加强建筑工程结构设计与施工管理的策略分析

叶小剑

（厦门吉昌建筑工程有限公司，福建 厦门 361023）

在建筑工程项目中，设计与施工是非常重要的环节，其主要原因是设计影响施工，施工影响建筑质量。但是，建筑工程中的结构设计与施工管理的内容比较复杂，既要综合考虑，又要积极实施，只有对结构设计和施工现场进行合理控制，才能更好地保证施工顺利进行。

1 建筑工程结构设计概述

1.1 建筑工程结构设计影响建筑工程造价及管理

对于建筑工程而言，在确定其施工规模后，工程造价直接受到结构设计的影响，也就是说，结构设计者对结构方案的选择、布置等环节的考虑，都会影响成本投入。假设其中某一个环节的因素无法确定，那么，很容易让施工成本增加，使施工企业增加不必要的成本费用。建筑工程的结构设计图完成后，若不进行修改，则建筑的成本也将随之确定。建筑工程中，如果采用了多种结构设计，那么，两个设计的图纸内容不同，相应的工程造价也不同，施工管理的内容也会受到影响。一般而言，建设项目不会同时采用两个设计方案的情况下，只有在第一个设计方案不合理时，才选择第二个设计方案。

1.2 提高结构设计人员的专业素质是保证工程顺利进行的基础

首先，设计单位要为设计人员提供相应的培训机会，使结构设计人员不断提高自已的专业水平，学习相关的新技术、新知识，提高自已的专业素质。另外，结构设计人员还应在设计过程中不断积累工程实践经验，如软土地基设计时，应采用合理的结构设计方案，在此过程中不断积累经验，使结构设计方案既能有效地满足相应的承载力要求，又能降低造价投入。只有结构设计人员具备扎实的专业设计理论和经验，才能准确地设计出各类结构。其次，改变以往的管理体制，建立奖罚分明的激励机制，对表现突出的设计人员给予奖励，从而调动设计人员的积极性，使每一位设计人员都能辛勤工作，设计出更合理的结构形式，不断提高建筑结构设计水平，为建筑工程施工提供相应的帮助，使其建筑工程能够在设计方案合理的支持下施工。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理部门不健全

施工管理部门作为工程建设管理的一个非常重要的部门，直接体现整个工程项目的管理水平。但是，就我国目前的建筑工程施工管理部门而言，却并非单独存在，这就严重影响了管理人员的工作积极性，使其无法有效发挥作用，无法对建筑施工项目的内容进行有效的管理，从而导致建筑施工管理中容易出现问题，严重影响了建筑施工管理的效果。

2.2 施工管理不严格

建筑工程的施工管理直接影响着施工质量，就我国目前施工管理的实际情况来看，管理人员缺乏相应的管理意识，对施工所能产生的经济效益和消耗的成本重视过多，把经济效益放在首位，而对施工质量重视不够。另外，管理人员在管理过程中不够严格，不重视管理工作的内容，影响了工程建设质量。

2.3 施工管理制度不健全

当前，我国相关的法律法规正在不断完善，针对建筑工程的相关法律法规也在不断增加，但从总体上看，我国建筑工程施工管理的相关法律法规还不够完善，建筑工程质量管理体系有待进一步完善。受到经济不断发展的影响，使建筑业拥有了更多的机遇，那么就需要有相应的施工管理来配合，更好地满足建筑业相应的需求。我国建筑业的相关法规在施工管理方面存在着一定的不足，施工管理制度不够完善，施工企业在施工过程中没有根据其施工项目的具体内容及时采取相应的措施，使施工管理制度无法有效地发挥作用，不能为施工管理工作提供相应的帮助。

2.4 施工人员专业素质不高

施工管理人员的专业素质直接影响施工管理的成效。虽然管理人员是工程管理制度的执行者，但是从目前我国实际工程项目的管理情况来看，施工管理人员的专业素质较差，他们的专业素质和专业素养不能满足我国建筑业发展的需要，所采用的管理方法存在很多不完善之处，严重影响了安全管理工作的效率。

3 建筑工程结构设计与施工有效结合

3.1 结构设计

一般情况下，建筑结构采用钢筋混凝土框架法设计。根据建筑物的力学特性，确定建筑施工的首要任务——合理的建筑框架结构。在建筑结构设计中，梁柱的选择非常重要。尽管梁柱的横断面较小，但能承受的压力很大，所以要合理地选择材料，使其能承受一定的压力。在设计过程中，可根据房屋的高度和实际压力，调整梁柱的横向、纵向受力，留出空间，方便后期装饰美化。

3.2 施工技术

在工程施工过程中，施工技术必须贯穿于施工的各个环节。从项目前期调研阶段到项目后期竣工验收阶段，都需要精湛的施工工艺。确保施工的整体质量和进度。解决施工组织设计、施工技术等问题，其中包含地基与基础工学、混凝土结构工学、构造工学等方面。在施工过程中，断面设定、连接接合部的强化、混凝土的稀释等施工技术的实施最为重要，这些都属于施工技术范畴，在具体施工时，需要进行选择。采用符合混凝土施工环境的施工方法，确保建筑工程的整体质量。

