农村供电所管理新模式探究

李丽

摘要：随着我国的发展，新农村的建设也越来越好，农村的发展速度十分迅速，农村供电所对于农村各方面的发展有着重大的作用，所以想要继续推进农村的发展进程，必须要对农村供电所的管理模式进行改进，致使农村的生活工作用电可以得到供应。现阶段我国农村供电所还是存在着一定问题，导致电量的供应跟不上农村所需。对此，本文将对农村供电所管理新模式进行探究。

關键词：农村供电所;管理新模式;探究

农村供电所是十分重要的，它为农民的物质生活提供了保障，对农村的经济发展提供了电力支撑，农村供电所的管理影响着对农村的供电效率，所以要不断的尝试对农村供电所的管理进行改进，解决目前农村供电所存在的问题，将供电水平进行提升，为农村的经济发展助力。

一、农村供电所面临的问题

现阶段国家发展迅速，开始重视环境的污染，节能减排是近几年全社会都在努力的目标，所以在农村的供电上，不仅要提高用电效率，同时也要节约电的用量，这样才能实现可持续的发展，目前我国一部分农村供电所的管理模式无法满足新农村的用电需求，已经跟不上国家的经济发展速度，因此对农村供电所的管理模式进行改革势在必行。

（一）农村供电所的配网标准达不到目前的需求

在阶段，人们对于用电的依赖性越来越强，人们的衣食住行都离不开用电，不光是城市的用电量，农村的用电量也在不断的加大。给农村供电所也带来了很大的压力。根据调查可以发现，电量也会随着季节变化而变化，尤其是到了夏季的用电高峰期，电力已经超出了负荷，尤其是像电扇这类大功率的电器有时就无法正常使用，很影响农村的幸福度。现阶段不仅城市有时需要限电，农村部分地区也会时不时的停电或是限制电量的使用，会出现阶段性的限电，一般会出现在做饭高峰期，这也让居民无法正常吃饭，毕竟大部分人的上下班时间是一样的，这都是因为农村供电所管理模式的落后导致的，有时因为种种愿意必须进行停止用电或是限制电量使用，甚至无法提前通知居民或是主动告知居民，居民只要发现停电之后才能去询问原因，打破了原本的生活计划，导致很多居民的正常生活都受到了影响。

（二）农村供电所的工作人员工作内容不明确

由于在农村供电所的工作内容不明确造成很多工作人员的工作部分有所重复，再加上农村供电所的管理模式并不完善，没有人为工作人员进行工作内容的分工和指导，导致工作效率比较低。经常出现的两种现象，一个是在农村供电所工作的工作人员不知道自己管辖的区域，导致平时的工作总是做的不完善，一个是每个工作人员不清楚自己具体要做什么工作内容，碰到哪里出现了问题，工作人员之间相互推脱责任，不仅影响到解决问题的时间，还让其他人对供电所造成误解。

（三）农村供电所未制定合适的奖罚标准

在没有一个完善的管理制度时，由于员工不明确自身的工作内容，所以工作人员的办事效率和积极性都是比较低的，因此是需要制定一个合适的奖惩标准的。在农村供电所工作的人员都是国家公职人员，他们是需要做到为广大人民服务的，要用严谨的工作态度对待工作内容，应该主动的去解决问题。实际上，由于没有合适的奖惩标准，每个人不论是做的好还是做的不好都得到同样的工资，这就会造成有的人投机取巧故意偷懒，将所有的任务都交给一些踏实肯干的人做了，使整个供电所的工作风气都受到不良的影响，原本一些做的很好很认真的工作人员也不愿意继续好好工作，让所有工作人员的积极性都降低，无法保证供电所的工作质量。

（四）农村供电所专业的人才比较少

现在面临的问题就是由于各种各样的客观原因，导致一些供电所的工作人员综合素质是比较低的，其中有一部分人可能对供电所一点都不太了解，也没有专业能力，直接就进入供电所工作，这些人进入之后也没有进行相关的培训和有关专业的考试，使农村供电所缺乏专业的人才。导致整个供电所的工作能力低，对人民群众的服务不到位。

二、农村供电所管理新模式探究

（一）增加电网维护的工作人员数量

需要增加对电网的维护力度，可以适当负责这方面的工作人员数量，只有电网维护的好才能保证供电的稳定和安全，让人民放心。在进行新模式探究时，强化电网的维护力度是最先进行的，要增加这方面的专业人员，一旦哪里出现问题，立刻进行抢修，提高专业的水准，尽量保证以最快的速度完成供电恢复，不影响人民的正常生活，让所管辖的人民都能够感受到高质量的服务。对于用电高峰时期，工作人员需要提前进行深入的检查和调研，用一套详细的策略来缓解这一问题，减少出现突然停电和限电的问题。

（二）划分好工作内容，制定规章制度

根据已有的规章制度进行完善，明确每个工作岗位的工作内容，负责哪些方面，不再出现相互推脱的问题。按照国家的规定和实际情况对每个岗位进行合理的分配，并定期审查工作，提升农村供电所的管理能力。

（三）提升整体工作水平

面对工作人员缺乏专业技能和素质的情况，可以从两方面进行改进，首先对于已经进入供电所工作的员工，在进行定期的考试和审查，考试或审查不合格的要再次参加培训，保证每一位工作人员都能掌握专业的知识和能力。其次还要定期开展讲座，找一些这个领悟专业的人才进行讲解，或者聘请一些专业的技术和综合素质同时在线的人才，招聘方式也要保证按照三公的原则，除了有面试部分还要有试岗的时间，看看是否能够胜任;在平时的招聘中也要对员工进行考核，除了面试之外还包括笔试和操作考试;最后在供电所工作的所有人员每个月或者每个季度都要参加大考，对于不合格的人可以给一个月时间进行补考，再次不合格的人可以进行劝退;为了保证工作人员技术的先进行，还可以派代表去外出学习新的技能。

结束语：农村供电也是我国整体供电的一个重要组成部分，农村的经济发展离不开电力的支持，因此，为了推动农村的经济发展一定要保证电力的供应，使我国新农村建设可以更稳定的进一步发展。农村供电所的管理模式是非常重要的，这直接关乎着人民的生活，所以我们一定要正视农村供电所出现的管理模式上的问题，不断的对这些问题进行深入的研究，找出造成问题的根本原因，针对问题研究出解决办法，在原有的管理模式基础上，改进成能够适应国家发展的管理新模式，提高农村供电所对人民的服务。

参考文献：

[1]徐玉兰，罗刚，夏秀华.农村供电所管理新模式探索[J].电工文摘，2016（04）：4-5.

[2]王铭寅.农村供电所管理新模式探究[J].农村经济与科技，2019，30（10）：251+253.

[3]徐晋，朱亚萍.新形势下农村供电所管理模式优化研究[J].山东工业技术，2015（23）：160.