机电工程施工管理中的问题及对策分析

张金星

摘要：机电工程施工技术的优劣程度会直接关乎最终项目的完工成果，相关的施工企业需要重视在施工过程当中一系列的现实问题。通过重点分析，从而找到能够推动机电工程建设发展的有效方法，从而打造优质的机电工程施工项目。

关键词：机电工程;施工管理;对策分析

机电工程的施工管理是机电工程施工过程当中的重点工作，如果管理方面存在疏忽，就会影响到整个建设的过程，导致最终的完工质量大打折扣。所以在开展机电工程施工管理的过程中，应当通过分析切实的问题，解决现实困难，提高管理水平，改善机电工程的建设质量。

一、机电工程施工的重要性

伴随着机电工程技术进一步的发展，机电工程的管理也迎来了更多的挑战。在开展施工管控的过程当中，一定要通过对现有管理模式的革新，掌握正确的管理理念，打造出一支优秀的建设团队，从而对于机电工程建设的相关细节进行把控。在施工过程当中，如果出现问题，也能够针对性的解决，提高工程管理的效率，使得机电工程的施工过程更加的顺畅[1]。

二、机电工程施工过程中出现的问题

2.1机电工程管理过程中出现的问题

在当前机电工程行业发展的过程当中，机电设备的性能会直接关系到最终完工的效果。所以在开展工程建设的过程中，通过引进先进的施工技术手段，利用高科技设备来提高工程施工效率是良好的管控形式和提高施工效果的办法。在开展施工建设的过程中，团队应当注重对施工工艺的管理，要重视安全和质量方面的调控。当前有许多施工团队在开展工程建造的过程中，并没有专业的资质，而导致了施工技术水平无法发挥到最大化，相关的标准也无法得到控制。所以在开展施工时，就会出现许多现实的问题，而为机电工程项目的经济效益带来负面的影响。为了能够使得机电工程建设效率有所提升，在进行施工管理的过程当中，应当根据机电工程的设备需求量和使用量，来综合考虑合适的建设器材。通过找到针对性的解决办法，加强机电工程管理当中相关问题的调节程度，使得对于施工质量的控制技能够保证施工建设的安全性，又能够使得管控的形式，具备着灵活、可变通的特点。有许多建设团队和相关管理团队在开展机电工程施工建设的过程当中，并没有对机电施工管理的理念进行革新，从而导致老旧的管理理念无法迎合新时代社会发展对于机电工程项目的要求，最终周线各种难题，而影响了工程建设的过程，这些都是工程管理团队应当重视的问题[2]。

2.2机电工程施工成本控制不佳

在开展实际的机电工程施工建设过程当中，如果施工团队并没有基于工程投入的成本进行合理的控制，就会使得在完成机电工程施工建设过程中出现程序混乱的情况。因此，管理人员有义务在施工协议签订的过程中进行监督和管控，通过预测施工投入的成本，提前想到可能出现的问题，从而以获得更大经济效益为目标，来进行人力、物力的合理分配。并且对于每一项环节所支出的成本进行预先考量，使得在施工过程中能够更加方便快捷的完成各项工序操作，保证原材料的质量。但是在现实情况当中，基于机电工程施工成本的控制，以提升经济效益为目标所做的所有工作往往并不符合预期。而且施工时产生的各种违规情况也无法及时发现并且得到解决，从而导致无论是成本控制方面还是施工管理方面，都存在着许多的缺陷[3]。

2.3机电设备检验不到位

在进行机电工程施工建设的过程当中，由于机电工程项目的不同，建筑设备也会相对应的有所不同。在开展实际工程设备检验时，应当结合实际的情况进行合理的员工分配，考虑到相关机型以及机电设备的特殊性。在开展施工建设时，对机械设备进行定期检查和维修。要清楚所检查设备的型号和规格，要确保机电设备能够满足工程建设的需求，使得设备如果出现质量问题能最快解决，而提升施工效果，避免返工情况而为工程建设带来损失。如果出现了返工的状况，不仅会影响到工程的工期，还会造成经济损失，对于施工团队的个人声誉以及长远发展而连也会产生极大的负面影响。

三、机电工程施工管理的有效措施

3.1增强机电施工人员的素质水平

当前从事机电行业的相关人员普遍专业技能的水平程度较低，有许多从业人员个人的能力根本无法支撑工程建设的需求。如果想要彻底的解决这个问题，就必须在开展工程施工之前，注重对员工的培训工作。要将工程建设的目标与市场的需求相互结合，使员工能够充分发挥个人特质，具有针对性的制定合适的培训方案，使员工在培训之后能够掌握基本技能，定期进行考核，从而保持工作的严谨性。在开展培训的过程中，也可以适当的增加一些奖惩制度，使得管理者在介入组织培训之后，相关工作人员能够拥有正确的认识，具备高度的责任感。团队还可以通过一些外部培训的形式，以专家讲座的方法科普专业知识，使机电的施工人员素质水平得到有效的提升[4]。

