企业会计成本管控策略研究

周鑫

摘 要：随着市场经济的快速发展，各个企业之间面临着越来越大的竞争压力。面对这种情况，制造生产企业要想保证持续的竞争优势，就必须要严格管控自身的成本，从而适应经济的发展，占领更多的市场份额。鉴于此，本文分析并研究了制造生产企业进行会计成本管控的重要作用，并且对当前会计成本管控中存在的问题进行了分析，从而有针对性地提出了强化制造生产企业会计成本管控的对策。

关键词：制造生产企业;会计;成本管控;策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）01（a）--02

会计成本控制对于制造生产企业具有重要作用，其不仅与企业自身的利润具有密切关系，甚至还影响着企业的生存与发展。制造生产企业要想做好成本管控工作，不仅要采取对自身的各项成本进行有效控制，保证实现最大化的利益;还要对买卖双方的利益均衡予以充分考虑，要立足于原料的采购、产品的制造、产品的销售和售后等各个方面全面做好成本控制;更为重要的是要严格保证产品质量，赢得消费者的信任，才能够实现持续的成本管控效果，并且进一步地保证企业的长远发展。

1 会计成本管控的重要作用

1.1 决定企业的成败

制造生产企业的成败在很大程度上取决于其成本的高低，如果在收入不变的情况下，企业具有越高的成本，就表明其具有越少的利润。不管是企业的生存和发展，还是股东和工人的利益，都需要大量的资金，如果利润空间过小，就会导致企业在市场竞争方面处于极大的劣势中，这样企业不仅谈不上发展，甚至连生存都是一个很大的问题。

1.2 促进企业的转型和升级

制造生产企业在发展过程中面临的市场环境是处于不断变化中的，因此企业为了实现成本控制的目标，也要随着市场环境的变化不断地转型和升级，从而充分地适应市场的发展形势。为此，企业必须要通过改进管理水平、改进生产工艺、大力创新等措施，这样就能够加快企业的转型和升级，因此成本控制对于企业的创新发展也具有十分重要的作用[1]。

1.3 控制财务风险

制造生产企业在生产和经营过程中不可避免地会出现财务风险，为了最大限度地规避风险和控制风险，企业必须要做好成本的核算工作，准确地了解和掌握自身产品的优势与不足。在生产经营和贸易往来中要做到心中有数，真正以成本作为生产和经营的基础，全面地通过预算、核算和成本控制等方式来降低风险。

2 制造生产企业会计成本管控中存在的问题

2.1 缺乏针对性的成本控制措施

制造生产企业通常都具备规模化的特点，在企业的产品图纸中基本上明确了产品的成本构成，而且往往无法轻易更改。对此，企业要想实施成本控制，必須要做好着手于全流程，除了要与客户进行积极谈判，从而达到理想的价格之外，还要对供应商进行合理选择，从而全面减少采购成本，另外还要对自身的生产线进行大力优化和改进，降低自身内部的可控成本[2]。但是现在很多企业从采购到生产再到销售等不同的业务环节并没有完全统一起来，比如在采购时往往过分关注价格，并没有将采购产品的质量放在第一位，而在生产的环节则偏重于产品产出，没有及时地处理采购和销售等环节出现的问题，从而影响到客户的满意度，最终造成订单量下降。由于企业的各个环节没有在成本控制问题上做到统一协调，导致企业的供应商和上下游客户管理方面存在着各种的漏洞，这些都加大了企业的成本。

2.2 没有建立科学的财务会计核算制度

很多制造生产企业在进行会计成本核算时往往只核算其中比较明显的物资类成本，而没有重视属于各个生产环节的衔接成本，这样就没有纳入无形成本的核算，比如人力资源等，这些都属于会计成本核算的关键性内容，如果未能准确地结算这些成本，就会导致企业会计成本核算数据和结果的真实性和准确性大大降低，并且进一步影响到了企业管理和运营决策的科学性[3]。此外，还有一些生产制造企业没有合理地分摊与生产有关的各项服务费用和共同成本，没有在实际生产工作中按照自身的特点为依据明确科学的成本分配标准，这种分摊标准的不合理会对企业的经营决策造成不利影响，并且进一步降低了企业绩效评价的真实性，导致员工的积极性下降，极大地影响了企业的发展。

2.3 没有制定完善的激励与约束机制

现在很多制造生产企业在成本管控方法方面比较落后，无法充分地满足企业的实际需求，尽管已经制定了相应的成本管控制度，但是却存在着严重的管控制度与管控手法脱节的问题。在绩效考核的过程中，企业大多将其与收入利润挂钩，对于现阶段的利益和收入过于关注，而没有充分地重视成本管控的长期效益。与此同时，很多企业没有制定科学的激励与约束机制，导致很多员工缺乏正确的成本控制理念，而且也没有相应的成本控制意识，认为成本控制与自己没有关系，都是管理层的责任。由于员工不具备参与成本管控的积极性和主动性，导致企业的基础成本管控存在很多问题，在日常生产和经营中存在着很多浪费的现象，增加了企业进行成本管控的难度。

