浅议现代化港口企业如何有效加强绩效管理工作

摘要：随着我国经济的高速发展，现代港口企业也在不断的发展，在经济体制改革和经济发展的同时，也面临着巨大的风险和挑战，基于此，加强现代化港口企业的绩效工作就显得十分重要，也具有很强的现实意义。本文就绩效管理工作中存在的问题进行了重点分析，根据不同的问题提出了切实可行的绩效管理工作措施和途径，意在可以加强现代化港口企业的绩效管理工作。

关键词：现代化 港口企业 绩效管理

一、绩效管理工作中存在的问题

（一）基础管理工作不到位

在项目的进行过程中，大部分的企业只是将关注的重点，放在了项目的时间成本和进度成本上，往往会将最重要的施工成本忽略。在收入统计核对的过程中，还大多是利用手工化的收入统计，对分货中分的价格体系没有进行相应的建立，在这种情况下，会让时间成本大大增加，对工作的效率没有提升作用。在报销的时候，对报销的单据没有进行严格的规范，导致凭证的格式不正确，没有相对统一的一种格式，会导致成本核算的流程不明确，收入无法检测。

（二）绩效考核方式不合理

在进行绩效考核的时候，一方面，针对绩效考核不合格的员工有相应的惩罚措施，但是对绩效考核优秀的员工没有奖励措施，导致上下考核存在温差，对绩效考核优秀的员工在鼓励的作用上表现不明显。另一方面，在港口企业的绩效考核过程中，对员工的考核大多是强制性的，没有将绩效考核的功效充分地发挥出来，忽略了绩效管理体系中的弹性管理。

（三）绩效考核中员工的参与度不足

在企业进行绩效考核中，员工对绩效考核的参与度和认识度都存在着一定的偏差，主要是体现在两个方面。一方面，员工在认识上，没有充分的了解绩效考核的重要性和绩效考核的意图，导致在绩效考核的时候，没有一个积极的态度来进行，对员工的心理压力和工作压力会有不同程度上的加强，不利于企业的经济效益的稳步提升，会将绩效考核的正确理念歪曲化。另一方面，员工与进行绩效考核的工作人员没有进行深层次的交流和探讨，导致现代的绩效考核更多的是流于形式，没有真正地发挥出绩效考核的功效，使得绩效考核的功效不明显，很容易造成员工的不重视情况发生，降低绩效考核的质量和效率。

二、现代化港口企业中加强绩效管理工作的措施

（一）做好基础管理工作

基础管理工作是加强绩效管理工作的基础工作，因为现代的港口企业是重资产的行业，要加强对物质和资产的双重管理，具体从以下两个方面进行优化和加强。一方面，现代化港口企业要将发展战略进行细化和明确，将物质和资产的管理工作进行相关制度的制定，要将制度真正地落实下去，将任务进行细化，责任都科室和员工，只有将制度真正的执行下去，才能让绩效管理工作真正的发挥作用，提升企业的经济效益。另一方面，加强队伍建设，要花大力气培养相关的工作人才，可以将优秀的人才吸引到企业进行工作，提升企业的基础工作的管理水平，在这种情况下，会让员工与企业的发展理念更加的企业，让企业的发展快速稳定。

（二）完善绩效考核制度

在进行绩效考核的时候，我们要将企业中的员工数量和工作量进行充分地明确，在业务指标中将指标落实到人和科室，要确保每个员工的任务量和员工的职责分清楚，在这种情况下，会对之后的绩效考核工作的效率问题得到有效地解决。企业的管理者要根据企业的实际情况，进行相应考核制度的建立和优化，要确保充分地将绩效考核的作用充分地发挥出来，将绩效考核与提升员工工作的积极性充分地进行融合，确保企业的项目的进展程度，提升员工的积极性和工作的效率问题，这也是为之后绩效考核提供重要的凭证和依据。在进行绩效考核的时候，我们可以采取多种方式来进行，比如月考核、季度考核、评分表法、强制评分法等等，通过这种方式，可以讓考核的工作效率和准确率得到更大的提升。要通过多种途径对员工进行培训，在培训的过程中，要将绩效考核的方法和绩效考核的奖惩制度介绍清楚，这样就能让企业的员工积极性进行充分地调动，避免了上班得过且过混日子的一种思想，既可以保证工作的效率和质量，还能将现代化港口企业的制度进行规范化的进行和落实。

（三）提高员工绩效考核参与度

提高员工绩效考核的参与度，首先要让员工在思想让真正的认识到绩效考核的重要性，要进一步提升政治站位，要站在全局的角度上来思考问题。企业要加强相关制度和业务能力的培训，要在培训的过程中，将企业的绩效考核制度进行充分的解读，并且在年底的时候，要加大对绩效考核优秀人员的奖励制度，通过这种对榜样的宣传力度，能够在全企业形成你追我赶、比学赶超的一种工作氛围和工作的态度，这样员工对绩效的考核就会充满一种期待的态度，变被动和强制考核为主动考核。在这种情况下，能够让员工对自己的工作负责，并且对企业员工之间工作心态也是一种提升。其次是要积极地鼓励员工和绩效管理部门的人员进行充分的交流和共同，要让员工对绩效考核中的各项标准和奖惩的情况，进行充分的了解，在企业实施绩效管理考核的时候，可以提前对绩效考核进行演练，更多地增强员工的参与感。

（四）构建科学合理的多元化经营的绩效体系

现代化的港口企业要在以后的经营绩效体系的基础上，对相关制度进行优化和综合，要在特定的时期对当下做的工作进行回头看，要充分地发挥周考核、月评价、末位淘汰的竞争机制，对现有的制度进行充分地分析和研究，在保留原有制度的同时，将不利于发展的制度剔除。

三、结语

在企业的长久可持续发展过程中，加强绩效管理工作是十分重要和具有一定的现实意义的。在面对市场的激烈竞争和社会经济的快速发展中，就一定要重视绩效管理工作，对标对表先进的企业，学习优秀的绩效管理策略和制度，根据自己的实际情况，自主建立一套完整的绩效管理策略，是企业长远发展的一种思考和举措，能够在企业的发展过程中，有一个美好的明天。

参考文献：

[1] 付亚，许玉林主编.绩效管理[M].上海：复旦大学出版社.

[2] 李宝元主编.绩效管理原理[M].北京：机械工业出版社.

[3] 顾琴轩主编.绩效管理[M].上海：上海交通大学出版社.

作者简介：姓名 ：李秉璇，性别 ：男，籍贯 ：内蒙古赤峰市，民族：汉族，出生年月：1992.09，学历：研究生 ，研究方向：公共管理，职称：助理工程师