对国有企业人才盘点思路及方法的相关分析

唐倩仙

摘要：本文主要分析国有企业在运营的过程中如何进行人才盘点，据此提出了人才管理的相应方法。通过完成对国有企业内部人才盘点的工作能充分调动员工的工作积极性，在企业内部实现人才管理制度的完善，以此来提高国有企业的管理能力和水平，以此来促进国有企业长足发展。从而更好发挥国有企业在促进国民经济发展中的重要作用。

关键词：国有企业;人才盘点;方法

要保证国有企业的健康平稳运行，在企业的发展过程中必须要注重不断完善人才管理的制度和方案，以此来提高企业的人才管理能力和水平，这是在人才竞争日趋激烈的市场环境中国有企业提高自身的竞争力的有效手段。因此在企业内部管理人员需要积极进行人才盘点，进行人才盘点方式方法的改进与创新。

1国有企业人才队伍的特点

在开展国有企业内部人才盘点工作之前首先要了解国有企业中人才队伍的主要特点，从而根据员工的具体工作特点和能力等制定人才盘点的方案，以此来提高人才盘点的效率和质量。

首先，国有企业内部人才队伍表现出的优势在于教育层次较高，现阶段市场竞争日趋激烈，高校毕业生要在激烈的市场竞争中立于不败地位就要注重不断提高自身的综合素养，从而成为企业发展所需要的人才。现阶段随着我国教育水平不断提高，高等教育的普及率也大大提高，高校优秀毕业人才深入到社会发展中，因此现阶段在国有企业发展的过程中表现出的突出特点在于年轻的、有能力的青年员工已经逐渐成为了企业发展的新的中坚力量。

其次，国有企业中以青年人才队伍为代表，这类人才在进入企业中往往怀揣着对未来的无限憧憬和赤诚，在参与工作的过程中表现出了强烈的成功愿望，他们往往对自己有着清晰的定位，对于未来的规划也十分清楚，渴望在参与企业工作的过程中实现自身的人生价值。

最后，以青年人才为代表的国有企业人才队伍自身往往有着活跃的思维。得益于现阶段素质教育逐渐发展以及教学改革不断深入，在学校开展教育的过程中开始注重对于学生综合素养的培养，其中包括了学生在参与到社会竞争中所需要的逻辑思维能力和团队协作能力等。现阶段青年人才队伍处于一个信息技术高速发展的时代，在这样的环境下成长的青年一代往往有着非常活跃的思维，在进入企业工作后也能在参与工作的过程中表达自己的看法和意见。

2国有企业人才盘点思路

2.1提供组织保障

要提高人才盘点的效率和质量，必须在企业内部形成相应的实施方案，内容主要涉及企业人才盘点的组织。公司人才工作领导小组作为开展人才盘点工作的核心，其在国有企业中开展人才盘点工作的主要职责如图 1所示：

2.2盘点筹备工作

盘点筹备工作主要在人才盘点前期进行，在这一阶段要注重做好对员工的宣传和动员工作，引导员工积极参与到人才盘点的活动中。开展盘点筹备工作最好在盘点工作正式开始的前半个月左右，在这个时期需要人力资源部需要引导企业内领导深入了解人才盘点工作的作用和意义，内容主要涉及到其对于企业健康平稳运行的重要作用，以此来获取领导层的认同和理解。

其次，在开展盘点筹备工作中需要完成人才测评工作，从而为人才盘点会议提供高质量的数据，以保证人才盘点工作开展的效率和质量。在企业内进行人才测评的主要内容如图 2所示。

在进行人才测评工作的过程中要注重明确测评的主要形式和内容，即在测评的过程中主要选择线上测评的方式来提高测评的效率和质量。此外，要明确测评的主要步骤，即完成从领导班子进行中层测评、整体测评到骨干员工进行测评。同时在测评工作完成之后要保证测评数据的回收率在90%以上，只有这样才能保证测评的真实性和数据的准确性。

2.3开展盘点会议

人才盘点工作往往被称为“心灵深处的革命”。在开展这一工作的过程中主要需要完成的基本工作在于领导对下属的剖析，内容主要涉及员工业绩、能力等的评价，之后会根据具体的评价结果来对不同员工进行具体的规划，以达到合理利用人力资源的目的。此外还要注重明确人才盘点工作开展的具体单位，即在企业中基本以部门为单位开展人才盘點工作，部门在开展相关工作的过程中需要人力资源部门运用到民主测评、现场考察的方式来参与到不同部门的人才盘点工作中，在这个过程中要注重与部门主要负责人积极开展沟通工作，在沟通的过程中加深对不同员工的认识和理解，同时在针对员工成绩评定和未来规划等问题方面与部门负责人达成共识，以此来提高人才盘点工作的效率和质量。此外，不同部门内部在开展人才盘点工作的过程中也要注重遵循公平合理的原则，对于员工的任何评价都要建立在数据分析的基础上，切忌主观臆测来对人才进行评定。

3总结

本文主要分析了在国有企业的发展过程中如何进行人才盘点以及提高人才盘点的效率与质量，从而加深国有企业内部领导层面对于员工的理解，深入员工内部了解员工的工作能力和工作发展的具体要求，从而为员工提供更为科学合理的发展规划，保证员工在参与工作的过程中能更好实现自己的人生价值。

【参考文献】

[1]张东旭，周权，刘春苓.国有企业人才盘点方法研究[J].管理学家，2019，（13）

[2]翁亮.国有建筑企业人才盘点相关问题研究[J].经营者，2020，34（8）