房建工程施工管理中精细化管理的分析与运用

姜招焕

（福建成森建设集团有限公司 厦门分公司，福建 厦门 361001）

1 引言

房建工程施工过程涉及工序多、管理工作较为繁杂。精细化管理注重细节，覆盖面更全。房建工程施工运用精细化管理，能有效提升房建工程施工管理水平，保证房建工程施工管理质量，提高施工企业的经济效益。

2 房建工程施工运用精细化管理的意义

精细化管理是随着社会现代化发展产生的先进管理理念，通过精细化管理能保障社会有效分工，促使多项服务活动趋向于精细化发展。房建工程施工运用精细化管理主要有以下意义。

2.1 激发施工人员积极性

由于房建工程工期较长，各环节施工较为杂乱，施工过程中很容易产生矛盾。因此，及时调整各方关系是房建工程施工管理中的重点。比如，在房建工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情况，如果没有明确施工人员责任，一旦出现问题，无法及时解决。为避免出现这类情况，可以运用精细化管理将责任落实到个人，针对施工人员具体工作内容，制定相应施工要求。同时，制定奖惩制度，更好地激发施工人员的积极性，有效保证施工质量。

2.2 施工管理更规范

因房建工程的施工内容较为复杂，制定合适的施工管理方案,可以保证施工顺利进行。精细化管理能够对房建工程施工管理内容加以细化，划分其中内容，切实提高施工质量。

3 房建工程施工运用精细化管理存在的问题

在房屋建筑工程项目施工建设中，针对项目施工展开操作、管控、核算、规划等，要注重规范化运用精细化管理模式，确保房屋建筑工程施工活动稳定开展。精细化管理属于相对科学的管理理念，结合项目施工建设现状合理运用精细化管理模式，能获取良好的管理成效。同时，在房建工程施工中，也会因个别因素，对后续施工安全、施工质量控制、施工核算活动产生不利影响。

3.1 施工安全隐患

房建工程施工过程中涉及的施工人员较多，加之受施工环境等因素影响，都会增加精细化管理的难度。此外，部分施工人员自身不重视安全管理，如没有按要求佩戴相应的安全防护用具，就容易发生安全问题，影响房建工程现场人员的安全，增加安全隐患。

3.2 施工质量问题

结构和装修两方面的质量直接影响房建工程整体施工水平。当前，我国房建工程质量现状是，部分建筑商更注重扩大经济效益，忽视项目施工安全性与整体质量，存在压缩工期、使用不达标材料、缺乏精细化管理措施等情况，影响房屋项目施工活动开展。

3.3 财务管理问题

在房建工程施工过程中，财务管理水平直接影响房建工程施工质量，要控制好财务核算、价格成本等问题。现今，部分企业财务管理中存在盲目管理问题，比如，企业内部各部门之间关系相对复杂，不能有效判定项目施工建设中的资金实际流向，导致项目施工财务亏空的情况发生。

3.4 施工策划问题

有的施工管理部门在施工前期不重视房建工程策划，未开展勘探活动，或是在项目施工中未能全面落实施工进度计划，导致项目建设周期与实际计划难以对应，使房建工程管理成本投入超出预算，影响企业的经济收益。

4 房建工程施工运用精细化管理的对策

4.1 制定科学施工方案

在房建工程施工过程中，应根据工程的具体情况制定相应的施工方案，更好地发挥精细化管理作用。比如，某工程用地面积33 314m2，总建筑面积49 680m2，其中地下一层建筑面积14 978m2、地上三层建筑面积34 702 m2，建筑最大高度23.1m，最大跨度72m，要根据工程占地面积、层次和高度制定相应施工方案。企业要针对房建工程的施工现场进行踏勘，提前了解施工涉及的环境、设备等方面内容。如果踏勘过程发现问题，应及时调整施工方案，保证施工顺利进行。

4.2 明确精细化管理的重要性

精细化管理可以确保每个环节都能够按照要求完成，同时，还能提升管理人员作用，保证房建工程施工质量。首先，应做好精细化管理方案，对房建工程的施工内容、涉及单位等进行调查。例如，某体育馆工程建设内容包括比赛馆、游泳池、羽毛球训练馆、篮球训练馆，同时，包含体育活动室、地下停车场以及相关体育配套设施，工程的建设单位为福建省厦门双十中学，代建单位为厦门路桥工程投资发展有限公司，勘察单位为福建省林业勘察设计院，设计单位为清华大学建筑设计研究院有限公司，监理单位为福州弘信工程监理有限公司。工程开工前要积极和相关单位沟通，了解设计、施工方案是否合理。其次，房建工程施工过程中要严格按照施工方案进行施工，及时分析存在的问题，并做好相应解决措施。最后，工作人员应根据精细化管理的需求，做好工程收尾工作，保证房建工程施工质量。

