建筑工程管理存在的问题及对策

陆新宇

（宁波城市交通建设有限公司，浙江 宁波 315000）

在建筑工程项目建设过程中，管理人员借助专业化的方式和手段对工程的成本、质量和进度等展开全过程管理工作，进而保证建筑工程施工的质量和顺利。在当前时代背景和社会环境的影响下，建筑工程管理从人员和施工两方面都呈现出现代化的特点。建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。

1 建筑工程管理的作用

1.1 满足建筑企业发展的实际需求

建筑工程是城市及社会的基础与核心，建筑企业对经济增长的贡献是非常明显的，同时企业要想实现进一步的发展，获得更多的经济效益，必须在现有基础上创新企业管理模式和制度，不断学习先进的管理经验，引进管理人才，利用现代化技术完成管理改革工作，提高自身的实力以及行业在经济增长中的地位。

1.2 保证建筑工程施工的安全

提高建筑工程管理水平，落实管理措施能够保证工程施工的安全性。建筑规模的不断扩大使得部分企业和人员忽视了施工安全的重要性，因此，经常出现施工安全事故和人员伤亡的情况。工程管理措施落实不彻底或作用效果不明显造成安全事故，则需按照国家和行业相关规定采取相应的处理措施，积极落实管理措施和方案，提高施工的安全系数，并制定相应的事故紧急处理预案。

1.3 优化配置资源的途径

建筑工程管理可增强工程各个施工环节的规范性和有序性，提高施工效率，同时使管理人员认识到自身的职责和作用，进而实现各项资源的合理分配与使用。从另外一个角度讲，建筑工程管理能够起到优化配置资源的作用，从而为企业减少不必要的成本支出。通过加强建筑工程的设计、决策、施工、验收等环节的管理，将工程造价控制在合理范围内，为企业争取到更多的经济利益，获得良好的发展条件。

1.4 降低项目成本

不同国家根据地理位置和相关标准要求，建筑的平均寿命也存在较大的差异性。我国建筑的平均寿命相比一些发达国家要低一些。为了将建筑成本控制在一定水平上，企业应按照成本管理来确定相应的预算标准，并制定科学的方案。通过掌握建筑工程实际的建设情况展开成本管理和评估工作。借助成本管理能够实现对预算的准确判断和评价，保证资金利用的合理性，提高工程施工质量和效率。

1.5 提高项目质量

建筑工程建设规模和数量日益增多，难免存在一些质量不过关的建筑，进而对企业的形象和经济收益产生较大影响，同时也严重威胁人们的生命财产安全。质量管理作为建筑工程项目管理工作中的关键内容，借助管理措施能有效转变项目管理局面，增强管理力度，提高建筑工程的施工质量，为人们的日常生活和办公提供良好环境和条件。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 安全管理问题

建筑工程安全管理问题是建筑企业经营发展和开发项目中经常面对的问题之一，与施工人员的自身安全和建筑安全有着非常密切的联系。现阶段，部分建筑企业受到自身条件的限制，在专业管理人才引进和培养方面缺乏合理的发展措施，进而在安全管理方面无法制定出有效的管理措施和方案。与此同时，部分建筑工程项目对施工进度和时间的控制较为严格，施工单位只是在此方面进行了重点关注，却忽略了安全管理上的各项问题，例如施工人员安全保护装备发放和安装不到位，缺乏完善的人员安全保护措施。此外，建筑企业在安全知识教育和培训方面也不是很全面，部分施工人员的安全意识较为薄弱，没有形成一个完整的、正确的安全认知，降低了安全管理的作用和效果。

2.2 质量管理问题

建筑工程质量管理与建筑物的质量和使用性能之间存在的密切联系，作为建筑工程管理工作的组成部分，企业需要提高对其重视程度，并投入充足的资源进行研究和落实。在实际质量管理工作中涉及到的主要是施工材料、主体结构等方面的内容。建筑工程管理体系难以发挥出相应的作用和效果，管理思想也较为松懈，对人力物力等资源的配置无法形成有效的约束力，进而影响工程的整体质量水平。此外，部分建筑企业在施工方案制定方面存在着一定的缺陷和漏洞，无法考虑到工程的各项不确定性因素，导致施工秩序的混乱。建筑工程验收不仔细，无法发现其中可能存在的质量问题。在没有申请设计主管部门的情况下对施工设计流程做修改和变动，无法保证工程的施工质量。

2.3 组织管理问题

建筑工程项目推进过程中存在的安全监督管理体系不合理、人员缺乏严谨工作态度的问题，会严重影响管理工作进程和实际效果。部分较为关键的职位被不同的企业经理层占据，使得管理层的职能出现互相冲突情况。在面对管理问题和责任的时候，管理人员之间不能形成有效联动和合作，将问题解决。与此同时，工程中规定的专业技术人员和工程技术人员的管理措施具有明显漏洞。技术人员职业准入条件的相关标准和要求并不是很明确，在建筑领域内，对于监理、造价和工程师等具有紧密关系的技术资格证在管理上并没有十分严格的规定限制。需要对专业技术人员的个人能力和知识水平进行全面地了解和审核。

3 建筑工程管理问题解决措施

3.1 提高安全管理重视程度，落实科学安全管理措施

首先，根据企业的实际情况制定完善的安全管理体系，同时做好监督工作，加强对安全管理重要意义的了解和认知，并在实践中深化应用。其次，对工程施工人员和管理人员展开系统化的安全教育和培训，促使其树立正确的安全观念，在施工和管理工作中自觉遵守安全规范和标准，降低事故的发生几率。再次，定期检查与维护建筑工程项目所配备的安全保护设备，保证其在面对紧急情况的时候能发挥正常的保护作用。针对危险等级较高的区域，应在显眼的地方放置安全警示标志。高空施工作业区域应设计安装安全网和安全绳。在开展临时设施的安全管理工作中，尤其是与电气相关的设施，应做好电缆电线的安装控制工作，进而防止出现张力问题，将绝缘措施落实到位。最后，建筑企业应组建专业化的安全管理团队，为施工安全提供保障计划和方案。安全管理工作对建筑施工和企业发展具有非常重要的意义，企业和个人应大胆创新，提高安全管理水平。

