信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

张 宸

（陕西地建房地产开发集团有限责任公司， 陕西 西安 710075）

1 引言

建筑行业提升竞争力，离不开技术融合和工程管理模式的再创新。利用信息技术改变建筑工程的生产组织方式，并在管理质量等方面完善管理计划，通过确定质量标准和管理控制内容，提高建筑工程管理的可控性，在信息化管理技术应用中，完成工程管理形态多样化发展。工程管理信息化技术的融合，可以减少工程管理中的技术局限性，对管理内容进行信息化管理，可在以后的数据管理阶段通过数字化管理，在部门协作、企业管理层面，提高建筑工程数据计算的整体效率，完成高效的数据统计和管理运算工作。在开展建筑工程信息化管理工作时，还需将管理途径落实到信息化的技术应用层面，通过技术、部门的整合，减少建筑工程管理面临的可持续性问题。

2 信息化背景下建筑工程管理现状

2.1 信息化管理水平存在差异

建筑工程管理应用信息技术的原因可由人员管理层面和技术应用层面的内容来解释，以信息技术为基础的建筑工程管理，是通过高性能计算机设备对建筑工程进行整体控制的一个分支，只有通过计算机系统平台的控制整合功能，整体控制项目设计方案的管理、项目设计要素，才能为建筑工程信息化管理设立全新基准。这是利用信息化管理来提高项目管理覆盖性的优势，但也是向信息化管理转型的难点。建筑工程管理信息化是当前进行统计管理的重要内容，通过管理应用软件的增加，降低工作流动性和人员技术水平对建筑工程施工质量的影响。从综合管理的角度看，相关单位很难通过技术人员控制和利用专业化管理软件，实现高效的工程信息化管理，从而产生管理水平的差异，也是管理人员与专业软件之间无法良性互动，从而增加建筑工程管理方式的具体表现。另外，与其他影响因素相比，信息化管理软件可选用的数量问题，同样增加了建筑工程信息化管理的发展难度，不能通过施工环节、设计环节的信息化管理解决工程施工中的具体问题，从而增加了建筑工程管理的局限性。

2.2 信息化管理实施过程不具体

将信息技术作为管理的核心，管理建筑工程各个环节，不仅要改变工程管理基础层面上熟悉的工程管理模式，而且要通过技术储备和模式创新，扩大信息化工程管理的可用范围。首先，从实施信息化管理的角度看，目前建筑工程的管理特点大多需要软件层面的管理控制及数据分析处理工作，这种管理模式虽能解决基础内容，但很难通过系统化、信息化的技术融合来提高施工管理的全面性，是造成信息化管理实施过程不具体的原因之一，也是难以通过信息化管理内容建设进行管理模式更迭的重要组成部分。其次，在技术的融合管理层面，管理节奏问题也会增加信息管理的实施难度。最后，信息化管理软件的不良市场竞争，降低了信息化管理软件应用的稳定性，在实际管理层面难以满足工程管理的稳定性要求，而信息化管理软件的维护和更新费用巨大，导致信息化管理的稳定性、信息化数据管理的精确度要求难以满足，影响信息化管理模式的实施与发展。

3 信息化发展对建筑工程管理的意义

3.1 促进企业战略发展

科学技术的发展给各行业带来了信息化高度整合的推动力量，对建筑工程信息化管理具有重要战略意义。建筑单位应根据信息化技术手段，制定符合自身发展的战略规划，促进企业长远发展，帮助企业建立高标准的战略体系，明确以高新技术发展为目标的规划战略目标，促进企业管理跨越式发展。

3.2 提高工程管理效率

目前，大多数企业对工程管理工作的重视程度不够、工程管理人员素质偏低、设备使用智能化不足，影响企业工程管理效率。另外，信息化的缺乏也可造成工程管理失误，给企业带来巨大损失。信息技术能极大地提高建筑行业管理的精准性，有效提高工程管理效率，减少人为失误造成的损失。

