通信工程建设全过程管理及其有效措施

尹广浩

摘要：在经济全球化和贸易全球化的背景下，科技水平的进步促进了通信工程的全面发展，通信工程在社会发展中的地位稳步提升，为了抓住其带来的机遇，得到更长足的发展，更为了网络环境的安全性，我国通信工程建设也愈发重要。因此，通信工程建设质量更是重中之重，而全过程管理是一种有效提升信息工程建设质量的科学管理手段，促使信息工程建设更加科学、标准，促进科学信息化长久的发展。鉴于此，本文主要分析探讨了通信工程建设全过程管理及其有效措施，以供参阅。

关键词：通信工程;全过程;措施

引言

通信工程是技术密集型建设项目，工程面临着很多风险，如果不能实行全过程管理，则会增加风险系数，不但会给通信工程质量带来隐患，导致通信网络应用出现问题，达不到预期的通信效果，还会影响到通信工程建设单位的效益，不利于我国通信事业的稳定持续发展，最终必然会制约社会发展。目前，通信工程建设管理观念明显滞后，粗放管理模式不符合通信工程管理实际需求，各个环节的管理存在着漏洞，这样就难以保障建设成果，也会给通信工程埋下质量隐患，无法提升工程效益，所以在实际管理中必须运用新的理念，结合通信工程项目的情况，采取全过程管理方法，确保通信工程建设经济性和社会性统一。

1通信工程建设全过程管理的重要性

（1）对通信工程建设进行全过程管理能够有效提升建设项目施工人员和管理人员的意识，推动其更新现代化的管理方式，并进行管理知识的专业学习。在此基础上，能够推进所学到的知识合理运用在实际管理工作中，最终达到解决实际问题的目的。（2）在通信工程建设全过程中能够形成具有科学性、合理性的建设规划体系，并能为此提供有力的证据。特别是在通信工程的建设前期，以计划为实施的工程管理，能够有效地分解工程的大规模工作，使整个通信工程的工作质量能够进一步提升，最终构建一个具有科学性、合理性的通信工程建设基准。（3）能够合理利用通信工程建设管理的知识体系，并在工程实施监控与执行时期，对工程项目的各方面及建设过程中存在的风险起到预防的作用，最终以便于管理人员实现监管和控制。

2通信工程建设全过程管理及其有效措施

2.1建立并完善组织机构

为了加强对通信工程建设的全过程管理，首先就要建立并完善组织机构，以便于对整个通信工程建设的全过程监管。通常来说，企业可以统一设置组织机构，或者就某一个项目建立专门的组织机构。组织机构的主要工作就是对通信工程的建设开展全面的管理，并且及时监督通信工程建设工作。此外，组织机构还可以依照实际的工程施工情况对相关问题进行审核以及批准。同时，如果管理人员出现未能履行职责的情况，组织机构就可以对他们开展批评教育及培训工作，甚至更换存在问题的管理人员，进一步优化工作团队。

2.2设计通信工程建设施工方案

对通信工程建设实施全过程管理时，应该考虑到施工质量对管理工作的影响。可以有以下几个方面：（1）组织好建筑方面的专家仔细论证好通信工程建设的目的、达到的性能和实现的作用等问题，并结合基础通信工程建设的经济成本，制定出详细、合理的施工方案及管理方案。（2）以不同施工材料和设备的性能数据为基础，对不同施工方案的经济投入情况作出具体的分析。（3）结合通信工程建设中存在的地理环境和外界条件等，设计好通信工程建设的施工方案，以此来达到通信工程建设的高质量，最终为通信工程全过程管理的成功实施奠定坚实的基础。

2.3通信工程安全管理有效措施

跟其它工程项目的日常施工进行比较，通信项目有着更高的危险性。因而通信项目的安全管理工作必须着重注意以下两点：首先，对施工设备定期检测和维修，不仅保证施工设备的安全性能达标，并且保证施工设备能正常运作;其次，加强施工人员的安全意识，可以降低在施工过程中的突发事故，确保施工人员的人身安全，故可以定期开展安全培训，让施工人员了解施工安全的重要性以及掌握安全施工操作，从根本上提高施工人员的安全意识。

2.4加强质量、成本、风险、进度管理

通信工程全过程管理范围广，涉及到了工程质量、成本控制、安全管理、进度和风险管理等。质量管理要规范施工过程，加强对图纸审核，做好现场质量监督和检查，材料是影响通信建设质量的关键因素，采购符合建设标准和施工要求材料，抽样检查不可少，施工前对材料二次检查，有质量瑕疵的材料坚决不能使用。通信建设安装很多设备，按照操作流程施工，设备质量达到标准，严格执行技术方案，采用新的设备和材料，运用先进的工艺和技术。科学核算成本，每个环节定额分配资源，控制物料成本和人工成本，减少材料浪费，现场安全检查不可少，把安全生产落实下去，并且分析实际进度与计划不一致的原因，然后调整进度计划，这些都能起到降低成本，控制通信工程投资风险的效果。

2.5不断优化通信施工的管理方式

一般来说，在实践中总结出通信建设项目管理方法，主要包括科学方式、独裁方式、亲情方式及温情方式几种。在工程施工环境中应考虑什么样的管理方式，应注重的内容、工序、制度、程序和方法。通信建设项目管理是对人的管理，而施工技术则比较复杂，具有自己的思想和情感，并且具有较强的主观能动性，因此，在具体工程管理过程中应采取人性化的管理措施，充分利用制度和人情因素，不断提高项目管理的有效性。实行岗位责任制，改善施工人员的劳动环境，激发人们的劳动热情。根据实际工程特点，针对一些技术复杂，难度较大的工序，应该安排技术熟练的施工人员完成。在人员使用上，管理层应该根据个人的实际情况，做到因才设岗，人尽其用，这样才能全面保证施工的质量。对通信工程质量进行严格的控制在进行通信工程施工时，必须按照相关制度、规章以及质量要求进行施工，严格控制通信工程的施工质量，确保达到建设的要求，从而降低返工率，减少工程成本的支出。

2.6加强日常监督管理

每一个工程项目的完成都是由日常的工作所累积而成的。要对每一个小细节加强管理和监督才能保证整个项目建设圆满完成。监督部门在其中发挥巨大的作用，对于监督管理部门来说，监督整个通信工程建设无非是监督通信工程建设的每项工作，这些大多是日常细小的工作。当然，监督管理部门的监督并不是无序监督，而是应该按照具体的、科学的部门规章来对项目进行日常监督与管理。工作人员也要进行自我监督，提高日常工作的效率，认真负责，与其他员工相互配合，共同完成通信工程项目。

结束语

综上所述，通信工程项目管理仍存在许多不尽人意之处。通信施工企业需要不断完善施工企业的内涵建设，消除客观基础条件的异议。注重施工人员素质的培养，全面严格责任管理制度和责任落实到每个责任人上。从而有效地改善通信建设项目的管理，更好地为企业服务，造福社会。

参考文献

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[2]张晓蕾.通信工程建设全过程管理及有效措施[J].移动信息.2019（06）：00076-00077