企业管理中的人才规划探讨

焦露

【摘要】市场经济条件下，我国现代企业正处于转型改革的关键节点，对于我国现代企业运行发展带来了诸多影响，不仅给企业带来了更多的发展机遇，但同时也给企业造成了诸多冲击与挑战。人力资源管理是企业管理的重中之重，做好企业人才管理与规划工作，能够实现企业人力资源价值最大化，合理配置企业人才资源，激发企业员工工作积极性和创新意识，为企业运行发展提供源源不断的动力，进而实现现代企业的可持续发展目标。基于此，本文簡要分析了企业管理中的人才规划必要性，提出了几点企业管理中的人才规划策略。

【关键词】现代企业;企业管理;人力资源管理;人才规划;可持续发展

人才资源一直都是企业的核心资源，当前企业间竞争日渐激烈，而竞争的根本在于人才竞争，现代企业只有抓住更多人才，才能为企业创造更多经营发展的“可能性”。各大企业针对人力资源管理工作，已经陆续出台了相应的管理措施，明确提出了“人本理念”的管理策略，但从实际情况来看，企业人力资源管理整体水平仍然有较大提升空间，尤其在人才规划方面依旧存在较多不足与缺陷。为此，越来越多的企业已经将如何做好人才资源规划，作为企业管理的重要研究内容。

一、企业管理中的人才规划必要性

（一）能够提高企业员工工作积极性

企业要想实现可持续发展目标，并且在市场中始终保持较高市场占有率，必须要求企业员工具备足够高的工作积极性，更要对企业组织有充足的认同感和向心力。在企业管理中做好人才规划，通过大量的人才教育培养工作，能够显著提高企业员工的工作能力和工作积极性，使员工更愿意主动投入到岗位工作中。更为重要的是，通过积极的心理干预和心理疏导，能够消除员工与企业之间的矛盾关系，提升企业员工幸福感和价值观。再加上正确的岗位引导、岗位规划、员工未来发展规划等因素带来的积极影响，在满足企业员工个人物质需求和精神需求的同时，大幅度增强企业员工的岗位工作能效。

（二）能够优化企业的战略发展规划

从宏观角度来看，企业人才规划必须要提升到战略发展角度，与企业战略经营发展规划形成有效呼应，这是优化企业战略发展规划内容与方向，以及推动企业战略发展规划高水平实施的关键所在。在人才规划的积极影响下，企业员工能够更加明确发展方向，在借助人力资源管理的优势作用，不仅可以让企业员工明白自身发展与需要，也能够准确反映出企业当前最迫切的发展需求。这样便可以让企业在人才招募、人才教育培训等工作有更明确的目标，让企业人才规划更具先导性以及灵活性，进而促使企业员工和企业组织共同向同一个发展目标迈进，实现企业员工全面发展以及企业组织战略发展的“双赢”目标。

（三）能够增强企业市场核心竞争力

对于现代企业经营发展来说，企业人才是企业在市场与其他同行业企业竞争的重要资源。依托人力资源管理，做好人才规划工作，能够大幅度提升企业核心竞争力，并给企业创造更可观的发展空间。一方面，透过人才规划工作，可以帮助企业员工确定最合理的工作岗位，避免出现企业人才资源浪费或者分配不均等情况;另一方面，在人才规划的积极引导下，企业员工的创新力、竞争力水平得到显著提升，这样有助于提高企业经营发展创造力，也能够提高企业组织内部凝聚力，这是增强现代企业市场核心竞争力的关键所在[1]。

二、企业管理中的人才规划策略分析

（一）做好人力资源管理理念创新

现代企业在推进人才规划时，必须要做好企业管理理念创新，这是做好人力资源以及人才规划的重中之重。企业的人才规划应当紧紧围绕“人本理念”，突出人才在企业管理中的核心地位，企业的一切管理工作、创新与发展规划，都应当以满足企业人才工作需求、个人发展需要，避免企业管理理念与企业人才规划产生矛盾。企业管理应当给企业人才更多的关注与尊重，在提升企业人才在岗工作舒适度的同时，激励人才可持续发展。通过人才激励奖励机制的积极影响，给企业人才更多发展动力，进而让企业人才给企业发展带来更多动力。

（二）做好人力资源的精细化分析

现代企业在推进人力资源管理工作时，必须要突出人力资源管理的精细化、规范化管理特征，始终以企业战略发展为根基，全面核查、详细预测企业岗位人才的工作情况和需求情况。比如，通过企业人力资源管理，为企业员工设计单独的人才发展规划、岗位晋升规划、人才培养规划、岗位薪资规划，这样能够激发企业员工工作积极性，还能促进企业生产经营。

企业需要从外部环境以及内部环境两方面入手，实施企业人才规划，比如，根据企业外部环境，确定企业所属行业或者企业各个岗位的人才配置以及人才属性，这样能够使企业的人力资源管理更加贴合市场大环境发展趋势;同样，在企业内部环境中，应当根据企业当前经营发展情况以及战略发展规划，确定企业人才需求类型以及人才缺口情，从而完成企业人才需求预测。这样可以为企业下一步人才招募、人才教育培训奠定良好基础并且明确基本工作方向，进而保证企业人才数量和质量符合企业实际发展需求[2]。

