建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析(1)

张伟龙 高宁波

摘要：就当前社会经济发展现状来看，我国城市化的发展进程极为显著，不管是农村地区还是城市地区都呈现出一片昌盛的景象。建筑行业是当前我国社会经济发展的领军行业，建筑工程设施的数量也在逐渐递增，这就促使社会各界将目光转移到工程管理工作层面，对于工程管理工作的要求标准也变得越发严苛。我国传统的建筑工程管理模式存在的缺陷问题比较繁杂，在其问题的影响下，我国建筑行业的发展受到了阻碍，对此，建筑施工单位需要针对其问题进行更为深入的探索，不断改革并创新企业的管理模式，构建新型的管理体系，完善相关的管理机制，推动我国建筑行业的发展进程，总结管理经验，合理化的应用创新模式，提升项目的品质。

关键词：建筑工程;管理;创新;模式;应用

引言：工程施工中需要良好的管理手段来确保建筑工程的质量，对工程管理模式加以创新优化是建筑行业坚持与时俱进的根本策略，也是提升建筑行业市场整体水平的关键。当前我国建筑工程施工管理过程中仍然存在着较多的问题还未得到及时有效的解决，加强对工程管理的创新应用和发展有着显著的重要意义。

1.建筑工程管理模式创新的意义

1.1能够适应市场和社会需求

随着经济全球化进程的加剧，我国的市场在不断地变化，如果不能适应市场的转变，就会失去竞争力和发展前景。所以需要进行管理模式的创新，通过对管理模式的创新与市场环境相适应，获得更大的发展空间。在建筑工程的实践中，可以把项目当作一个整体，然后利用科学合理的组织结构、管理手段对项目进行合理的组织管理，从而确保工程活动顺利进行。但是随着工艺工法的改良和革新，原本的管理体系和制度已经不能够适应当前工程项目，所以需要进行管理模式的创新。通过创新不但能够满足自身发展的需求，同时还能够凭借先进的理念和技术，完成自身结构的优化和企业的变革，在激烈的市场竞争中获得有利地位。在管理模式的创新中，需要对管理制度不断地更新和修改，使其发挥应有的管理能效，并且利用信息技术和计算机技术，完成管理的信息化改革，促进项目管理的沟通能力，强化项目管理的效率。

1.2能够确保对工程项目有效管控

在工程项目实施的过程中，创新的管理模式能够对工程项目的实施进行有效的管控。工程管理就是对工程项目的全过程进行控制，保证施工过程中的质量、安全和成本符合要求。随着社会的发展，能够对工程项目施工过程产生影响的因素越来越多，为了能够适应当前复杂的情况，必须对项目的管理模式和手段进行改良，使其能够适应当前复杂的情况，发挥其管理效力。在管理的过程中，通过对管理手段的创新，能够更好地应付当前复杂多变的施工情况，管理模式的创新能够促进制度的变化，建立新的管理标准，这样才能对工程项目的建设活动进行是合理的管控，适应具体的施工实际。

2.建筑工程管理中应用创新模式的必要性

2.1适应经济市场发展需求

随着我国市场经济不断发展，市场环境变得愈加复杂，提高了我国建筑企业间的竞争力。建筑行业作为我國国民经济的支柱，对我国经济发展有着直接影响。现如今，如何提高建筑企业的市场竞争力、实现效益最大化，已经成为了建筑企业需重点面对的问题。基于此，建筑企业必须要充分发挥建筑工程管理作用，提高管理人员的素质，让建筑工程管理工作变得科学有序。此外，建筑企业必须要利于于经济市场，认识到建筑市场需求，及时更换新设备，采用新材料，不断提高建筑工程的质量与效率，从而降低施工成本，提高建筑企业的市场竞争力。

2.2实现科学化建筑工程管理

建筑工程管理质量对建筑企业有着直接影响，通过充分分析创新管理模式，能够有效提高建筑工程管理质量与效率，提高建筑企业的生产力。随着社会经济不断发展，人们的生活质量不断提高，人们对现代化建筑质量要求越来越高。想要提高建筑工程建设质量，管理人员必须要提高建筑工程管理质量。通过创新模式能够有效提高建筑企业的建筑工程管理质量，实现科学化建筑工程管理模式，保障各个管理环节都能够符合标准。在建筑工程管理创新过程中，建筑企业不仅要根据自身生产情况创新，同时也要立足于市场经济，从宏观、微观双重角度对建筑工程管理进行创新，进而推动建筑企业长足发展。

