进度管理在电力工程管理中的应用

胡悦涛

摘要：随着社会经济不断地发展，用电需求日益增长。为满足群众需求，国家加大投入，不断扩大电力工程规模。伴随人们日常的生活对用电的依赖，电力工程在能够有效提升人们生活质量的同时，也涉及在一定时间内停止供电的实际情况，可能造成不好的影响。所以，在建设电力工程过程中，需要做好相对应的管理工作，特别要在确保安全的前提下注重进度管理工作，从而充分把控建设电力工程质量。

关键词：进度管理;电力工程;施工管理;应用分析

社会不断发展的背景下，不断增加对电力工程的需求。针对电力企业而言，这不仅是一个机遇也是一个挑战。电力工程不但影响电力企业未来发展，并且与人们日常生活生产有着紧密地联系。基于此，本文针对进度管理在电力工程管理中的应用进行详细的分析。

一、进度管理在电力工程管理中的必要性

简单来说，进度管理就是在建设电力工程施工的过程中，进行跟踪、规划、检验和落实施工持续的时间以及施工流程，从而能够在一定程度上保证工程保质保量地按时交工。在电力工程施工过程中，进度管理具备一定的系统性和综合性，在科学统筹之后就要马上准备执行，在建设工程中要严格按照进度管理进行开展工作。如果建设工程实际施工没有和计划施工相对应，那么就要第一时间查找原因并调整，吸取教训，最大程度上保证顺利开展电力工程。电力工程进度管理不但需要保证工程效率和质量，还要保证按时完成建设目标和要求，能够最大化地实现企业经济效益，保证经济稳定，在一定程度上推动社会稳定发展[1]。进度管理有助于充分地发挥出电力工程的投资效益，在一定程度上提升电力企业的经济份额。

二、进度管理在电力工程管理中的重要性及作用

进度管理在电力工程管理当中的作用以及重要性主要体现在以下三方面：第一方面，进度管理工作可以在一定程度上保证有序开展电力工程项目，只有进行细化电力工程目标，才能够保证施工项目按照规定时间完成。在施工过程中，需要开展进度管理工作，能够有效实现实施控制项目工程，能够保证各个环节有序进行。第二方面，做好进度管理工作，能够保证贯彻落实电力工程基础制度，进度管理工作可以很好地监督是否完全落实制度。制度可以全方位的落实，就可以保证顺利进行施工。第三方面，进度管理工作可以在最大程度上保证落实电力工程各项工作。电力工程管理所干涉的内容非常多，在签订合同的过程中，在合同里面需要强调工程质量以及工程进度有关内容，最大程度上保证按照合同进行施工，有效防止发生合同与施工存在差异的情况，产生多余的合同纠纷。除此之外，进度管理工作还可以规划项目人员以及项目开支，保证工作人员的安全，按照规定时间完成施工。

三、进度管理在电力工程管理中存在的问题

（一）设备因素

在建设电力工程过程中所使用的设备大多数都属于大型机械设备，不管是什么设备和机械，在使用的时候都一定会发生磨损甚至丢失的问题，而这些问题都会在很大程度上影响整体电力工程的进度，因此，在电力工程施工之前，要严格进行检修施工设备，制定相对应的标准使用制度，定期进行保养机械设备，从而有效保证能够正常使用设备。

（二）材料因素

在建设电力工程的过程中，建设工程最基础的就是建设材料，但是地理环境会在一定程度上影响材料，在建设电力工程过程中所采用的材料非常多，倘若在电力工程建设过程中选择使用了质量差的材料，那么就会对电力工程进度造成了严重的影响，因此，要严格掌握选购材料这个环节，才能够从根本上保证电力工程的建设质量以及建设进度。

（三）人为因素

电力工程进度管理被影响的主要因素就是人为因素，在建设电力工程过程中，不论是制定怎样的进度，在最后执行的过程中还是需要工作人员进行完成。倘若在施工的时候，施工工作人员没有根据相对应的要求进行施工，那么就会导致施工过程中存在一定的安全问题，同时还会在一定程度上影响整个电力工程施工的进度。因此，在合理提升施工进度的前提下，要有效提升整体施工工作人员的综合素养，不仅如此，地质条件和自然环境也会在一定程度上影响电力工程的进度。因此在进行管理电力工程的过程中，要充分考虑各个方面的因素带给电力工程施工的影响[2]。

四、进度管理在电力工程管理中应用的对策

（一）严格审核施工方案计划

在接收到电力工程进度方案之后，项目组及监理工程师要全方面严格审核施工计划。审核的方式主要是根据建设工程施工所使用的设备机械和施工工作人员的基本信息以及实际情况，严格审核电力工程施工工程工期和工程量。如果在审核过程中发现隐藏的问题，那么就要及时进行方案调整，保证能够在一定程度上满足实际电力工程施工，从而有效提升工程施工的质量，并且有效加快施工的进度。

（二）加强施工设备材料管控

在开始施工之前，施工单位要组织专门的工作人员进行采購施工设备和材料，加强管控各个类型的材料设备质量。除此之外，要需要严格检修施工过程中所涉及到的各个类型的设备机械，严格根据厂家要求，定期展开设备保养工作，在最大程度上保证施工设备一直处在最好的状态，有效避免设备“带病运行”，从根本上保证工程施工的效率以及质量。不仅如此，为了能够有效保证采购施工材料以及维护管理施工设备等工作能够高效、科学合理并且有序地开展，施工单位要加强建设专业人才队伍，必要安排具有责任心并且含有丰富经验的工作人员进行采购材料工作，要安排经验丰富的操作工作人员进行使用、管理以及维护设备机械。这有这样才能够在最大程度上提升电力工程应用进度管理的效果。

（三）增强施工计划进度管控

在电力工程施工过程中，有关负责人员需要加强管控所有的分项工程施工进度，统筹兼顾，才能够在一定程度上保证顺利开展每一道施工工序，尽可能能够避免有一部分施工项目出现施工过快或者施工过慢的情况。建设整体工程项目都需要紧紧围绕着施工进度计划开展。为了能够加强管控电力工程施工进度，施工单位在具体管理方式的落实过程中，要把主动控制和被动控制进行有效结合。除此之外，还要在符合工程施工极度的基础上，按照实际工程制定相对应有效的措施，有效提升工程施工的质量。只有在一定程度上满足施工进度和施工质量，才能够有效促进建设和发展电力工程[3]。

五、结束语

综上所述，电力工程对我国经济发展具有一定的影响，这就要求做好电力工程管理，尤其是进度管理工作，从而能够保证顺利完成电力工程施工。

参考文献：

[1]杨平.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].砖瓦，2021（04）：119-120.

[2]王蓓蓓.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].砖瓦，2021（03）：99-100.

[3]张向阳.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].散装水泥，2020（05）：37-38.