化工工程质量控制的主要保证策略探索

连丹

摘要：在化工行业中，工程项目施工质量管理力度在极大程度上关系到化工企业整体发展水平。因此，相关工作人员在开展管理工作时，必须提高对质量控制关注程度，并投入更多时间和精力，不断加强管理力度，从而为化工企业发展提供保障。但在实际管理期间，管理人员经常会面临多方面问题，进而对化工工程质量管理工作开展产生一定影响，甚至阻碍了化工企业现代化发展进程。为此，化工行业必须针对质量控制问题进行管理工作优化改进，从化工工程特点方面进行考虑，并对其存在的多方面问题进行分析，然后采用多种有效措施，以此保证工程质量控制水平。

关键词：化工工程;质量控制;策略

引言

只有通过保证施工和生产过程的质量和安全，化工企业才能真正实现长期发展。由于化工工程建设的基本特点，必然要面对施工过程中必须解决的许多安全问题和隐患。化工工程项目施工中应充分考虑各种影响因素，使化工工程项目施工质量不仅能满足设施稳定生产的要求，而且能满足化工设施长期运行和安全运行的要求。公司不仅要明确经济效益最大化的基本发展理念，还要控制质量安全的两个关键要素，在项目建设的全过程中做好质量控制和安全管理工作，在整个过程中实施质量管理方法，加强中间过程中的监督控制，确保技术、人员和设备的可靠性。

1化工工程特点

1.1对质量要求较高

化工工程本身涉及专业领域范围较广，且存在一定危险性，实际施工期间为保证工程发展，对质量方面具有较高要求。同时受工程技术本身复杂性和涉及专业较多影响，导致多数化工工程中对特殊设备具有极高需求。而随着现代化科学技术不断发展，以及化工技术不断更新，使得化工企业工程管理中对质量要求逐步提高。

1.2多层次协作管理难度大

化工工程涉及动静设备、电气工程、仪表工程、管道工程、绝热防腐保温工程、钢结构工程、焊接工程、无损检测工程、给排水暖通工程、土建工程等专业，实施过程中参建单位多、施工队伍多，合同界面划分复杂，交叉作业多，且现场大型吊装作业多，易受天气影响，高精密仪表设备调试工作复杂，因此建设过程需各专业各单位协调配合，尤其在建设高峰期施工队伍作业区分散广泛，项目协调量和管理难度倍增。

1.3工程投资大且周期长

化工工程属于一种资金密集型项目，相比于常规建筑工程，在整体规划、领域范围、废物处理等方面具有较高要求。从领域范围方面而言，化工工程立体化更强，要求空中布局中避免出现交叉或接触点，增加了整体工程复杂性和施工难度。从整体规划规划方面而言，工程建设施工周期较长，设计资金成本较多。

2化工工程质量控制管理中存在的问题

2.1工作环境恶劣，增加工程管理难度

由于化工工程项目建设难度高、复杂性高，施工环境恶劣，工程项目建设的安全管理也困难重重。同时，安全管理已成为工程建设中的重要环节。此外，由于暴风雨、暴风雪甚至其他自然灾害等恶劣天气，化工工程的安全管理面临着巨大的困境，直接给施工过程带来了安全风险。

2.2人员配备少且专业性较差

目前，化工工程项目从初期的设计到后期的监测都是由承包单位的工作人员负责。由于工作任务量大、人工要求数量也大，极易出现“为了完成工作而去完成工作”的现象，导致工作人员紧缺，各个项目之间存在工作人员混合使用、工作人员不专业的问题。此外，在后期的检测工作中既没有明确统一的工作目标，也没有专业的监测方式，易导致监测管理疏漏并造成更大的经济损失。

2.3工程缺少监理

工程质量管理工作中，监理人员主要承担工程质量监督、排查隐患责任，对整体工程质量起到决定性作用。但很多工程施工期间，由于重视程度不足，未能合理设置监理人员，发挥其对质量控制的作用。管理中安排的监理人员本身缺乏专业技能，综合素养较为低下，监理意识较为较差，工作中存在管理松懈、责任推诿等问题，甚至缺乏岗位责任心，会对工程建设质量控制造成严重影响。

3化工工程质量控制保证策略

3.1强化质量控制意识

工人的质量控制意识与化工工程项目的施工质量密切相关。因此，为了提高质量控制水平，化工企业必须采取相应措施，提高生产人员的质量控制意识。第一，应宣传企业项目建设的重要性，将相关概念充分纳入日常工作，加强员工的质量控制意识。第二，质量控制人员必须就质量问题提出可行的建议，并在管理层同意后与其他部门共同制定质量控制体系，有效提高项目建设的质量控制水平。最后，在化工工程项目的实际施工过程中，有必要针对潜在的质量问题采取相应的预防措施，以避免人员在出现质量问题时无法及时解决这些问题，从而影响工程的施工进度和质量。

3.2优化管理理念

为更好地适应社会进步以及环境变化，化工企业应从自身实际状况出发，对传统管理理念进行优化改进，促使自身更好地适应市场发展，满足客户需求。将企业价值与客户价值结合起来，可构建较为完整质量价值链，这也是企业实现全面质量控制的核心与本质。因此，化工企业在施工质量控制期间，应从生产过程入手展开质量控制工作，逐渐对整个过程进行落实，为客户提供满意产品。此外，为保证产品质量，还应对成本和效率方面进行考虑，落实优化管理工作，提升化工企业核心竞争力，并激发企业市场竞争能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。

3.3安全管理人员职责的细致化和明确化

为了进一步提高安全管理在化工工程项目建设中的作用，仍有必要注意管理工作的要求，明确划分生产安全责任，使工程各个环节的工作人员能够清楚地了解自己的责任和任务，并在每一贡献中实施安全管理。当安全事故是由某个人引起时，可以根据详细明确的生产安全责任制度行使责任，以避免相互借口，确保在活动前后三个阶段有效实施安全管理。

3.4加强设计审核力度

化工项目设计质量与设计过程及审核密切相关，因此，设计期间应对审核力度进行强化，并做好设计管理工作。①相关审核部门应落实自身监督管理工作，加强对整个设计过程严格控制，并对相关内容具体做好审核，包含设计人员资质、项目成本以及项目设计标准等。②项目设计期间，设计人员应在设计前与其他相关专业人员展开综合分析，探讨重点研究设计内容以及后期工程开展期间可能存在的多方面问题，探讨预防和解决方式，以此保证项目设计质量。③設计人员完成设计项目后，应进行内部审核，依据审核部门制定的相关审核制度。并对具体设计内容进行质量考核，利用绩效奖罚制度，使设计人员工作与企业利益挂钩，对设计优秀方案及人员给予相应奖励，对设计不合理和易产生重大设计问题方案及人员进行惩罚。④为保证设计精确度和有效性，审核部门应组织经验丰富，专业化工人员对具体设计内容以及涉及到的相关技术进行分析，确保设计图纸可行性，从而实现设计阶段质量控制。

结束语

化工技术项目的质量控制和安全管理需要在许多方面积极合作。只有建立合理的质量控制和安全管理体系，运用先进的管理理念，优化工程建设管理机制，提高所有利益攸关方的质量意识和安全意识，定期开展针对性培训，才能有效预防和避免施工中存在的问题，提高质量控制和安全管理的效率。

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