我国企业管理现代化的发展与探索研究

彭雨

【摘要】近年来，大数据、人工智能等新型信息技术快速发展，社会经济各个方面与其充分结合，带来了巨大变革，社会竞争日益剧烈。在这样的背景下，为实现企业的高效发展，亟待开展企业现代化管理工作。现代化管理理念对于企业经营效率和市场竞争力的提升有着重要的促进作用。本文分析了现代化管理理念对企业发展的影响以及企业管理现代化建设中存在的问题，提出了企业现代化管理的发展建议。

当前，我国经济发展进入新常态，企业发展面临的市场竞争日益激烈。变革传统落后的管理方式，不断完善企业管理体系，提升企业管理技术，对于企业提升市场竞争力有着重要的促进作用，在这样的背景下，开展企业管理现代化建设越来越受到人们的重视。将现代化经营管理理念应用到企业管理中，有助于挖掘企业潜力和内部资源优势，通过优化企业资源配置，提高企业运行效率和经济效益。

1.企业管理的内涵

企业在长期的经营生产实践中逐步形成的管理制度和方法即企业管理模式。企业管理模式紧密围绕企业生产经营活动，对于企业开展管理工作有着重要的支撑作用，在企业管理体系中占据着重要的地位[1-2]。通过对企业管理模式的灵活調整，能够实现企业发展目标。科学的管理模式应该符合企业发展实际、能够满足企业发展需求，并为企业战略发展提供有力的保障。

信息技术，以大数据、人工智能和云计算等一系列技术的为代表，近年来快速发展并得到广泛的应用，并引起了整个工业体系的深刻改革。在信息技术大爆炸的21世纪，社会经济的各个行业的运行模式都发生了深刻的改变，主要特征就是都与信息技术进行了深入的结合。应用现代科学理念和技术，开展现代化管理，能够为企业管理策略的调整指明方向，进而提升企业经营效率和市场竞争水平。企业管理现代化注重科学化决策。信息化时代，近年来越来越多的企业开始利用大数据等现代信息技术进行企业战略决策，为企业发展指明方向，提升企业决策的科学性、全面性以及准确性。企业管理现代化需要员工的积极参与。在企业的正常运营发展过程中，员工是重要的参与主体。应用现代化的管理理念，能够将工作责任明确化。为了提升员工的责任感和使命感，越来越多的企业开展了文化建设。文化建设作为企业发展的灵魂和信念，能够充分调动员工的工作积极性，提升企业品牌的影响力，实现员工与企业的共同进步。企业管理现代化注重管理理念的创新。转变传统管理理念，积极借鉴先进企业的管理模式，结合企业实际发展情况制定合理的管理策略，并及时的进行优化调整，确保企业现代化管理水平和质量得到有效提升。

企业管理现代化更加依赖和注重信息技术，信息技术的引入促进了传统行业的模式改革创新，为传统行业带来了新的生机和活力。另外一方面社会经济的各行各业也为信息技术的实际应用提供了广阔的舞台，促进了信息技术的发展进步。总体来看，信息技术背景下企业管理的市场前景广阔，信息技术背景下企业管理内容体系复杂。由于信息技术背景下企业管理本身就定位于新的信息技术在传统社会经济各行各业中的助推应用，所以信息技术背景下企业管理包括的内容既包括了社会经济各行各业项目中的人力、资源等，又包括信息技术本身的技术体系和框架，还要包括两者的完美契合和完全适应，这就造成了整个信息技术背景下企业管理的内容体系复杂。

2. 企业管理现代化发展对企业的重要意义

首先，企业管理现代化发展能够推动传统管理理念的改革。新形势下，传统管理模式的弊端逐渐暴露出来，加快企业创新改革的步伐，开展企业管理现代化建发展显得尤为重要。

其次，企业管理现代化发展能够提升企业的经济效益。当前企业生产经营面临国内、国际市场的双重压力。为提升企业的市场竞争力，需要充分挖掘企业内部潜力提升自身核心优势。将现代化管理理念应用到预算、财务、生产等企业经营运行的多个环节，能够调整企业结构，提升不同部门之间的沟通效率。基于现代化管理理念，紧紧把握国内外市场发展的机遇，寻找最优的应对策略，确保企业市场竞争力的提升。

第三，企业管理现代化建发展能够提升企业管理水平，降低企业运营风险。应用现代化管理模式，以管理水平的提升促进企业经济效益的质量化，通过生产结构的优化和生产技术的创新为企业高效发展奠定基础。基于现代化管理理念，制定适合企业健康发展的风险控制策略，最大程度上降低企业的运营风险，为企业的安全运营提供保障。

3. 企业管理现代化发展中的短板分析

首先，管理理念缺乏创新。部分企业管理人员思想观念落后，是企业管理现代化建设的薄弱环节之一。部分企业管理人员缺乏整体发展战略观念， 在企业管理中没有执行人文本的管理理念， 全面管理没有得到有效落实，直接影响了不同部门之间的协作效率。

