浅谈人力资源管理在企业中的作用

王昊

摘要：人力资源管理是企业发展中的一个关键环节，主要负责对企业中的人进行管理，帮助企业管理者在招聘、录用、培训、运用、晋升、评价、奖惩等多个环节把好关，尽最大程度调动企业员工积极性，增强员工对企业的归属感和认同感，从而帮助企业增加效益。本文对人力资源管理在企业中的管理、调动积极性、增强发展动力等方面作用进行了分析，对当前企业当中存在的奖惩机制不健全、管理理念落后、部门间缺少合作等方面问题也进行了剖析，从而提出树立“以人为本”的发展理念、建立完善内部奖惩机制、加强部门间的团结协作三方面的对策，以供参考。

关键词：人力资源 企业 管理

随着社会经济的发展，企业间的竞争也越发激励。企业管理的主体是人，一个企业的管理在很大程度上是人的管理。而人力资源管理是企业研究利用人的综合能力的部门，在企业当中占据重要位置，主要涉及企业员工的招聘、录用、培训、运用、晋升、评价、奖惩等多个环节，其目的是为了最大限度培养出企业发展战略需要的专业技术人才，以此来推动企业质的飞越。未来的竞争是人才的竞争，只有能吸引人才、留住人才、用好人才的企业才能促进企业的长远发展和实现企业战略目标利益的最大化。企业必须全面开展好人力资源管理工作，让人才最大化的释放其才能和智慧，为企业的健康发展贡献出力量。

人力资源管理在企业当中的主要职责是帮助企业管理者做好人的工作，为企业寻找合适企业发展的人才，充分调动企业员工的积极性，让人和岗位之间匹配度达到最大化，同时还要帮助企业管理者树立良好的企业文化，增强员工对企业的归属感和认同感，从而达到帮助企业增加效益的作用。总的来说，人力资源管理在企业发展中的作用主要有如下三点：

1.帮助企业管理者实现对人的管理。人力资源管理负责对企业当中的人力资源进行统一的调配，相当于企业当中的组织部，负责向企业输送优秀的人才，充分挖掘企业员工的有点，扬长避短，将他们放在各自合适的岗位。

2.帮助企业管理者充分调动员工的积极性。利用好企业制定的奖惩机制，对于表现优秀的员工，及时给予物质奖励和精神奖励，在企业内部形成良性的竞争机制，对于表现不好的员工，也要给予一定的处罚，以警示其他员工。

3.帮助企业增强发展动力。企业的发展在很大程度上取决于人的发展，人力资源管理是通过帮助管理者挖掘优秀人才，扬长避免，让合适的人在合适的岗位，从而促进企业总体实力的提升，增强企业发展动力。

当前，我国企业，特别是规模较大、经营方式较为成熟的大企业已经非常重视人力资源管理工作，但仍有一些企业，特别是一些中小企业对人力资源观的认识不到位，不重视，导致企业维持长久的发展，造成一些不必要的损失，具体表现在：

一是企业的奖惩机制不健全，落实不到位。奖惩机制是企业人力资源管理当中的一项重要组成部分，涉及员工的切实利益，也直接关系到一个企业的凝聚力。当前阶段，部分中小企业尚未建立完善的奖惩机制，干好干坏一个样，没有激发员工积极工作的奖励，也没有处罚员工消极怠工的措施，长期以往，企业的经营状况必然会出现问题。也有部分企业制定了相应的奖惩措施，但在执行上大打折扣，对于表现优异的员工，按照规定明明应给予员工奖励，却以各种理由推诿搪塞，极大打消了员工工作的积极性，对于表现不好的员工，按照规定应给予处罚或者辞退的，却因为各种人情世故而继续留用，在企业内也造成了消极影响，不利于企业长期发展。

二是企业的管理理念落后，对人力资源管理的重视程度不够。一些企业的管理只注重眼前的经济效益，没有从长远的角度对企业进行规划，任人唯亲，不唯贤，造成企业成为家族企业，缺少动力和活力。很多中小企业管理者认为，企业只需要经济效益就可以了，管理者对企业的文化等方面都不太关注，导致企业很难得到长久发展。

三是企业部门之间缺少合作，缺少对人力资源管理工作的支持。很多企业将人力资源管理部门边缘化，其他业务部门对人力资源管理工作的重视程度和支持力度不够，致使人力资源管理部门制定的规章制度难以贯彻落实下去，规章制度形同虚设，人力资源管理部门的统筹协调的作用就被极大的削弱了。

因此，对于企业来说，要想把人管理好就必须从理念、管理等多方面制定出发展计划，让人力资源管理部门成为企业发展的重要支撑力量。

一是要牢固树立“以人为本”发展理念。坚持人的发展就是企业的发展，培树自己的企业文化，企业要充分考虑员工需求的多样性、多变性和复杂性，综合御用各种激励手段，完善激励体系，把尊重、理解、关心、实现人的价值放在企业文化的核心地位中，充分激发和调动员工工作的积极性，从而为企业的发展提供源源不竭的动力。虽然在短期内可能看不到效果，但是从企业长远的发展来看，这是每一家成熟、成功企业的必由之路。

二是建立完善企业内部奖惩机制，并认真加以贯彻落实。既要在物质上给予优秀员工以薪酬奖励，让他们有切实的实惠，又要注重精神层面的激励，为员工创造晋升的空间和条件，让他们在企业当中能够实现个人价值。这样，才能增强企业的凝聚力和向心力，在企业内部形成良性竞争机制，和一种积极向上的企业文化氛围。

要针对企业员工的特点，制定不同的激励机制，让每种类型的员工都能够在企业获得奖励和发展。比如说，管理岗位和技术岗位，应根据实际，制定符合其工作性质的激励机制，让每种类型的员工都有归属感，都能在企业当中获得发展。而且，每一种激励机制在制定的时候一定要在各个层级之间拉开差距，避免干好干坏一个样、差不多。

三是要加强部门之间的团结协作。企业管理者要将人力资源管理置于企业当中的重要位置上，将企业文化建设提到企业发展的战略格局当中，增强部门之间对人力资源管理部门的支持，让人力资源管理部门在企业中能最大程度的统筹企业人力资源，充分挖掘每一位员工的潜能和优势，让人才和岗位得到最大程度的匹配。

总之，人力资源管理管理的是人，是企业对工作人员的统筹管理部门，在企业当中占据重要的位置，如何最大限度的激发员工的工作积极性，最大程度的挖掘员工的潜力，是人力资源管理部门的首要职责，因此，只有牢固树立“以人为本”的企业发展理念，将企业发展与员工个人价值的实现结合起来，才能真正的推动企业的长久发展，也会为企业带来源源不竭的发展动力。

参考文献：

1.梁新，浅谈人力资源管理在企业发展中的作用，劳动保障世界[J]，2017（09），p3。

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