2.4 没有充分地运用信息化技术

很多制造生产企业都在会计成本核算中运用到了信息化管理系统，比如SAP、金蝶和用友等软件，这些软件的应用极大地提升了企业的成本核算效率，对于企业的会计核算具有重要作用。但是在实际的应用中，一些企业没有对这些信息化技术进行充分应用，使用方法不成熟，往往只是应用其中的核算功能，而并没有使用分析功能等其他的重要功能;还有一些企业的内部流程管理存在问题，很难满足这些软件的严禁要求，这样就阻碍了信息化技术在会计成本核算中的全面应用，而且还使财务核算的正确性和实效性受到了影响。

3 制造生产企业实施会计成本管控的有效思路

鉴于上文对制造生产企业会计成本管控中存在问题的分析，以下将针对性地探讨其会计成本管控的有效思路与措施。

3.1 强化成本管控的针对性

制造生产企业要想实现成本最低和质量最优的生产经营目标，就必须要在成本管控工作中强化管控措施的针对性，将企业进行成本控制的关键点寻找出来，并且及时地进行优化和改进。比如，由于客户已经指定了工艺和材料，因此只能在研发阶段通过优化细节的方式来降低成本，虽然一个细节减少的成本是有限的，但是由于产品数量多，从总体上来说还是一笔非常可观的数字，从而实现降本效益[4]。由于制造生产企业的产品具有比较快的更新换代速度，对此，在采购材料时就要注意做到谨慎小心，要与材料供应商形成良性的合作模式，防止出现存货呆滞的问题，确保存货实现最优化的周转模式。最后，还要着力改进生产管理流程，通过科学、优化的产品设计与生产流程可以有效地降低各项资源和成本的使用量;不断优化设备效率，增加设备的产能，做好设备的维护和保养工作，重视产品质量管理，可以有效地降低废品产出率，从而实现成本管控的目的。

3.2 制定科学的财务会计核算制度

制造生产企业应该对自身的成本核算机制进行不断地优化和完善，在成本核算制度中全面地纳入人力资源成本和工序衔接成本等，要对市场环境因素进行充分考虑，对核算标准进行合理的变更，全面地控制企业的成本开支。成本分摊主要指的是向成本对象按照比例進行成本分配，由于企业的成本分摊涉及每个部门和员工的利益，对此，企业要制定科学合理的成本分摊标准，保证内部各个部门的利益能够得到充分保证[5]。出于对成本效益原则的考虑，很多企业都是选择使用基于人工的成本分摊方式。

3.3 制定完善的激励与约束机制

制造生产企业要制定完善的成本考核激励与约束机制，从而全面地提升员工的成本意识，分解企业的目标成本，使其落实到每个部门甚至是个人身上。比如，为了保证产品的生产质量和生产效率，就要在绩效考核中纳入生产中的开机时间调度是否合理、产品堆放是否合理、原料领用是否符合规定等;为了降低应收账款的坏账率，制造生产企业应该在销售人员的绩效中体现与客户的欠款挂钩，从而有效地控制企业的赊欠金额和呆坏账，并且对客户的真实资金情况进行了解，这将有利于制定后续的销售政策和方案[6]。除此之外，制造生产企业还可以拿出一部分节省下来的资金作为绩效奖金，奖励做得比较好的员工。通过这种方式不仅能够使企业更好地节约成本，还可以充分地调动员工参与成本管控的积极性和主动性。

3.4 全面应用信息化技术

现在已经全面地进入了大数据时代，对此，制造生产企业也应该全面地应用信息化技术进行会计成本核算，要对各种数据信息进行快速搜集，便于企业制定科学的决策。信息化成本管控技术可以全方位地覆盖企业的会计成本核算的方方面面，而且还能够降低人工计算和统计造成的失误，极大地提高了会计核算的工作效率。对此，制造生产企业应该全面地规划和设计材料采购、产品生产、产品销售以及各种成本核算等模块;会计部门也应该确保将各项数据准确地录入到会计信息化系统中，同时要做好相应的审核和监督工作，便于及时发现在成本管控中存在的问题，并且采取措施加以解决。

4 结语

综上所述，当前制造生产企业在会计成本管控中存在着较多的问题，这些问题对企业的成本管控工作本身以及长远的发展都具有不利影响。对此，制造生产企业必须要认真分析这些问题，并且采取有针对性的措施加以解决，以保证自身会计成本管控策略的有效性和科学性，最终使其达到理想的成本管控效果，全面地促进企业的健康持续发展。

参考文献

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