农药企业以专利为主线的知识产权体系建立与运行的管理

摘要：企业的发展离不开技术创新，而申请知识产权是对技术创新成果的重要保护形式。当前，市场竞争归根结底就是知识产权的竞争，加强知识产权管理，有利于提高企业的综合竞争力和盈利能力，

关键词：技术创新 知识产权 综合竞争力 盈利能力

前言

当前，发达国家依靠其强大的技术优势在全球多个领域里形成垄断，其中最显著的就是以产品专利、技术标准和技术法规等基本内容结合所形成的一系列“技术壁垒”，而这些技术壁垒在WTO框架下又被合法化了。这种合法化了的技术壁垒比关税具有更大的杀伤力，让拥有知识产权权利的发达国家在国际贸易上处于优势地位。以知识产权作为竞争新手段正日益成为跨国公司占领市场的利器，特别是对于农药这样关乎到国家粮食安全乃至国家民生的产业来说，没有自主知识产权就意味着将长期处于被动、受制于人地位。

一、当前农药企业知识产权管理的现状分析

在农业种植领域，农药作为重要的生产资料对于农产品的产量和质量起到了决定性作用。而农药自身的安全性、药效和价格等都直接影响到农户的购买选择性和使用的热情。某些跨国企业或利益集团凭借垄断技术的优势，将新型高效、低毒、绿色环保的农药品种的推广设置不平等条件，收取不合理的高额费用，获取超额垄断利润，这实际上阻碍了绿色种植技术的创新与发展。

二、农药企业知识产权管理采取的主要措施与实践

1、以国家的知识产权战略规划为指引

2020年，我国《国家知识产权战略纲要（2008—2020）》《“十三五”国家知识产权保护和运用规划》以及《深入实施国家知识产权战略行动计划（2014—2020年）》均已收官。而新一轮国家知识产权战略规划，包括《知识产权强国战略纲要（2021—2035）》和国家知识产权“十四五”发展规划的制定工作均已开始启动。与此前制定知识产权战略规划之时相比，我国当前所面临的国内外形势已发生显著变化，国家经济由高速增长转向高质量发展，建设现代化经济体系成为新的战略目标。为此，结合农兽药行业的发展趋势，爱诺公司也必须走高质量发展之路，通过强化知识产权管理，做好新产品和新技术储备，以技术和质量优势，继续做大做强高端产品市场。

2、建立专门的知识产权管理机构

为了加强知识产权管理，爱诺公司在科技发展部下设置了知识产权部，由3位了解公司和行业技术动态、拥有良好的知识产权素质及法律素质的人员负责整体工作，各生产车间或职能部门确定1名兼职知识产权联络员，后续根据爱诺公司知识产权规模的不断壮大，相关人员配备也将逐步增加。通过不断地加强组织管理，爱诺公司已形成由知识产权部整体负责，由各单位联络人员参与的知识产权（专利）管理与运行网络。

3、规范对外信息披露审批流程

爱诺公司在申报新产品、科技进步奖项、科技计划项目、研发平台认定、荣誉称号评定和制定产品标准等方面时，都会涉及到对外提供企业的重要信息或者核心技术内容，如果处置不当，导致爱诺公司的重要技术信息被行业竞争者获取，将会给爱诺公司造成严重的后果和损失。

4、建立专利数据库

以与石家庄国域专利事务所共同承担石家庄市专利导航项目《阿维菌素生产工艺研究》为契机，借助其专业优势和资源条件，让其帮助爱诺公司建立了专利数据库，重点监控主导产品和主要竞争对手的相关专利变动信息，及时获取相关的研究动态，并在内部局域网中运行，供相关人员随时掌握调用。

5、将知识产权法规培训纳入各级、各类培训考核

爱诺公司在年初制定知识产权培训计划时，要求将知识产权法规培训成绩纳入职工培训、职业技能鉴定、专业知识培训和各级中心组学习等过程中，同时，知识产权部以“知识产权管理体系”年度审核要求为提纲，对重点岗位人员进行集中培训，对于培训成绩突出的人员报综合管理部，将作为职称聘用的重要参考依据。此外，为了方便职工们学习相关知识产权法规，知识产权部还自行编制《知识产權手册》等材料供员工们系统学习。

6、加强保密信息管理

爱诺公司知识产权部明确要求，员工在进行专利申请时只把部分技术公开到专利文献中，最关键部分仍然作为商业秘密来保护。加强对员工职业道德的培训;对公司内部的文档建立严格的收发流程;对公司内部的信息系统采取严密的手段进行保护;确立对外合作过程中的保密信息管理办法，与专利代理事务所签订保密协议;与员工或研发人员签署发明权协议和保密协议，明确知识产权归属、保密、关键人员的竞业限制以及技术开发中的细化管理措施等;有效运用法律手段保护企业或研发机构的商业秘密。

7、加强知识产权风险管理

为了加强知识产权风险管理，爱诺公司以时间为轴线，范围包括产品研发前、研发中、未上市、上市的风险管理以及知识产权纠纷管理。产品研发中的风险管理主要是分析开发过程用到的技术，解释技术文件，并对技术方面可能存在的风险给出防范措施。在产品风险管理过程中，主要以搜索的方式对产品进行分析，对相关技术文件进行分析解释，对风险专利给出合理化建议。对知识产权纠纷主要以主动和被动两种方式进行维权管理，其管理主要包括针对专利以及其他类型的维权，如商标侵权、不正当竞争和著作权侵权等。

三、效益效果评价

爱诺公司通过实施该项管理，建立了较为完善的知识产权管理体系，激发了全体职工积极创新的工作热情，不断提升了公司整体创新能力，项目转化和研究成果数量明显增长，企业综合竞争力和盈利能力得到明显提升，对推动我国绿色农业种植技术进程起到了极大的促进作用。

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作者简介：程俊山，男，1970年生，高级工程师，现任华北制药集团爱诺有限公司董事长，主要从事农药原料药和制剂的研发、生产和销售工作。