（三）将人力资源规划上升至战略高度

既然现代企业已经制定了战略性发展规划，那么企业人力资源管理作为企业管理的核心，必须要将人力资源管理同样上升至战略发展高度，这样才能确保与企业战略性发展形成合力。企业可以将总体战略规划进行细分，比如，形成市场战略规划、客户服务战略规划、技术创新战略规划、投融资战略规划、供应链战略规划、企业管理战略规划等各个“子系统”，然后再根据实际需求，确定出哪个岗位需要人、需要什么样的人、需要多少人，进而提升企业人才规划的合理性。

与此同时，企业管理还需要尽快完善薪酬激励管理机制、岗位责任与规范条例等管理制度，不断完善企业组织计划以及企业管理制度，尽可能给企业员工更多自主发展机遇，给企业人才创造更多自主发挥空间，这样有利于促进人才规划深度。而且，企业还需要对各个岗位员工的工作能力、工作履历、受教育程度以及岗位胜任度等多方面因素，确定企业在实现战略发展规划时，缺少哪些类型的人才、又有哪些岗位出现了人才饱和等问题，进而尽快进行干预管理。

（四）做好人力资源的全面性培训

在企业人力资源管理工作中，必须要做好人才教育培训工作，这不仅是促进企业人才全面发展的关键所在，更是提升人才规划质量的根基。为此，现代企业应当根据自身发展需求，以及企业员工个人素质与能力的实际情况，制定科学详细、完善合理的人才教育培训机制，并在企业组织内部形成良好的学习氛围，从而形成良性竞争的企业内部环境。从整体上来看，企业在人才教育培训工作中应当从以下两个方面入手：

一方面，详细分析和评估企业人才实际需求，确定企业人才当前处于何种发展阶段，并根据企业可能出现的人才流失、岗位空缺等情况，通过人才教育培训工作，做好企业人才后备力量的存储，避免由于企业人才突然流失而带来的人才断层问题。

另一方面，企业必须要根据企业未来发展趋势、各个岗位工作需求，在优化调整企业人才招募标准的同时，加强对企业现有人才的教育培训，确保企业人才既懂得岗位工作内容，又具备极强的个人发展潜力和创新能力。尤其针对企业新招聘的人才及各个岗位新进员工，更需要加大对企业文化、企业精神、岗位知识与技能以及思想道德修养方面的教育培训，使其能够尽快适应新岗位的工作环境和工作需求。

（五）突出管理心理学的优势作用

新时期的企业管理必须紧紧围绕企业人才开展管理工作，尤其要在人才规划方面着重突出管理心理学所展现出来的积极作用，这是提高企业员工向心力和凝聚力的关键所在，只有企业员工对企业组织有了更高的认同感和满意态度，才能更愿意全身心投入到岗位工作，真正将“企业的事”看做是“自己的事”，并与企业建立共同发展目标。

为此，企业管理人员需要在管理心理学的积极影响下，在企业员工群体中构建良好工作作风以及企业文化，不仅要让企业人才有积极工作的态度，还要有“推荐人才”的正确意识和行为。无论是企业管理者还是普通基层员工，都应当勇于发现人才、推荐人才，彻底消除员工工作岗位之间的恶性竞争问题，通过正确的心理态度和企业文化影响，依托企业建立的“人才举荐机制”，促进企业内部的良性竞争。比如，企业可以针对积极举荐人才的员工，给予相应的激励奖励，这样可以帮助企业吸纳更多的优秀人才，还能满足员工相应的物质需求和荣誉感。而且，还要通过管理心理学，积极解决企业人才在生活中、工作中遇到的困难，这样有助于增强企业员工对企业组织的认同感，从而尽可能避免企业人才流失[3]。

三、结语

现代企业必须要将人才规划作为企业战略发展着力点，并且将人才规划上升到战略发展高度。在企业管理工作中，充分发挥出人力资源管理的积极作用，做好人才招募、人才教育培训、人才配置等工作，更要突出“人本理念”在人才规划中的优越性。同时，加强管理心理学在人才规划中的积极作用，打造具有信息化、数字化的人力资源管理体系，力求对企业人才有更加全面了解，这样才能真正把控企业人才培养发展方向，为企业制定更加科学、高效、合理的人才战略规划机制，进而促进现代企业的又好又快发展。

参考文献：

[1]姚玉静，邵明英，李雯.探讨“一带一路”背景下高校企业管理人才培养创新路径[J].科技资讯，2020，18（12）：76+78.

[2]黃宁.房地产企业人才规划在人力资源管理中的作用[J].住宅与房地产，2020（18）：9+84.

[3]杨志荣，杜宗棠.高校图书馆在构建工商管理类人才培养模式中的价值研究[J].智库时代，2020（04）：185-186.