3.2采用全面管理的理念

为了能够进一步的加强机电施工管控的水平，施工单位需要通过利用高科技手段的帮助，提高技术的水平。通过引入现代化的管理理念，掌握施工的正确标准，从而重视工程建设的关键环节。对于一些薄弱部分，也派专人进行攻克，掌握所有影响因素，基于周围环境来进行合理分析，控制好工程管理的每个细节，把控管理水平，使得机电工程项目能够根据不同的特持，合理的分配资源，加强管控的过程。利用良好的管理形式，在合理应用监督的模式之下，强化全过程管控的方法，避免一些违规操作为工程施工带来的损失，确保工程的施工计划能够与实际施工相符。如果存在变动，则及时上报给相关管理者，管理者有义务了解情况，对改变的施工方式进行分析和总结，具有针对性的提高管理的效率，解决现实的难题。

3.3建立完善的管理机制

在开展施工管控的过程当中，一定要重视引入信息化管理的手段。利用现代的高科技技术，比如通过Python、Java等高级的语言，可以使得管控的平台更加多面。通过利用微信、QQ等社交工具将交流沟通的形式，以更加方便快捷的方法呈现。利用现场拍照摄影等技术，获知建设过程全方位的状况。使得相关信息能够与团队内的所有人员进行分享，也可以加快管理人员的管控速率。为了能够进一步的避免施工建设人员存在违规情况，在进行施工之前，管理人员有义务设立安全管控的标准。所有的施工过程都要迎合国家的行业标准，并且按照管理体系来规范实施，通过全方位的分析，加强管理的有效性，严格的控制各项管控措施，能够使得施工标准得到把控，各项要求得到满足。管理时，及时发现问题，落实管理规定，解决问题并使得施工顺利进行。再者，在施工單位对施工工作者进行责任分析的过程中，要清楚具体施工建设的情况，合理的划分职权范围。在施工时，要使得所有的工作形式满足生产管理的需求，定期检查体系是否完善，是否存在矛盾点。要不断的完善管理体系，构建出最合适的管理模式，使得工程建设过程中的关键环节能够得到有效把控。比如注重材料管理，对管理机制中材料环节进行明确规定。要按照相关标准对机电设备进行定期的安装和检查，通过调试确保机电设备的良好状态，最终保证施工建设的质量[5]。

3.4注重精细和过程观念

在当今这个诱惑重重的世界里，人和人之间的信任与理解越来越少，导致人们无法建立起互相信任的状态。这种浮躁的心理也会对机电行业产生负面的影响，所以在进行机电工程施工管理时，相关管理人员要注重精細化的控制，重视员工的个人情绪，积极听取基层工作者的意见。在开展施工建设时，不能够一味的注重经济效益，还需要对项目进行认真的检查，确保施工的质量。使得施工建设的过程能够满足各项标准与规定，在精细化构建的过程中实现全过程管理的控制形式，最终打造出优质的建筑成品。从长远来看，这也是建设团队能够不断向上进步、力求发展、赢得胜利的关键点。

3.5健全机电工程监理制度

对于机电工程的施工管理工作而言，监理是力求保证工程由校合理的施工控制手段。监理工作能够及时的找到工程施工建设期间存在的问题，从而加速想到解决办法，保证工程施工质量。所以为了能够使得工程建设的过程更加顺畅，管理的效率有所提升，在开展相关工作时，一定要重视监理工作。通过健全机电工程的监理制度，确保在开展施工建设时，能够充分发挥监理的作用，保证施工人员时刻警惕。将安全与质量作为施工的标准，完成与监理团队的互相配合过程。

3.6促使竣工结算工作科学规范化

竣工环节是机电工程施工建设的最终阶段，也是验收工程项目能否满足各项标准的环节。在验收合格之后，才能够完成相应的结算工作。在开展结算时，要认真的对施工建设时出现的所有备用进行总结，确保合同当中对于工程款项的结余能够合理的分配与使用。如果出现工程施工建设延期的情况，则通过对设备维修不当和资金损失等问题的分析与了解，适当的调整施工建设计划，确保各方能够清楚实际情况，要使相关负责人签字确认，才能完成最终的竣工验收[6]。

四、结束语

综上所述，机电工程的施工管理是一个非常专业和系统化的工作，在开展控制工作的过程当中，要以提高工程建设质量、保障安全施工为前提。定期检查机电设备控制材料的采购和建设，进一步的优化管理的体系，使得基层工作者的意愿得到考量。完成精细化的管控过程，控制好施工建设的成本，提升整体的管理效率。

参考文献

[1]何志伟，乔 茹.机电工程施工管理中的问题与对策分析[J].信息化建设，2015，11：63.

[2]李桓栋.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].江西建材，2017，01：265+271.

[3]王志林.现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策探究[J].江西建材，2014，21：275.

[4]杨月霞.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].城市建设 理论研究：电子版，2016（33）：39-40.

[5]艾站强.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（4）：64-65.

[6]姜天佑.浅谈机电工程施工中存在问题及应对策略[J].建筑工程技术与 设计，2016（24）：00095.