3.2 加强工程建设的质量管理

在加强质量管理过程中，需要科学改进和完善相应的质量管理制度，各个部门在执行任务的时候贯彻质量管理思想，从源头上树立质量管理理念，打造一个系统化的管理体系。质量控制能够满足合同的各项要求，保证项目施工的顺利性和稳定性。此外，建筑工程质量管理具有一定的复杂性，其中涉及到一些技术方面的问题，会受到许多不确定因素地干扰。施工设计人员应在充分了解和掌握技术标准要求的前提下，结合工程实际情况完成施工图纸设计工作，保证其合理性和有效性。质量管理人员对各个部门进行协调与配置，确保质量管理的整体效果。

3.3 加强工程建设的成本控制

在建筑工程成本管理工作中，应根据实际情况在组织、技术、经济及合同等方面制定全面的管理措施，针对材料市场价格波动情况需要落实科学化的询价体系，提高合同与现场管理水平，通过成本信息控制施工进度。另外，借助先进的理论知识与工艺技术，积极引入新的施工材料和方法，并在实际落实过程中不断进行优化与改进，有效的缩短施工时间，以此来起到成本管理和控制的作用。

3.4 加强人力资源管理，提高员工综合素养

施工人员在建筑工程项目建设中扮演着核心角色，其个人能力和技能水平对工程质量具有重要影响。建筑企业需要做出针对性的方案，加强人力资源管理，在合理的周期内实现员工综合素质的有效提高。企业应根据自身的实际情况定期组织员工参加技能培训，并建立相应的考核制度，在考核成绩合格之后才能给予上岗资格。此外，针对企业管理人员在办事效率和团队合作上的不足之处，使得个人才能和团队效益都无法很好地发挥出来。因此，对于挂靠现象，建筑企业必须要找到有效的解决措施。管理人员应及时更新自己的思想，使企业的管理工作更加贴合时代发展潮流。

3.5 做好施工进度的控制工作

在新时代背景的影响和引导下，传统建设队伍已经不能很好地满足现阶段工程施工的各项要求和标准。建筑企业需要借助专业化的管理团队有效控制施工进度，同时，培养其应对和解决突发问题的能力。对专业人才的各项要求进行严格规定，做好人力资源的分配工作，管理人员本身应具有良好的管理咨询能力。同时，为了保证进度管理的高效性和合理性，需要按照不同职业的特点进行劳动划分。与此同时，管理人员应对自身实力和水平有一个详细地认知，在实际工作中主动发挥才能，进而提高施工进度的管理质量和控制力度，确保建筑工程质量符合设计标准。

3.6 加强施工材料的监管

建筑工程施工材料选择和购买具有专业性，在实际实施过程中应按照施工设计要求和环境确定合适的材料，选购的时候应对不同材料的质量进行严格分析与对比，在确保其与施工要求相一致的情况下选择价格和质量优势比较明显的材料。在施工材料进场阶段，需要由检测人员对其质量和性能展开系统地检测，并记录相关信息，在保证各项指标合格之后再运输到指定位置。储存环境对施工材料的使用性能及工程质量都有着一定地影响，因此，在储存之前需要确定具体的放置时间，并检查环境是否具备储存条件，进而有效保证施工材料的使用性能和安全性能，防止出现失效或丢失的情况。加强施工材料监管能有效减少资金投入，将成本控制在合理范围内。此外，管理人员还应核对、收集、归纳施工材料的检测合格证明，并将信息登记到企业的管理平台上，使企业的材料管理工作更加规范。

3.7 建立信息化管理系统

在当前时代背景下，建筑企业应积极在工程管理中引入现代化信息技术，建立信息化管理系统，通过这个方式和手段实现工程项目图纸地准确收集和录入，进而提高管理的便利性。例如，可以借助BIM技术设计出工程的立体图纸，施工人员能够在图纸上直观地看到建筑各个结构组成和配套设施的具体分布，同时明确标注所需施工材料以及材料型号、规格、价格等信息。在项目推进的时候，为了将建筑结构和外观完整清晰地呈现出来，应提供一份说明工程进度信息的图纸，同时定期展开更新。在信息化管理系统中，需要具备管理人员和施工人员信息的登记功能，并明确每个人的工作要求和职责，落实责任制度，方便企业进行追责。此外，系统中还应具备施工设备信息的录入功能，以便管理人员和施工人员时刻看到设备的工作状态和性能，在信息传递和共享方面上，建筑企业可以开发专门的手机软件，实现管理人员指令地快速发送。

4 结语

综上所述，建筑企业要获得更好地发展，必须要在自身管理工作上投入更多的资源，进行大量地研究和探索，加强创新和改革力度，进而在激烈的市场竞争和复杂的行业环境中站稳脚步。建筑企业要实现可持续发展目标，需要在管理方面制定更多科学有效的方案和措施，不断地建立健全管理制度。在此基础上提高施工质量，按照自身发展情况优化、完善施工方案，推动建筑行业的进一步发展。总之，建筑工程管理是一个涉及很多方面的复杂问题，随着市场压力增大，工程项目施工利润减少，但对建筑工程管理的要求却越来越高。实践中要通过科学有效的管理机制、积极配合的管理态度、建立完善的安全监管体系，针对建设工程质量进行全方面的安全测评。只有坚持原则、把握方向、严格要求，才能建立良好的安全管理规范。