电力基建工程创优管理的主要措施

宫官

摘要：供电企业电力基建工程管理质量会对人们的生活有着直接的影响，特别是在当下经济快速发展的背景下，为了可以保证供电企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，必须要加强电力基建工程管理，提高电力基建工程管理中各环节质量，最终有效推动整个电力企业的发展。本文就对电力基建工程创优管理措施进行深入探讨。

关键词：电力;基建;管理;措施

随着科技的不断发展，电力作为人类生产生活中主要运用的能源，早已成为人类生活中不可或缺的能力资源。无论是医院学校、个人住家、大型商场、及其系统运营或净水供应都离不开电力的作用。正是在这样的大前提下，电力基建工程作为推进社会发展的主要公益事业，其建设与管理一直都是各界关心与探讨的主要课题。目前，随着经济的迅猛发展，对于电力的需求与日俱增，由此带动着电力基建工程也迅速的发展起来。然而如果需要建造稳定、安全、适用于现在人们需求的电力基建工程，则需要施工机构拥有一定的专业素养。由于电力基建工程本身在项目实施过程中，施工存在复杂性，施工工序相对繁琐，又需要良好的监督管理系统加以扶持，所以有些不法商人为了方便省事，往往无法达到指定要求，从而使很多电力基建工程不合格，造成了很大的事故隐患。目前我国对于这类豆腐渣工程已经有了较高的认识，了解到其对于社会发展，民生工程的重大影响。由此，很多专家和学者就目前电力基建工程的管理工作的乱象与疏漏进行了调查与总结，希望从而探讨出可行的优化方案，排除此类社会隐患。

1、电力基建工程管理中电力基建工程管理模式的必要性

（1）通过电力基建工程管理模式的应用能够促进电力基建工程管理适应市场的发展。在当前的市场经济不断改革的进程中，社会的发展日新月异。电力基建工程管理如果无法适应市场的发展的需求，必然被淘汰。为此通过电力基建工程管理管理模式能够极大的促进供电企业顺应时代的发展趋势，积极判断市场发展进程中存在的风险，采取主动措施进行应对。通过提高供电企业知名度、信誉度和形象能够更好的赢得人民的认可。在管理模式管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展相接轨。通过提高施工人员素质的方式加强对于管理的管理模式，同时要引进新技术和新设备，充分适应市场的发展需求。（2）通过电力基建工程管理模式的应用能够促进供电企业电力基础工程项目的管理更加科学。通过对于电力基建工程管理进行科学的管理模式方式，能够有效的为电力基建工程管理提供必要的科学理论依据，加强电力基建工程管理的应用效果。提高了电力基建工程管理的可靠性与实用性，从根本上促进了供电企业的生产力提升。加强对于社会经济的贡献作用。尤其是随着人民生活水平不断提高，对于供电企业电力基础工程项目质量要求也更高。必须要坚持科学管理模式，才能够有效促进电力基建工程管理水平不断发展。（3）通过电力基建工程管理模式的应用可以促进电力基建工程管理的资源实现优化配置。在工程项目建设中必然会涉及到材料和资源的配置。在过去由于施工管理技术和理念不够成熟，缺乏对于资源合理化配置的意识。通过对于电力基建工程管理进行管理模式，能够有效促进电力基建工程管理的质量水平不断提高，避免资源配置错位的问题。同时也能够有效提高资源利用效率，调动施工人员的参与热情，更好的促进整个工程项目管理水平的发展与完善。

2、供电企业电力基建工程管理存在的问题

2.1职责划分不够明确

目前，供电企业电力基建工程管理中首要的一个问题就是职责划分不明确，导致管理工作没有人实施，出现事故后大家管理人员相互推诿，甚至上下级之间相互搪塞，严重影响管理工作的进行。首先由于职责不明确，有一些管理工作没有人去履行，这严重影响了电力的供给工作，甚至会造成安全事故;其次，职责不明确也就意味着责任不明确，责任不明确就会让一些管理者对自己的工作敷衍了事，在管理过程中没有按照相关的管理规范来执行。此外，职责不明确也会让一些不法分子有机可乘，他们利用管理中的缺陷，在工程中偷工减料，做出一些豆腐渣工程，损坏党和国家的利益，同时还会危害人民的生命财产安全。职责划分不明确是在多个因素的影响下造成的，首先就是在现下的工程管理中，还没有十分完善的管理制度，使得一些法律意识淡薄又缺乏道德约束的人有机可乘;其次就是现下还不够重视管理工作，从上部的负责人到下方的技术人员没有堆着想工作引起足够的重视。此外，还与各工作人员的工作能力等有密切关系。

