油田企业安全教育培训管理分析

邢颖

摘要：石油是我国十分重要的保障能源，石油企业主要承担着石油资源供应工作，一直以来都是我国重点发展的事业。由于井下作业环境的艰苦和作业的复杂，安全事故一直以来都不断发生，近年来，由于国家的发展和对该行业的重视，其安全问题发生次数相对减少，但是依然存在。为了确保各大油田能够安全生产，人们需要在根本上提升安全管理意识，强化油田的管理效率以及管理质量，以此来推进油田的可持续发展。因此，油田工作人员必须要加大对于安全环保意识的重视程度，确保在后续各项工作的开展进程当中，能够更好的体现出安全环保意识所具备的重要价值，促进油田的安全的、健康的发展。同时，也只有做好必要的安全环保工作，才可以更好的保证实际生产安全性，创造出一种更加优异的安全工作环境。

关键词：油田企业;安全教育;培训管理

引言

“无危则安，无缺则全。”安全生产对于每个企业而言都是一道不可逾越的红色底线，安全生产的保障其一在于物的因素，其二就在于人的因素，而人的因素最重要也是最基础的一个环节就是安全教育工作。安全教育培训落实到位，安全教育知识灌输有效，安全教育培训的内容和载体切合实际，既是基础也是重点。所以，为维护企业生产经营的有序开展，建立安全教育培训机制是必不可少的，有效的安全教育培训和突破传统模式的培训方式，才能使员工立足于岗位进行安全生产，也是保护其自身安全的重要因素之一。

1油田企业安全教育培训工作中存在的问题

1.1培训层级未区分

很多企业安全培训重点对象是现场一线员工，但对于企业而言，提升管理层尤其是中、基层管理人员的安全素养也相当重要。管理人员对安全培训有着更多的需求，不仅需要安全意识、安全操作、安全防范等基础安全知识，而且需要增加安全管理理论知识储备以及学习先进的管理方法。

1.2培训方式单一，时间安排不合理

高效的培训方式不仅能让培训质量大幅提升，而且能激发学员的学习热情。目前企业培训仍是以面授为主，形式单一，对学员吸引力不大，更多的是被动接受，这样的培训收效甚微。油田企业多数实行倒班制，培训组织者常常利用交接班的时间进行培训，而员工经过一个倒班周期后普遍精力不足，若讲师不注意控制培训时间，则员工很难将注意力集中在培训学习上。

2油田企业安全教育培训管理策略

2.1实现系统性的培训管理

①培训管理要规范化，即要建立规范的安全培训管理制度体系，同时要明确管理领导小组、管理人员配置，编制教育培训实施计划，合理安排时间，让每位进场的从业人员都能得到应有的安全生产教育。②培训管理要标准化，即要建立标准的工作流程、培训内容和培训方法等实施体系，分清岗前安全生产教育和班前安全生产教育的主要内容及范围，明确没有落实安全生产教育培训的单位和人员的处罚标准等。具备安全培训条件的生产经营单位应以自主培训为主，或者委托具备安全培训条件的机构来开展培训工作，以保障从业人员获得相应岗位的安全教育培训。③培训服务要专业化，即要建立一支稳定的培训管理人员和专业的培训师队伍，投入一定的安全生产经费，邀请专业讲师组建起单位的安全生产教育培训机构，并根据工种的专业特点编制专业的教育大纲和教材，从而为从业人员提供优质的专业化培训服务。

2.2有针对性的教学模式，更助于加强培养员工安全意识

安全培训方式要做到个性鲜明才能增强员工参与培训的积极性，正确认识到安全生产这一重要概念，同时也是提高安全意识的重要举措。例如，采用团队讨论的方式，鼓励员工积极踊跃地参与到安全培训课程中去，主动探索和挖掘安全生产操作的原因，深入理解规范的来由，抛弃被动接受的学习方式。有效调动员工对安全培训课程的参与积极性。也可以将照传统培训中照本宣科的培训方式转换为新媒体融合的形式，例如：利用颜色的PPT吸引眼球、在课堂上播放视频、语音，活跃培训氛围，又或是现场模拟教学培训;还有安全培训的讲师在课堂上讲完安全入井须知，再到实地进行实际操作，安排员工实地参观讲师的规范操作，并随机挑选几个员工做示范演练，对于不足之处，邀请员工点评;引导员工在学中练，把安全操作变成自己的习惯。通过这种代入式的讲课方式，把知识转化为工作中的实际行动，才能正确的、清楚地认识到操作的重要性和不规范操作的可怕后果，才能让安全意识扎根在员工心上。

2.3加大安全培训力度

在油田安全管理工作的开展进程中，应当建立起一个更加完善的安全网，提升其内部的安全生产环境保护能力，进一步创建出一种以人为本的良好工作氛围。同时，油田企业内部现有的工作人员也应当定期做好必要的安全培训工作，以此来提升工作安全理念以及整体工作质量，而对于安全人员所进行的培训可以在以下两方面入手，首先是对于现场安全监督人员的培训工作，包括属地管理人员和专职安全环保监督人员，培训内容要更贴近实际生产，在习惯性违规违章等事故案例中总结出解决方法;其次是操作人员的培训工作，要为各个工作人员提供出更加优质的培训机会，针对员工实际操作岗位进行专业培训，用基础内容来强油田作人员自身的工作职责，所有培训后都需要进行严格的检验并定期考核，建立起完善的培训体系，这样使得工作人员自身能够积极进行学习沟通，提升管理人员处理各类复杂问题的专业能力，从根本上解决其中存在的各种安全问题。

2.4安全培训结果纳入评估考核体系

制定科学合理的培训评估考核体系，将安全培训结果纳入其中，作为重点评估的工作内容，通过优化评估考核方式方法，加大對培训力度，加强效果的检查等，规范培训成果，达到培训目的。将安全生产工作和安全培训独立出来，制定单独的的考核体系，丰富考核形式和内容，例如：如安全知识演讲比赛、安全知识讲座、安全知识有奖问答竞赛等形式，以员工为中心，以部门为单元，进行多元化的考核，对成绩前列的员工和团体予以实质性的奖励，既能寓教于乐，抹掉安全培训死板枯燥的刻板影响，确保安全培训工作在员工的热情中持续进行，让安全意识深入人心。将每期的安全培训结果予以公布，加大宣传力度，对能够创新培训形式的，业务能力强表现突出的员工、部门予以奖励，既有荣誉，又有奖励，激发员工的集体荣誉感;对于排名靠后的员工的予以批评，通过奖罚分明的方式，达到良好的培训效果。同时企业管理者也应该意识到养成安全意识不可一蹴而就，必须经历一个循序渐进的过程，应当作好周期性的培训准备。

结语

在油田实际开发过程当中，及安全管理工作起到了十分重要的作用，其不仅会严重影响到油田企业的整体生产效率，其同时也与油田产品的具体质量之间有着紧密联系。因此，管理人员必须要进一步提升对于安全管理工作以及环境管理工作的重视程度，确保在日常生产过程当中，能够更好的做好安全环境管理工作，在其中深入分析较为常见的安全管理问题，并采取针对性措施加以解决，以此来为周边环境的可持续发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]王宁.加强油田安全环保管理意识和措施分析[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（08）：78-79.

[2]黄俊峰，杨红娟，张婧，等.加强油田安全环保管理的措施研究[J].中国管理信息化，2020，23（20）：113-114.

[3]马杨飞，于姗.加强油田安全环保管理意识和措施分析[J].绿色环保建材，2020（01）：78.

[4]龙元波.试论加强油田井下作业安全环保管理意识的策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（01）：19-20.