3.3 结构设计与施工技术配合的价值

建筑结构设计的优劣与合理的施工工艺的选择对工程质量至关重要，它们是建筑工程中的两个重要内容。通过科学的结构设计，可以优化施工过程、简化施工环节，从根本上保证工程质量，从而达到缩短施工工期的目的。为了满足结构设计要求，充分发挥施工工艺的作用，在结构设计过程中，应选择合适的施工工艺，注意各施工工艺之间的配合。在施工过程中，通过调整结构设计与施工技术的关系，提高施工管理水平，使工程项目的施工条件能够把握不同的施工阶段，进行组合设计，实施时选择最佳施工技术。加强施工管理，保证工程项目的顺利实施。

4 优化建筑施工结构设计的有效方法

4.1 优化建筑主体上部结构

为了优化建筑物的上层建筑设计，必须进行建模。首先，抗震墙设计要科学，使建筑物的重心与各平面刚体中心一致，可有效提高建筑物的刚度，使墙体质量均匀分布；降低地震和风对建筑物结构的负荷。其次，抗震墙的暗柱一般是由普通的柱状钢材构成。采用大型耐震墙可节约柱钢，降低工程造价。对于建筑耐震性有特殊要求的超大耐震墙，不能随意使用。

4.2 优化基础地基设计

地基是建筑结构设计的核心。为了优化建筑结构设计，有必要对建筑基础结构进行优化设计。近年来，随着建筑业的快速发展，地基的设计根据所建建筑物的性能和具体形状的不同，对地基的具体要求也有所不同。在基础工程设计中，应根据建筑物的具体情况，制定合理的基础勘察方案。对建筑结构进行优化设计时，应严格遵循节约工程造价的原则。若基础设计以桩基为主，则应根据建筑物的实际承载能力，充分细致地勘察、比较各种材料的桩基，选择最佳的设计方案。

4.3 优化房屋建筑整体与局部

在建筑设计中，应具有层次感和复杂感。每个子系统包含多个从属系统，包括多角度设计、安装等。建筑结构优化应全面研究和优化各个从属系统，把握层次相关性，建立重叠系统。就复杂度而言，由于以建材、零件、附属品等为中心，因此，需要从整体上进行结构优化。

5 强化建筑工程结构施工管理策略

5.1 健全法人管理与监理制度

随着我国建筑业的不断完善，相应的管理体制也在发生变化，适应时代的发展，建筑业的生产方式已经发生了很大变化，以施工管理为核心的建筑企业生产经营模式已经形成，这也为推行法人管理与监理制度奠定了基础。法人管理的具体内容就是要保证施工项目的顺利完成，使建设质量、成本投入等达到预期目标，并对施工项目的全过程进行监督。因为建筑工程的内容比较复杂，需要从多个方面控制其成本投入，只有这样，才能更好地加强现场施工管理，合理控制其建筑工程成本，及时完善法人管理与监理制度，使建筑工程能够由法人融资，对整个建筑工程的施工过程负责，充分发挥法人管理的价值，更好地控制其成本投入。建筑工程设计、施工等环节都要贯彻成本控制的理念，并积极有效地保证建设资金的落实，使建筑工程能够按时完成。

5.2 建立健全的施工流程

为确保建筑工程施工图纸设计的合理性，做好设计图纸的交接工作，确保建筑工程结构设计内容符合建筑工程施工的实际需要，应尽量避免修改图纸内容。实际上，如果设计内容不断变化，它不仅会延长建造时间，还会增加建造成本。因此，必须予以重视，积极采取措施，确保设计内容的合理性。其中也必须按照相应的规定、流程来处理，只有这样才能更好地提高建筑施工管理水平，加强对建筑施工管理的控制。

5.3 完善项目管理制度

必须优化和完善建设项目管理制度，以确保建设项目各方面的内容得到有效落实。例如，对于现场设计变更，必须由设计单位完成，施工单位不得擅自修改。施工过程中增加费用的环节，应由施工单位和设计单位共同研究并签字同意后方可实施。对于一般的建设项目，建设单位必须至少有两人签字确认。在提交施工进度款时，也应在专人审核后才能支付。工程进度款支付应与材料供应有效地挂钩，并同意由相应的预算科核算，然后由财务科结算。

5.4 加强管理团队的培训和管理

在施工项目管理过程中，管理团队的作用非常重要。为达到较好的施工管理效果，应建立一支高素质的管理团队，并不断学习相关知识，有效地提高其施工管理专业水平。在科学、合理的管理团队中，可以更好地实行相应的管理制度，并将管理贯穿于整个建筑工程的建设中，及时解决这方面存在的问题，责任落实到个人，确保建筑工程顺利施工。在施工管理过程中，应积极适应时代的发展，运用先进的技术手段，对施工项目进行合理的管理，使施工目标得以快速实现，管理工作内容得到较好的规范。管理团队也应该提前制定相应的解决方案，减少在这一过程中出现的突发事件，使管理团队更好地发挥作用，达到理想的管理效果。

6 结语

总之，建筑业的发展越来越快，建筑企业必须认识到建筑工程质量的重要性，只有不断提高自身的施工质量，才能在市场竞争中占据优势地位。但就目前情况看，结构设计与施工管理还存在一定的不足，很多建筑企业在这一过程中，没有充分认识到管理与结构设计的重要性。所以，我们应改变这种观念，不断提高自己的管理水平，加强管理人员的培训，及时记录管理过程中遇到的问题，采取合理的办法加以解决，只有这样，才能确保结构设计合理，管理方案优化，才能更好地保证施工质量，为建筑企业带来更理想的经济效益。