清单计价模式下的建筑工程造价管理

黄玉炎

摘要：造价管理对于建筑工程项目来说有重要的作用。本文首先分析了对工程造价进行有效控制的意义，而后分析了清单计价模式与传统计价模式的区别，而后提出了清单计价模式下建筑工程造价管理的有效措施，以期为我国建筑工程造价管理提供有建设性的参考。

关键词：清单计价模式;造价管理;措施

随着我国建筑行业施工技术的不断成熟，建筑工程的规模也是越来越大。同时，工程敖家管理也面临着越来越大的难度。传统的定额计价模式已经无法满足现今造价管理的要求。通过使用清单计价模式，可以让项目成本的管控水平得到较大提升，并让施工质量得到保障，进而使工程总成本投入减少。

一、对工程造价进行有效控制的重要意义

在项目建设过程中加强建设成本控制，可以有效地改善资金的不合理使用，使资金可以实际使用。因此，在工程建设中实施成本控制，可以明确资金的使用方式，在一定程度上降低投入的资金，确保成本实现可持续利用。在项目的建设过程，建设单位通过在设计和招标阶段进行有效的工程造价控制，实现定额设计，选择建设单位以及确定施工合同价格。设计阶段在整个项目建设的工程造价中，设计阶段的作用非常关键，而建设项目的周期与施工成本会受到设计方案的影响，并可对人员和资金储备以及物资采购带来影响。因此，有必要根据实际情况进行设计。设计方案可以有效地加强对项目造价的控制。对于施工单位，工程造价可以在施工合同中明确计费标准，以保护施工单位的经济利益。在合理的控制和管理下，各项费用会进一步合理化，以不断提高企业的盈利能力，增加项目收益。此外，有效控制工程造价还能让施工单位的技术水平以及管理水平得到较大提升，也让新技术和新材料被广泛用于建筑领域中。

二、清单计价模式和传统计价模式的区别

第一，在适用范围方面。在国家的工程项目或以国家工程项目为主的项目组中较多使用清单计价模式，上述两種类型的项目涉及很多内容，需要仔细计划内容的各个方面，以将项目成本控制在合理的范围内里面。此外，其他类型的工程项目都可以使用传统的计价模式来计算工程造价。第二，计价方法。在使用清单计价模式计算项目成本时，主要使用综合单价方法。这种方法是细分项目，并综合计算劳动力成本，建材采购成本，设备维护成本，企业运营管理成本，项目收益以及税额款项等费用情况，从而科学地获得较合理的企业成本。传统的计价模式在对总工作量进行确定时依据的是项目规模，并根据获得项目建设成本所需的材料总量来计算项目成本。最后是计价对象。传统的计价模式是分解项目的内容，确定每个阶段的施工过程和施工技术，然后计算工程造价。该方法涉及较少的计算内容，并且该方法相对简单。清单计价方法是以工程项目为计算对象进行综合计算，包括与各种指标有关的计算，计算过程比较复杂，计算结果更加科学。此外，这两种方式具有不同的风险承担方式。在清单计价模式中，中标企业被确定后，投标人无需计算项目工程量，招标人全部承担和工程量有关的风险。传统的计价模式要求招标方与投标方之间进行协商，风险承担者由双方协商的结果来确定。如果没有责任界限的划分，事故发生后很可能出现责任纠纷，就使得项目无法顺利进行。

三、清单计价模式下建筑工程造价管理的有关措施

1投资决策阶段

投资决策计划确实会对建筑项目施工中的施工质量产生间接影响。投资是否可以合理地预算，对于建设项目建设中的资金管理十分重要。如果一个项目可以为企业带来更大的经济影响时，它就更加重要。这就需要在项目投资方面进行全面的市场研究，根据市场的发展进行预测，并准确地确定投资规模，以确保产品质量，然后提高产品的价值。

2招投标阶段

在当前项目建设的招投标中，仍然存在一些造价管理问题。因此，有必要根据科学的造价管理方式来审核相关的工作，以保证招投标工作的顺利进行。而且，在对工程量清单计价模式进行确定后，需要根据招投标中的有关内容，进行全面的工程预算，以反映工程造价的公平性，使工程量清单计价模式更加科学合理。首先，在总体成本分析中，有必要结合项目的特点，全面调查不同项目的数据，弄清客户的需求和设计要求，并根据实际情况对施工条件进行控制，以便避免发生施工问题或者质量和工期问题。其次，在招标设计中，有必要有效合理地划分施工作业的内容和方式，以使报价更加均衡。在设计方面，有必要根据项目内容和工作特点分析建筑材料，模型等问题，为真实处理工程量数据提供依据，并确保使清单计价模式更具完整性。最后，在工程量清单的设计，分析和检查过程中，应采用合理有效的施工计划，让工程量清单的质量和准确性得到提升，进而符合工程设计的要求。

3合同管理阶段

随着建筑企业的经营和发展，在具体的管理工作中，相关企业需要制定一个较为完整的成本管理体系，确定管理内容，对清单计价的基本特征进行明确，以便让工程量造价的质量得到有效提高，这给工程项目管理的科学设计提供了支持。工程量清单模式在在合同管理成本中，必须明确成本内容，对配套性定额定价方式的确定要按照预算审核工作的特征来进行，并根据项目数量的特点，对合同文件和工作内容进行分析，逐步引导管理者在管理过程中全面树立保护意识。并确保成本管理设计的科学合理。最后，建设工程造价管理需要在清单定价模型分析中建立健全的风险控制机制，并不断对责任控制的内容进行强化，从而加强对项目的管理，使项目管理层能够正确地对价格波动进行分析，进而预防和避免造价风险的产生，使合同管理中的成本风险得以减少，并对合同管理工作进一步完善。

4施工过程阶段

在目前的建设项目造价管理工作中，有必要在施工阶段不断加强对工作内容的管理，有必要制定出较为完整的清单计价管理方式，这可以为造价管理提供科学的依据和支持，并让预算工作更为合理性，在一定程度上也有助于审计工作的顺利开展。在建设单位的工作设计过程中，有关造价管理部门需要与业主建立起完善的联系机制，以形成可靠的监督机制，为审核工作提供支持，以确保审核工作的顺利进行，并确保工程建设的设计和施工过程的质量。在施工阶段的工程造价中，在设计支撑结构时应根据支撑结构的特点来进行设计。在设计阶段，工作人员要对原始地图充分熟悉，能把控好设计的标高和基准点，然后对数据信息进行大量收集和统计以及分析，从而使项目设计更加有效和科学。在预算审查设计中，它是施工单位设计工作的重点。可以全面掌握招投标的具体要求，使招投标过程科学合理。同样，要注意招投标的具体工作内容和可以针对施工组织审查内容的工作形式，以不断完善招标投标工作，逐步形成系统化的管理，为改善项目管理提供保证。建设项目管理设计需要结合项目的基本情况，设计的工作内容要科学合理，以便能配合审计工作的协调控制形式，开展项目管理工作，并使计算公式与计算结果更具可靠性。

四、结语

以清单计价模式来进行项目工程造价管理，一方面可以让企业的项目管理水平得到提升，对建筑业秩序进行改善，另一方面，它可以使建筑业的发展更加健康，并最大限度地提高建筑项目的经济效益。

参考文献

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