3.3 保障施工进度

实施信息化管理能有效促进工程管理信息存档，为各项工作的有效衔接提供帮助，也有利于企业对现有技术进行梳理和分析，寻找未来发展方向。施工过程中实时监测各项工程数据，有效、及时地将工程信息反馈给工程管理人员，使他们能够预知安全风险，并协同各部门共同保障施工进度。

4 影响信息化管理的因素

4.1 上级管理部门

建筑工程信息化管理的发展路线，不能脱离上级行政管理部门的政策推动，将信息化管理架构设为工程监督和质量控制的基本条件，有利于实现安全管理，更好地发挥政府职能作用，使建筑工程施工管理的基本模式得以创新。政府部门作为推动建筑行业发展、保证建筑质量的首要条件，只有从数据监督、宏观调控层面对信息化管理进行应用定位，才易于促进高性能建筑工程管理软件的落实，提升建筑工程信息化管理的级别，为建筑工程项目管理提供较完整的数据支撑。另外，在施工配置管理方面，政府部门应运用多元监管手段，发挥自身的监督和管理职能，保证对建筑工程信息化管理的控制质量，在系统层面上提高建筑工程信息化管理效果。

4.2 工程技术人员专业能力

建筑工程信息化管理软件虽然可以提供完善的控制操作系统，但该系统的管理应用也会产生复杂问题，一旦缺乏对信息化管理系统的全面考虑，就会出现因工程管理不到位、不具体而产生资源浪费问题。可见，工程技术人员的专业能力对建筑工程信息化管理的影响非常大，只有具有一定的专业能力，才能在技术的融合上保证项目管理的高效性、一致性。也就是说，技术与管理可以在软件层面实现融合，并在维护工程管理目标的同时，减少建筑工程信息化管理过程中受到的实际阻碍。另外，人证分离、技术与管理的融合问题，也是影响建筑工程信息化管理建设的重要内容。这两类问题的出现将增加建筑工程信息化管理的控制风险，难以通过调整整体目标直接掌握施工问题，满足项目施工的整体效益，达到利益最大化的工程施工目的。可见，无论是人证分离问题，还是经济利益管理缺乏整体性问题，都可划分为工程技术人员的专业能力问题，两类影响因素使相关人员难以通过管理的输入获得更高经济效益的管理输出。

4.3 计算机网络技术

信息化硬件的升级，提供了更多以数字化数据控制为中心的管理功能，高标准的技术储备结合信息化硬件的升级，易于相关人员通过简单的指令输入进行建筑工程各类数据计算与操控。另外，通过信息化数据软件，施工单位在建筑工程管理过程中可以实现对投入资金的统筹管理，提高投入资金的经济转化率和信息化工程管理的实用价值。建筑工程信息化管理模式中，除了硬件的影响外，软件设置也是一个极其重要的影响因素。减少计算机网络技术在资本投入环节的影响，可通过软、硬件相结合构建多层控制系统来保证投入资金的实际转化效率，实现工程管理与信息化数据控制功能的融合，进而在建筑工程的整体层面调节各类资本投入，最后在管理优先级的划分中提升信息化管理的实际价值。

