浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式

2021-01-12李育连

散装水泥 2021年4期

李育连

（厦门树鑫建设集团有限公司，福建厦门 361000）

随着经济不断发展和城市化建设不断加快，创新的工程管理模式已经不仅是房屋建设管理工作不断发展的体现，也是建筑行业不断向前的趋势。只有满足时代发展需求和企业现代建设制度，才能促进企业的可持续发展，降低企业的成本支出，使房屋建设企业获得更高的经济收益与社会收益。因此，针对相关内容展开分析，对行业发展具有积极意义。

1 现代房屋建筑工程管理中创新管理的意义

1.1 满足时代发展需求

我国经济水平正处于不断发展的阶段，任何管理问题都会导致企业无法满足社会实际需求，最终被市场淘汰。如果房屋建筑企业的管理模式过于落后、难以满足市场实际需求、无法适应生产力的发展，那么，对于房屋建筑企业的经济效益和社会收益都会产生不良影响。所以，房屋建筑企业必须从市场实际需求出发创新管理模式，使自身能够在激烈的市场竞争中赢得更好的地位，这也是房屋建筑企业实现可持续发展的重要手段之一。

1.2 促进企业发展

从现代化企业角度来讲，传统管理模式已无法满足企业自身的实际要求，也无法为建筑工程管理工作提供帮助。所以，需要将创新管理模式落实到房屋建设管理工作中，有效促进房屋建筑企业实现现代化发展，进一步提高企业管理制度水平。借助创新的施工方式，使施工现场管理更加有效。

1.3 提升工程管理的先进性

创新管理模式能使房屋建筑企业获得更大程度的进步，对于房屋建筑企业来讲，优化管理模式已成为当前最重要的工作之一。建筑管理模式的创新，能使其满足时代要求，提升工程管理的先进性。

2 现代房屋建筑工程管理的现状分析

2.1 管理模式较落后

一般情况下，在工程设计工作完成后，需使用招投标的方式选择施工企业。在确定施工企业后，企业需要与承包商和总包商签订管理合同，而承包商则需通过分包合同的方式，将其划分为不同的施工单位，并签订合同。这种方式相对单一，导致工程管理的整体效率不高，对管理工作产生了一定影响，如果继续使用这一方式，就会产生严重的负面作用。如施工现场的工作人员会涉及多个分包公司，人员过于复杂，流动性大，无法保障现场管理工作效果。

2.2 监管具有局限性

从当前实际情况来看，部分咨询单位提供的服务比较单一、服务范围也很局限，不能满足房屋建筑工程的具体要求。工程管理单位在实际开展监管工作时，无法全方位的判断。基本上只针对施工质量进行监督与管理，并不重视房屋建筑工程的施工进度、管控水平以及经济投入方面的控制工作。建筑工程内部并没有建立完善的交流体系，导致内部沟通难以有效展开，影响工程施工进度。

2.3 管理人员水平低

房屋建设工程完工之后，管理体系随之解散，不能针对房屋建设工程的有效性进行归档、形成完善的管理经验与模式。在这一过程中，很多管理人员本身的管理素质并不高，在实际工作中无法承担自身的职责，影响建设质量。例如，在现场监督过程中，因为经验不足，即便施工中存在问题，管理人员也很难发现，无法发挥监管作用。

3 现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式

3.1 转换管理理念

管理观念的创新与优化已成为管理模式创新的基础。因此，需要改变房建企业的管理思想。

（1）要对建筑市场有更加全面的了解，准确判断行业发展情况，了解各个房屋建筑项目主体之间的利益关系，并明确管理工作中各项内容的目标。在这一基础上，制定出完善的管理方案，使管理工作能获得更好的效果。

（2）在管理模式创新的过程中，要重视自身的主体地位，针对建筑企业的内部需要，从具体管理情况出发，创新管理意识，形成企业文化。在这一过程中，应改变员工的工作思维方式，使其拥有创新意识，并在这一基础上完成各项工作，以提高管理模式的整体效果。

3.2 建立信息平台

通过信息技术建设专业平台，使建筑工程管理工作实现智能化建设，有效展开创新。信息化建筑工程管理工作不仅可以使建筑工程管理的各项工作有机结合，还可以为建筑工程管理信息共享提供帮助，使企业在管理过程中不需要支出更多成本。企业要建立完善、有效的建筑工程管理信息平台，并保证相关工作人员能有效地将建筑工程信息录入到管理平台之中，借助信息化工程管理平台展开监控工作、降低风险，为建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。

3.3 健全管理制度

企业要从实际情况出发，建立完善的现代化管理制度。（1）明确权利与责任，积极优化内部责任制度，有效降低企业风险。（2）优化并改进绩效考核制度和鼓励制度，提高工作人员的积极性与主动性。例如，在日常监管中，将责任落实到个人后，可以建立相应的监管平台，对员工表现进行评判，以此为依据，制定奖惩措施，加强监管效果。

3.4 创新管理模式

随着科技不断进步，房屋建筑工程项目管理模式越来越多，企业需要选择与自身实际情况更相符的模式。

（1）BOT模式借助私人资本展开融资工作，以此保证项目施工的有效性，提高管理水平。项目在市场中的开放性更强，在到达特许期限后，企业需要将项目交由政府管理。

（2）CM模式要求企业聘请专业管理人员，使其参与到管理工作中，进而提高施工监督管理的实际效果。

（3）EPC模式，这一模式可以进一步提高工程一体化管理水平，并优化实际管理效果。

3.5 引进管理人才

建筑企业要构建创新、高效的建筑工程管理体系，人才是关键因素。建筑企业需要引进更多建筑工程管理人才，完善企业人才储备，借助优秀的管理人才改善企业的整体水平。建筑企业要有长远的发展思路，与高校保持联系，构建完善的建筑工程管理专业交流平台。有关企业要关注高校人才培养情况，筛选出适合本企业的人才。在这一过程中，企业需要建立完善的人才储备机制，为自身的发展提供基础。在人才培养方面，企业不仅需要从外部引进，还需要培养现有员工，使其能为企业发展提供帮助。

3.6 优化组织体系

在建筑企业的发展过程中，需要从工程项目的实际情况出发，改善建筑工程管理组织机构。工程项目需要独立出来，形成单独的项目，所以，建筑企业在设计项目配套组织体系的过程中，不能运用统一体系，因为，这一方式容易造成资源浪费等情况。建筑企业需要从以下几个方面有效调整管理机构。

（1）人才档案管理。由公司管理人员根据员工的实际情况合理安排，保证每项工程都设置独立的管理小组，由总公司掌控。

（2）合理安排施工人员。企业要合理安排施工人员培训，从事不同岗位的人员要能够相互配合，发挥出整体效果，保证施工进度。

（3）团队共同决策管理内容。在传统建筑工程管理过程中，存在一人决定全局的情况，这一情况的出现不仅可能导致建筑工程支出明显增加，还可能会影响工程进度中的决策制定。一个管理者很难做出正确的判断，所以，在实际施工过程中应杜绝这一现象。管理人员要学习先进的管理技术，听取他人提出的建议与意见，探索合适的管理模式，并形成适合企业的管理团队，为企业发展提供动力。