目HSE审核发现的问题和单井安全考核自查上报的问题，可以看出一些中方人员工作标准不高、要求不严、示范作用发挥不到位导致现场基础工作走样，能够避免或整改的问题仍存在。③一些中方人员工作依赖当地员工。一些中方员工以上率下、扎实履职给当地员工树立榜样的意识淡薄，将相关工作敷衍塞责给当地员工完成，这种行为对井筒质量影响极大。④因追责处罚太少而出现工作失误过多。海外员工长期在外工作，有的甚至是超期工作，身心承受着巨大的压力。因此，管理和监督人员对于中方人员的违章或工作上的失职、失误行为，没有按照国内严抓狠管的管理模式对相关人员进行追究和处罚，但这种管理理念却令一些中方人员对工作规范和要求不遵从，形成了办事随意，工作失职失误却不思反省的不良习惯，对井筒质量等工作的可靠性带来隐患。

1.5 甲乙方共建对井筒质量的保障作用还有待挖掘

质量的最终验收人是顾客。因此，顾客的参与和支持对井筒安全和质量至关重要。国内外多起事故启示，要保障井筒质量和井下安全就必须加强甲乙方技术交流与合作。针对重点井、高风险井，乙方要提前介入工程设计讨论和编制，避免设计缺陷。2021年4月21日，中国石油油田技术服务有限公司在天津组织召开的井筒质量管理研讨会上提出的“源头控制、优化设计，从根本上消除井筒质量隐患，各钻探企业要与油田企业进行沟通，甲乙方共同参与设计，优化井身结构、钻井液密度、井眼轨迹和新技术、新工艺等，从设计源头消除隐患。”，其要求就是针对目前甲乙共建方面存在的甲乙方技术交流合作不够、乙方参与工程建设不够、乙方在井身设计方面话语权不够、甲方对乙方支持不够等实际问题。

2 提高海外井筒质量可靠性的对策

2.1 压实采购物资质量主体责任和监管责任，保障海外物资质量可靠

①压实境外项目物资采购和质量保障的责任，严格按照“谁采购谁负责，谁验收谁负责”的要求，追究物资采购合同不严谨、验收不严格的问题，为井筒质量安全把牢物资质量关[7]。②市场管理部门加强对采购合同的监管，对无质量验收、质量保障条款或质量条款不充分、不严谨的采购合同一律不予通过立项申请。③市场管理部门对采购物资合同的执行情况，特别是对物资验收情况要加大抽查力度，及时堵塞管理漏洞。④加强物资供应商管理，清退诚信不足的供应商，造成损失的要坚决追究责任。⑤对于泥浆化工、固井添加剂、入井钻头、管具、精加工的重要物资的验收，必须由中方专业人员进行，或者由中方专业人员参与把关。⑥质量安全环保部门要积极履行物资质量管理情况的监管责任，通过检查物资管理部门的物资管理办法、核实物资质量抽检情况、检查市场管理部门对不合格品的处置情况等方法，督促落实物资采购、质量验收、不合格品处理责任，保障物资质量。

2.2 多措并举提高井筒质量的可靠性

①对于技术人员配备不足的问题，重点通过项目部当地员工的培训解决，因为中方技术人员配备不足的问题受劳务签证、疫情影响，难从以根本上解决。②在所在国法律允许的范围内调整薪酬结构，将当地员工的待遇与员工表现和绩效挂钩，加强对当地员工的考核，提高工作责任心。③加强所在国当地文化的学习，同时加强中国文化的宣传，做好员工之间的文化交流和感情互动，在当地员工的重大节日开展联谊活动等，增强当地员工的归属感和主人翁意识，使当地员工积极钻研钻探技术、发挥技术力量[8]。④中方员工要把好入井材料检验关、施工关键点的质量关。由于中方人员短缺，在工作上不能面面俱到，但在井筒质量管理方面必须做好重点把关，在入井工具的检查、关键施工的指导和监督方面把好关，对单井施工关键点的质量控制措施的落实情况，要查看记录或采取其他方式进行验证，确保关键点的质量控制措施落实到位。⑤海外项目部技术部门要对基层队站执行技术规范情况进行监督指导，解决有规范不执行或执行不到位的问题，切实保障井筒质量。⑥基层队站要重视和加强单井施工难点问题的技术攻关，并将相关作业经验或教训与其他队站分享。⑦海外项目部和公司要开好井筒质量分析会，对影响井筒质量的问题集中进行难点攻关。