2.2管理人员素质有待提高

近年来，出于经济状况的改善和社会的需求，电力设施建设急剧增加，相对应的对各类工作人员的需求就特别大，但是国内的人才储备供不应求，这就导致了很多管理人员专业素质不够，甚至不具备相应的从业资格。工程管理员的能力直接关系到施工的质量，而施工的质量又直接印象到建造物投入使用时的服务水平。因此管理人员专业技能不合格带来的影响是毁灭性的。比如工程中的监理人员，如果其职业素质不够，缺乏经验，不能很好地履行监测工作，给基建工程埋下隐患，这直接决定了之后电力工程能不能顺利完工，完工后能不能顺利运行。

3、电力基建工程质量创优管理措施

3.1设计环节的质量管理

电力基建工程是复杂的大型工程，整体提升优化工程质量，需要充分关注设计环节的质量管理，运用科学全面的设计方法，运用系统优化的设计理念，整体提升电力基建工程的设计质量。一方面，在电力基建工程的设计过程中，设计人员应该按照标准规范的设计准则，科学开展设计工作。在设计过程中，设计人员更要积极采用新技术、新方法，依托于信息技术手段来提升设计勘察工作的成效。如利用GPS、CIS等先进技术来进行现场勘查，在获得详实、全面的信息数据后，再开展设计工作。另一方面，加强设计深度管理，执行典型设計，优化和细化施工图方案。当设计图出炉后，应该做好详实的复勘以及现场审查工作，及时发现设计环节中存在的问题，及时发现设计过程中的质量隐患以及安全风险。

3.2施工质量创优管理

在电力基建工程的开展实践中，提升质量管理水平，优化质量管理成效，应该注重保证电力基建工程的施工质量，积极运用科学全面的质量创优管理措施。一方面，施工企业应该构建完善系统的质量管理体系，践行科学的质量控制措施。结合质量管理的要点，明确质量管理方法，明确质量管理任务以及目标，逐渐细化质量管理方案，遵循“循序渐进”的质量管理原则，整体提升质量创优管理水平。另一方面，在施工质量管理中，应该做好技术交底工作，做好施工方案的研究与分析，定期开展质量研讨会与分析讨论会等，全面提升参与人员的质量意识以及管理素养。

3.3提高监理人员素质，完善监理队伍

监理单位在工程管理中扮演着非常关键的角色，决定了工程质量的好坏。然而，目前因为存在一些对工作不认真负责的监理人员，严重影响了电力基建工程管理工作的效率。所以为了让工程的质量得到保障，各监理单位需要进行自省，端正内部监理人员的工作态度。首先，组成一个尽职尽责、专业素质高的基建工程监理团体，由于基建工程质量的监理工作难度较大并且任务繁杂。监理单位需开展相关课程来提高相关监理人员的专业技能和综合素质，提高人员利用率，让公司的人力更加雄厚;其次，投入切实可用的仪器和设备。基建工程的质量检测工作是否能够得到落实，关键在于所用的仪器和设备是否能够达到要求，只有让监理人员合理运用相关仪器和设备，才可以给工程的质量提供保障。由此可见，各监理单位需引进先进的仪器和设备，培养出优秀的监理人员，让二者结合进行监测工作，进一步强化监测方式，以此来提高监理单位的监测水平。

4、结语

在电力基建工程的开展实践中，全面提升创优管理的质量及创优管理的水平，应该注重从多个方面开展创优管理，全面夯实各类创优工作，整体提升电力基建工程的建设质量，综合发挥电力基建工程的社会经济效益，满足为社会经济发展提供稳定高效的用电需求。

参考文献

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