5 信息化背景下的建筑工程管理创新

5.1 发挥上级管理部门在信息化管理中的引导功能

要实现建筑工程信息化管理转型，需要解决一系列应用性问题。首先，只有通过上级管理部门的政策介入，减少外部因素对建筑工程关注转型的影响，才能打通建筑工程信息化管理的基础脉络，使建筑工程技术水平和信息化管理水平相互配合，共同促进建筑工程一体化发展。建筑工程信息化管理中备受关注的内容是数据采集及数据动态化分析的过程，上级管理部门需要落实监督方案，以减少外部环境变化对建筑工程信息化管理转型的影响，并将建筑工程项目管理的重点内容聚集在信息化平台的建设上，以加强建筑工程在数字化领域的发展布局。其次，上级管理部门应将建筑工程施工项目作为主要监管对象，以便划分住宅施工、城市交通施工的管理体系，使建筑工程项目管理能够获得一定的项目建设标准，进而增加建筑工程施工的体系化建设，使建筑施工问题的出现、建筑信息化管理模式的创新有理可依。相对于以前的责任制度，谁设计、谁负责的监管模式可扩大上级管理部门监督管理的影响范围，以提高建筑设计的可靠性、规范性。同时，上级管理部门在建筑工程项目竞标过程中，通过民间投资管理介入这一重要的影响方式，参与建筑工程的建设和监督，维持建筑工程项目施工的质量标准，通过标准的信息化参数控制，增加项目建设的稳定性。

5.2 加强信息化管理技术人才培养

信息化管理技术人才培养是建筑工程信息化管理转型过程中的一个重要环节。在流程化的培养体系中全面实行信息化管理技术的培养策略，并结合技能素养培训，可提升建筑工程信息化管理水平。同时，建筑工程信息化管理的重点也应放在施工工艺和管理方法的双向培养上，使有关人员在实际管理和控制中具有高标准的专业能力，满足各类施工环节的实际作业需求，进而提高他们在管理、成本控制、工艺技术研究等领域的素质。其次，持续开展特殊职业管理培训，并在沟通能力、应变能力培养等方面推出符合建筑工程管理需要的培训策略，使参加培训人员具有较高的管理水平。最后，加强信息化管理转型和控制、提升建筑工程社会价值也是信息化管理建设单位需要重视的问题之一，为了使管理人员具备一定的全局管理观念，有关单位在素质培训、专业技能考核等方面，通过必要的管理介入，扩大信息化管理技术培训的影响范围，提高建筑工程信息化管理水平。

5.3 优化网络信息技术管理

优化建筑工程信息化管理的控制标准是建筑工程信息化管理创新的最后阶段，只有在通信技术、数字化技术的应用中扩大信息化管理的控制范围，才能实现建筑工程信息化技术应用水平的突飞猛进。但在实际建筑工程管理和应用中，信息化管理技术一直处于边缘地位，为了弥补技术与管理融合的不足，相关单位需要对信息化技术的管理应用、考核标准的优化、财务管理的优化及工程招投标内容的优化，以建筑工程的前、中、后期阶段为信息化管理的控制节点，在分项管理、动态化管理中增加建筑工程信息化管理的一体性和网络化建设。因此，为了解决技术管理和造价控制双重下滑的现实问题，相关单位应确保自身信息化管理水平的提高，在技术融合上进行管理转型，以促进软、硬件的发展。

5.4 建立信息化数据处理平台

建筑工程项目在建设过程中，需要众多施工企业共同配合，因此，为了保证数据的有效传递和使用，需要建立一个完善的信息化平台，通过全方位、多角度的数据化处理，使建筑工程在施工过程中数据公开、透明，让多方企业详细了解施工进度和施工情况，并通过互联网、局域网等对信息平台进行数据处理，以保证数据的安全。同时，企业管理人员可预先防范运行过程中可能出现的风险，完善建筑工程管理信息服务，不断对数据存储和数据处理进行更新，寻求企业发展方向，提高建筑工程管理水平，推动建筑行业不断向数据化、信息化方向发展。

6 结语

就实施信息化管理而言，存在着信息化管理水平参差不齐、信息化管理实施过程不具体等问题，使建筑工程管理特点发生变化，需要在软件层面进行管理对象的控制和数据的分析处理工作。这一管理模式能对管理内容进行数字化整理，通过系统化、信息化的技术融合，为建筑工程的一体化发展提供帮助。另外，上级管理部门要落实监督方案，减少外部环境变化对建筑工程信息化管理转型的影响，将建筑工程项目管理的重点内容集中到信息化平台的建设上，以提高建筑工程管理的可靠性、规范性。