2.3 加强承包商服务全程监管，严控承包商施工对井筒质量的影响

①针对承包商施工设备设施、机具可靠性的问题，在单井开工前就要严格组织承包商设备设施的验收，对于不符合施工要求、不符合钻井设计要求或合同约定的承包商设备、器具一律不予接收；对于承包商根据施工进度分阶段提供到井的设备设施、器具等，要求承包商提供详细的动迁计划，必须保证在阶段施工开始前到达井场，并留有一定的检查验收时间，同时要求承包商签订保障协议约定。如果因承包商提供的施工设备设施或工器具器延迟到井，或不符合设计、合同约定，承包商要承担窝工、返工和井筒质量风险责任。②对承包商施工质量监管实行施工前审查作业方案，施工中监督施工方案是否落实到位，施工后检验施工成效的全程监控。例如，对固井承包商的施工，施工前就要审核固井施工设计是否合理、固井实验结果是否满足施工需要，是否有施工难点应对方案、固井设备、附件等是否处于良好的状态等。施工中检查配浆量、水泥浆密度是否符合施工要求、水泥浆返高是否达标；固井结束后要检查固井质量是否合格。③针对承包商的人员资质问题，从文化程度、工作经历进行了解，针对施工中可能存在的问题或难点与承包商的技术人员进行沟通，了解其工作思路和质量理念及工作能力，为工作监管创造条件。④针对承包商施工组织紧凑性的问题，可通过加强对承包商机具、材料、人员等准备情况的跟踪，及时督促协调解决相关问题，必要时及时向甲方监督或甲方反应问题，由甲方监督或甲方出面协调，确保承包商施工和主体施工紧密衔接，避免施工中断给井筒质量和井下安全造成隐患。

2.4 加强对中方人员监管，督促履行井筒质量保障主体责任

①严格执行单井安全考核制度，依靠分配差距激发中方员工扎实履职尽责的积极性。②国内机关部门要以工作结果为导向，尽量给基层减负，多抓实质问题，多做工作指导，少要求基层提供各类总结、报表和资料，避免因资料工作过多而出现工作疲于应付的现象，让海外员工抓好如井筒质量等关键的落实。③海外项目部要对因工作责任心不强导致操作失误、材料浪费、返工、安全隐患、质量缺陷的责任人员进行通报和经济处罚，避免给安全和质量埋下事故隐患[9]。

2.5 加强甲乙交流合作，推动形成井筒质量共商共建机制

①加强甲乙方对作业规范、井筒质量标准的对接。在海外项目施工中经常会出现中国石油标准和项目所在国相关标准不一致的问题。对此，海外项目要加强对油田业主井筒质量标准和中国石油标准差异的研究，并在实践中总结和优选更适合当地油田钻探与油气生产需要的井筒质量参数和规范，并与甲方做好交流对接，统一相关标准和规范。②深化落实甲乙方的合作理念。钻探工作高投入、高风险的现状决定了甲方对井筒设计、井筒质量高度关注和严格要求。因此，作为工程技术服务承包商，要围绕为甲方交付满意的井筒目标，开展井筒质量控制工作。同时，钻探工作离不开甲方的支持和参与，甲方也应该向承包方提供尽可能详细的临井资料，帮助承包商顺利钻探。对于钻探难度大、风险高的探井，甲方还可以召集钻井承包商、测井、固井、MWD服务、钻头服务分包商、甲方监督、甲方技术专家，甚至是所在国油田开发主管部门的专家共同参与的钻井研讨会，对钻井设计、地质设计、施工规划、钻探难点、重点细节问题、施工风险等在钻井施工之前进行专题研讨，达到统一认识、统一目标、统一策略的目的。2011—2012年西部钻探为KNOC（韩国国家石油公司）提供CP-EX1井钻探服务之际，KNOC公司就在钻前组织了上述的钻井作业研讨会，对钻探工作的安全高效推进发挥了良好的作用。③探索增强乙方在实钻中处理设计和实钻差异话语权的方式，最大程度降低钻井钻探和井筒质量风险。实践表明，在钻探中经常出现地质设计提供的地层信息与地层实际情况不符的问题。作为专业的钻探单位，承包商有着丰富的实钻经验，在遇到设计和实钻地质状况差异较大时，应具有发现问题和预防井下复杂或事故的敏锐性，及时向甲方提供建议，达到保证井下安全和满足甲方钻探期待的最佳平衡[10]。因此，如果甲方不同意承包商的建议，坚持要执行既定设计，会给井下安全和井筒质量造成严重威胁。因此，可探索风险共担和公平公正的原则，和甲方签订免责条款和井筒质量保障条款，即承包方承担因改变设计施工造成井筒质量不达标的风险，甲方承担不更改设计施工给承包商造成损失的后果，从而避免钻探事故或井筒质量事故给双方造成损失。

3 结束语

海外井筒质量受众多因素影响，井筒质量可靠性的提升保障是一个系统工程。既需要从工程技术、物资装备、难点攻关方面保障，也需要从质量管理制度的落实和优化、采购物资质量管理、工程技术要求落实情况的监督、当地员工激励与考核、承包商管理、中方人员施工监督、绩效考核、甲乙共建几个方面共同努力，形成合力并持续改进，才会达到应有的保障成效。