其次，管理制度不够完善。很多企业在实际生产经营过程中忽视了管理制度的建设工作，企业管理体系不够健全，部分工作流程和员工准则流于形式化。以外部分企业没有将企业管理与人才队伍建设联系起来，人才匮乏现象严重。

第三，文化建设相对薄弱。部分企业在文化建设方面缺乏创新性，企业文化的核心内容与企业整体建设整体之间不适应。部分文化建设跟风行为、同质化现象严重，所开展的文化建设多以员工朗诵为主，没有起到强化企业凝聚力的作用。

第四，薪酬体系不合理。科学合理的薪酬待遇和奖励激励机制能够提升员工的积极性，激发员工的创新热情。部分企业奖励和激励机制不明确，存在着薪酬体系不合理的问题，这种现象极大地影响了员工的工作积极性。

4. 企业管理现代化管理的发展与探索路径

首先，转变思想，创新管理理念，强化管理意识。在新的发展理念下，企业应该树立科学发展的理念，解放思想，大胆创新，及时转变传统管理挂念。以科学发展的眼光创新企业发展理念，优化企业管理方式，统筹兼顾优化配置多方资源为企业发展创新提供正确的方向，使得企业发展符合市场的需求。企业现代化建设离不开管理人员的积极参与，在深入理解现代化管理内涵的基础上，结合企业实际发展状况，加大对企业工作人员的培训力度，积极营造良好的内部环境，在企业内部形成统一管理的良好格局。树立先进管理理念：树立先进管理理念能够保障企业管理活动的科学性和合理性。在具体实践中企业管理者应该积极学习各种先进知识以及其他企业的先进经验，加深对企业管理内涵的深入理解，通过不同管理思想的碰撞，摈弃传统落后的管理理念，保持管理理念的先进性[3]。一方面应该加强日新月异的科学技术在企业日常的管理中的应用程度和应用范围，通过科技的力量来有效提升企业管理质量和管理效率，更好适应时代的发展;另一方面为企业员工业务能力的提升以及综合素质的完善创造良好的条件，促进企业员工的成长和发展，实现企业员工与企业的互利共赢。

其次，完善管理制度，创新管理方式。基于现代化管理理念，健全管理制度，对不同岗位职责进行合理划分，提升企业经营成本控制能力，保证企业经营的稳定性。积极应用信息化管理方式优化管理目标，推动各项管理工作得到落实，实现企业管理模式的信息化、高效化。任何管理制度都不是固定不变的。如果发现企业管理制度在运行中出现不适应的状况，及时的进行优化调整，避免其陷入传统僵化的管理误区。更新企业管理的规章制度：企业管理制度可以对企业各项生产经营行为进行规范和约束，是企业各项生产经营活动开展的重要保障，因此在现代企业发展中应该加强制度建设，有效提升企业运行效率。继承和发展传统型企业管理的优秀思想，针对企业发展实际以及外部环境变化而与时俱进随时更新。在现代企业制度建立过程中还应该强调各种先进的网络信息技术在企业管理中的作用。在企业柔性管理中要特别注重员工管理，采用人性化管理方式不斷提升企业人力资源管理水平，形成长效的人才培养成长机制。一方面有助于企业先进管理思想的有效传承，实现企业管理的可持续性发展;另一方面有效保障员工的各项权益，满足员工的工作生活需求。

第三，加强人文关怀，注重文化建设。企业文化是企业发展的软实力，随着现代企业的不断发展其重要性不断提升。因此，在现代企业管理中应该加强企业文化建设，一方面为企业员工营造良好的工作氛围;另一方面加强企业的社会宣传，扩大企业的社会影响力。在具体实践中，首先企业应该吸收传统型企业管理中的精髓，不断优化和完善企业规章制度，特别是向企业员工渗透制度制定的一些理念，取得员工的认可和理解。其次企业应该积极组织开展一些文体活动，促进企业与员工之间以及员工与员工之间的沟通交流，提高企业员工的归属感。再次企业还应该建立奖惩激励机制和保障机制，激发企业员工的积极性。

第四，借鉴先进企业经验，完善薪酬管理体系。创新奖励和激励机制，明确其岗位考核标准，融合科学绩效评价，优化调整薪酬福利比例，提升员工的工作幸福感和获得感，实现企业与人才的共赢，为企业管理现代化发展提供有力的人才保障。

参考文献

[1] 杨莉娜. 企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[J]. 中国商贸， 2020， 000（001）：122-123.

[2] 黄戈荻. 关于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究[J]. 信息周刊， 2020， 000（001）：P.1-1.

[3] 王思雨. 企业管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨[J]. 商情， 2020， 000（022）：82，111.