4.3 落实精细化管理

通过科学管理实现节能、节地、节水、节材和环境保护，既可以显著创效，又能提高企业市场竞争力。利用BIM技术优化设计，规避施工风险，达到减少返工、节约成本的目的。精细化管理不仅体现在施工中，也应运用到财务管理方面。财务是保证房建工程正常运行的重要因素。企业应根据自身情况，制定财务管理方法，核算房建工程的成本投入。同时，企业要重视财务监管工作，根据自身情况制定核算制度，更好约束财务管理部门。

4.4 加强安全管理工作

制定科学合理的精细化管理方案，可以保证房建工程的施工安全，避免安全事故。在进行施工安全管理过程中，相关管理人员应注意以下几点：第一，要明确施工单位是否具备安全施工管理能力，是否能够顺利完成房建工程施工。第二，要了解所使用的安全设备质量是否合格。安全设备决定安全防护的效果，如果安全设备质量不合格，后续施工过程中很容易出现问题。

4.5 财务核算精细化

为了促进房屋工程项目施工有序进行，重点加强财务管理，在财务核算过程中，全面采用精细化管理。比如，在制度建设方面分析施工企业的实际运行模式，拟订相对完善的财务核算制度，保障各项制度规范实施，全面、完整地完成财务报表和相应的核算任务。

5 精细化管理应用案例

5.1 工程基本情况

某体育馆工程用地面积33 314m2，总建筑面积49 680m2，其中地下一层建筑面积14 978m2、地上三层建筑面积34 702m2，建筑最大高度23.1m。该建筑分为一大一小两个三角形体量，中间以平台相连。主要建设内容为一座能举办各种单项国际比赛的多功能体育馆，由比赛馆、游泳池、羽毛球训练馆、篮球训练馆及体育活动室、地下停车场及相关体育配套设施等部分组成。

5.2 工程主要问题

开工两个月后，施工项目团队进行了一周的现场调研，发现施工管理存在以下主要问题：（1）钢筋损耗率过高。（2）现场模板工程配模不科学，浪费严重。（3）混凝土浇筑工序衔接不紧密，施工效率低。

5.3 精细化管理对策

（1）针对钢筋损耗率过高的问题，需要优化配料单，合理安排采购任务和施工任务，根据审核的配料单及划分好的施工顺序，计算各区域需要加工的钢筋规格、数量，并列出需用计划表，由材料员按照计划表采购材料。施工过程中，由各工号长全过程跟踪、检查钢筋的领用、吊装、使用部位以及绑扎，杜绝出现错绑现象，完毕后交与质量员进行检查。

（2）原有木模支模体系中，存在墙体模板与楼板模板通用性差的问题，施工过程中木模板重复使用率低，既浪费了资源，又降低了效率。通过模板深化设计，制定集中加工计划和配模图，确定模板的加工尺寸和数量，切实改善了这一问题。

（3）根据排板设计，进行集中加工、合理套裁、统一编号、分类堆放。统一配发，减少浪费，杜绝现场切割，污染作业面。集中加工可以提前预制，提高加工精度和工作效率，缩短工期。

（4）提前预知材料使用量，合理组织材料进场，减少资金占用时间。此项措施可以提高模板的循环使用率，提高墙体模板与楼板模板的通用性，降低材料浪费，提高功效。

（5）通过梳理、强化现场管理工作流程，明晰混凝土浇筑前的准备工作，一是确认当前浇筑区域所需混凝土方量，联系混凝土搅拌站，提前报好混凝土计划。二是确定好泵送点，改善混凝土浇筑工序衔接不紧密、施工效率低的问题。

6 结语

综上所述，将精细化管理合理运用到房建施工管理中，可以提升房建施工管理的实际效率和管理工作的专业性。针对当前房建工程施工管理存在的问题，建筑企业应明确精细化管理的价值，立足项目实际情况，从成本、施工安全、材料、质量等方面入手，积极将精细化管理制度落实到不同施工环节中，充分发挥其作用，增强房建企业在建筑市场中的竞争力，促进建筑企业持续健康发展。