电建项目施工技术管理策略

杨波

摘要：目前，随着我国经济社会的稳步发展，在现代科学技术的支持下，可以更好满足现代人对于电力系统的个性化需求。为了能够确保电力工程建设项目得以顺利实施，加大对施工技术的管理力度至关重要。为此，本篇文章通过列举电力工程建设项目中应用频率较高的施工技术，基于原有施工技术管理中所存在的问题，有针对性地列举了几点改进措施，供参考。

关键词：电建项目;施工技术;技术管理

一、前言

随着我国经济实力的不断增强，各个行业的稳定发展都离不开电力供应的支持。为了能够满足广大人民群众的日常生活所需，电力企业也在一直努力提高自身的建设与发展速度。尤其是在最近几年来，国家政府针对电力体系的创新工作给予了强大的力量支持，不仅对传统模式下的单一输电线路作出了改进，同时也加大了对电力建设项目施工技术的监管力度，为电力生产任务的安全落实保驾护航。

二、电力工程建设中常用的使用技术

（一）穿线施工技术

在电力工程项目的建设过程中，穿线施工技术的应用频率较高。首先，施工人员需要针对施工现场的具体情况进行全方位的检查，全面掌握各个管口的户门情况，确保不会出现破损或遗漏现象。在正式进入到施工环境后，施工人员要重点针对转弯处或管路较长的管道进行附加处理，添加适当的滑石粉来增加润滑度。需要重点强调的是，切记不要将电压与回路不同的导线在相同的管道内进行穿线处理，避免发生安全事故。

（二）电缆敷设技术

在对电缆进行敷设作业之前，施工人员同样需要逐一核对电缆的型号、规格以及质量是否达到施工方案中的相关要求。在针对高压电缆进行敷设施工时，施工人呢元应当提前进行泄露与耐压试验，一旦在试验环节中发现质量问题，则必须要予以返厂处理。在对电缆的接头与终端头处进行制作时，务必要严格遵循施工方案中的操作步骤，确保整个制作流程可以一次性完成，避免在中间出现间断。尤其是在进行包切作业时，切记不能够对绝缘部分与芯线造成破坏，同步做好相应的防尘和防潮处理。

（三）桥架、线槽施工技术

在运用桥架与线槽施工技术时，施工人员一定要重点关注支吊架的所处位置，应与托线保持一致。根据施工现场的具体情况，将螺母置于桥架外侧，并控制好支架规定点之间的距离，通常情况下不会超过两米以上。此外，施工人员需要做好充分的防震措施，以此来保证支架的稳定性与美观性。

（四）接线与照明施工技术

此项施工技术主要被应用到土建施工环节之后，施工人员需要将单股导线与照明器具直接连接到一起。尤其是针对大型照明器具而言，应当额外配置相应的减震装置。保证其运行稳定性的同时增加使用寿命。

三、电建项目施工技术管理存在的问题

首先，在电建项目的前期阶段，因施工方案存在设计不合理的地方，留下质量隐患，增加返工率。

其次，电力施工过程中的各项流程管理尚未执行到位。具体表现为监督力度不够、安全制度混乱、施工进程不符合相关要求、管理人员综合水平较低以及缺乏造价控制等等。

最后，电建项目的施工质量验收与检测工作存在问题。其中，部分负责验收管理的工作人员只是将验收工作停留在表面，为了能够应付上级领导的审查而展开简单化的质量检测。不仅无法精准检测出电力工程施工过程中所存在的技术问题，同时还会在无形当中浪费大量的检测资源。

四、加强电建项目施工技术管理的措施建议

（一）进一步完善并严格执行考核管理制度

如果想要全面提高电建项目的技术质量，则必须要拿出更多的精力来审视原有管理制度中所存在的问题和缺陷。在企业内部形成良好的工作氛围，遵循企业精神，将相关制度落实到各个部门的工作实践中。与此同时，企业管理者还要加大对施工技术人员的考核力度，根据考核结果来细化评价管理方案。尤其是要针对各个施工环节中出现频率较高的技术隐患问题，从细节着手来分析问题因素，并在企业内部严格落实责任追究。这一环节中，企业管理人员一定要重视对施工技术人员的日常管理与激励，确保绩效考核机制的合理性，并将考核结果在企业内部进行公示。

（二）加大对农民工的管理力度

由于受到多方因素的影响，在当前的电建项目中会拥有较多数量的农民工。在日常的管理工作中，企业管理者一定要加大对农民工群体的管理力度。在安全管理、质量管理以及施工技术管理等多个层面上做到一视同仁，以此来增强广大农民工群体的主人翁意识，强化岗位归属感。此外，为了能够有效减少优秀人才的流通，避免人员的频繁变动，企业应适当提高农民工群体的入职门槛，尤其是要对分包队伍进行地毯式的人员摸排，针对技术水平不过关或不适合现场作业的人群予以清退处理。

在落实组织施工管理的工作当中，应当尽量杜绝以包代管现象的存在，需要将施工安全、施工技术、质量行为等各个领域的管理工作安排下去，由施工班组负责人来全权负责，尤其是要重点针对电建项目内的关键岗位来加大监管力度，对岗位人员的专业能力展开多方面的审核。组织劳务人员定期参与安全教育与技术培训活动，将最新的施工技术、管理理念以及相关机械设备的运用方法及时告知给施工人员。最后，劳务分包队伍各班组管理标准不应与施工承包商班组存在出入。管理人员要为每一位农民工都建立个人档案，将其日常的出勤记录与工作状态记录在册，为后续奖惩制度的制定积累宝贵材料。

（三）重视施工技术的流程管理

在电建项目的施工过程中，施工流程管理同样重要。电力企业需要分别从管理制度与管理部门这两个方面来着手改进。首先，企业需要制定出内容完善且行之有效的施工安全管理制度，针对电建项目施工现场的具体情况来合理安排施工管理规划，杜绝在施工环节中出现安全隐患，以此来避免返工现象的发生。其次，企业管理者需要将流程管理的具体职责和义务落实各个部门的个人身上，确保每一位施工人员都可以明确自己身上所肩负的重大职责，严格按照施工方案中的相关要求来规范作业。最后，企业还要委派专业的施工技术人员，全程参与到各个施工环节中，驻扎于施工现场展开技术指导，督促施工进程的顺利推进。

（四）落实安全施工管理

安全施工是电建项目施工环节中的重中之重，不仅关乎到每一位施工人员的生命财产安全，同时也涉及到施工企业在行业中的形象。首先，企業需要根据电竞项目的施工要求来建立安全值班规定，确保在任意施工时间段都会有专门的安全负责人在场，严格遵循安全值班规定中的相关要求来落实监管工作。如果在施工环节中需要涉及特种作业，则必须要针对特种作业人员展开系统化的岗前训练，每一位新员工都必须要通过三级安全教育，才能正式上岗。最后，安全监督人员要细心发现施工现场是否存在安全隐患，尤其是针对那些不规范作业的员工应给予严肃的批评教育，必要时，应将他们清除出整个团队。而针对那些表现优秀且工作态度良好的员工，则要给予适当的物质和精神奖励，在企业内部形成良好的工作氛围。

参考文献

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[3]张敬涛.浅谈电力工程中供电系统的施工管理[J].中国新技术新产品，2011（20）.