2.3提高施工资源利用率

创新建筑工程管理模式，能够保障建筑工程管理中的各个环节都符合质量标准，合理分配建筑企业人力资源，充分发挥每个岗位人员的积极作用，提高建筑施工的效率。此外，通过创新建筑工程管理模式，能有有效实施建筑企业管理方案与规章制度，活跃建筑企业工作氛围，充分调动企业员工的积极性。与此同时，通过创新建筑工程管理模式，能够明确每个员工的利益分配更加公平，明确员工的权责关系，从而保障建筑企业内部管理更加井然有序，充分发挥建筑企业内部资源的利用率，不断提高建筑工程管理质量。

3.建筑工程管理中创新的应用现状

3.1在建筑工程管理工作中，工作人员的综合素质水平较低。例如，在我国建筑工程开展中，大多是以国有企业管理形式，开展的建筑管理工作，基于此，企业的管理首要目标不是企业的发展，而是以经济效益为主要目标，目前这种管理模式依然存在于大多数建筑企业中，不仅导致资金控制不明确、应用效率偏低等问题存在于实际建筑工程企业管理环节中，还造成了对于预期的目标效果，实际工程管理环节很难达到。除此之外，对于目前建筑工程企业管理而言，原有的用人模式仍被诸多企业沿用，在选择人才时，首选不是具备专业素养的专业人员，而是选择比较亲近的“自己人”，这种模式在一定程度上严重制约着建筑工程管理行业的发展，使人员不准确、人员专业不匹配等一系列问题存在于建筑工程管理创新工作中。

3.2纵观我国实际建筑管理，随着建筑行业的快速发展，存在的滞后问题越来越明显，例如，我国很多建筑管理人员，在实际的管理环节，应用的管理模式还处于原始阶段，对于时代的发展需求，不能进行很好的满足，没有针对时代背景发生变革，缺乏改变与更新，导致在针对企业内部的各项事宜，在实际的管理环节，无法实现严格管控，不仅影响了企业的进一步发展，还延误了建筑企业管理模式的进程，使建筑企业管理工作不能有序的开展。

4.建筑工程管理中创新模式的应用和发展探析

4.1建筑工程管理中创新模式要求

建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。

4.2建筑工程管理中创新模式的应用

4.2.1建筑管理观念的有效调整

在建筑工程单位发展期间，单位自身所拥有的管理理念对单位的发展起到十分关键的用途。如果管理理念较为落后，便会导致建筑工程单位在指导上出现差错。因此，对建筑工程管理理念进行创新已迫在眉睫。首先，建筑工程单位对于先进的管理知识必须要尽快掌握，从而将管理能力提升。建筑工程单位承包项目的履约者，同时也将整体的项目管理工作予以承担，只有建筑工程单位的高层人员具备创新精神，才能够真正实现单位建筑工程管理理念的创新。而对于建筑工程单位的管理人员来讲，只有不断的将自身所掌握的知识进行丰富，将创新能力提升，才能够将自身的管理理念形成，对建筑工程施工期间所出现的问题进行高效的应对与处理，为建筑工程单位管理理念的创新提供巨大帮助。总而言之，建筑工程单位只有不断的学习创新知识、提升创新理念，才能够真正确保其在激烈的市场竞争中获得长远的发展。

4.2.2创新建筑工程安全管理体系

现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。

4.2.3技术管理创新

技术管理创新是建筑工程管理创新的重要内容，技术管理创新是应用现代先进技术进行管理，改善傳统的管理模式，计算机技术的应用可以实现管理的自动化和科学化，不仅可以减少管理人员的工作量，同时可以提高管理的效率和水平，对管理中的数据进行优化和整理，并且实现数据的共享，提高工程施工管理的综合效益。管理工作也要提高专业化和技术化，管理工作中应该包括建筑学、管理学、经济学等内容，扩展管理工作的内容，提高管理人员的专业水平以及技术水平，提高技术管理技能。

4.2.4成本管理方法创新

在建筑工程管理中，成本管理工作同样必不可少，与工程中各个环节的开展有着密切的关联，因此，将成本管理工作加强十分重要。在传统的成本管理费方法上，具有一定的局限性，没有将管理工作与成本管理相融合。在新形势中，建筑工程单位应该将成本管理机制与其他机制对接，将信息流通促进，将成本控制工作加强。

5.建筑工程管理中创新模式的发展前景

建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。

结语

建筑工程管理是建筑工程开发建设的重要环节之一，其效率和水平决定着建筑企业的经济效益和建筑工程的质量。但是由于各种限制因素的影响，导致了建筑工程管理模式存在着一定的缺陷和不足，影响了建筑行业的健康发展。对于建筑工程管理来说，就必须要加强对管理模式的创新，努力的提高管理水平，促使企业能够更好地为社会主义的市场经济建设服务。

参考文献

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