立足新时代 适应新变化构建具有阳煤特色的“1+9”企业文化体系

文/任志青

党的十九大报告指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。对于一个企业来说，文化同样是重要的内在基因，彰显精神，凝聚力量，引领行动。阳煤集团在近70年的发展历程中，始终坚持不忘本来、吸收外来、面向未来，不断创新和发展企业文化。尤其是“十三五”以来，阳煤集团把握新时代特征，适应新征程需求，以发展中国特色社会主义文化为原则，注重加强顶层设计，体现改革创新时代特色，形成了“1+9”企业文化体系。经过两年来的培育、完善、宣贯，“1+9”企业文化体系已经成为全体阳煤人共同的价值取向和行动纲领，为加快企业高质量发展、争当能源革命排头兵凝聚了强大精神力量。

一、文化创新—“1+9”企业文化体系立足当代，面向未来

阳煤集团深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神，汲取中华优秀文化精髓，立足企业发展实际，坚持创造性转换、创新性发展，形成了以社会主义核心价值观为统领，以“同心做人，合力做事”为核心理念，以政治文化、战略文化、廉洁文化、安全文化、学习文化、管理文化、创新文化、争先文化、融合文化9个分项文化为支撑的“1+9”文化体系。

一是以“同心做人，合力做事”的核心理念凝聚向心力。进入了改革深水区、转型攻坚期的阳煤集团对文化建设进行了积极探索，确立了“同心做人，合力做事”的核心理念。“同心做人”有三层内涵：品行端正，宽厚善良，善于团结；“合力做事”有三个要义：群策群力，率先垂范，责任担当。“同心做人，合力做事”，既包含儒家文化诚意正心、修齐治平的思想，又闪烁现代企业依法治企、德律相融的智慧，是新时期管理实践经验的高度总结提炼；既属于道德层面，体现觉悟胸怀，又属于能力范畴，反映综合素养；既与社会主义核心价值观的公民个人层面八个字一脉相承，又是“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育在阳煤的具体化、精准化。

二是以“以上率下，从严治党”的政治文化树旗帜。阳煤集团提出“国企之强在党建之强”，将政治文化作为9个子文化中首要倡导的文化。要求党员领导干部这个“关键少数”要“以上率下”走在前、做榜样，形成整体联动效应。“从严治党”关键是“严”、核心在“治”，以此培养党内的坚定志气、浩然正气、厚重底气、蓬勃锐气。通过建塑政治文化，形成干部清廉、企业清正、政治清明的企业政治生态。

三是以“‘127’发展战略”的战略文化明方向。战略如灯塔，战略文化通过影响人的战略思维，进而影响战略决策、实施和控制等行为。“127”发展战略中，“1”是指“一个构建”，即构建高质量现代产业体系；“2”是指“两个迈向”，即从有限的资源开采迈向无限的资源利用，从重工业迈向新兴服务业；“7”是指“七大产业板块”，即煤炭、化工、铝电、现代工业新业态、现代物联网大数据、现代智慧服务业、现代金融。新的战略文化，高度契合新时代新常态要求，是“建设新阳煤、争当排头兵”的实现路径。

四是以“‘166’安全管理体系”的安全文化夯基石。“166”安全管理体系中，“1”是指“一个理念”，即从零开始、向零奋斗；第一个“6”是指“六个抓手”，即抓好“重大事故预防、安全生产标准化、安全培训教育、短板管理、变化管理、大超前”机制构建；第二个“6”是指“六个新提升”，即制度执行力、关键技术、办矿境界、隐患排查治理能力、采掘队伍管理水平、化工板块安全工作的新提升。阳煤集团这一安全文化，在长期安全生产和经营活动中逐步形成，适应党、国家和职工群众对安全工作的更高要求，适应多元化产业结构需求。

五是以“自律律他，勤廉并重”的廉洁文化扬清风。“自律律他”中的“自律”是争做守纪律讲规矩的示范者，保持个人“干净”；“律他”是争做守纪律讲规矩的推动者，加强对身边人、身边事的监督。“勤廉并重”，倡导既要不贪不占廉洁从业，又要干事创业勤奋有为，以廉洁服人、聚人，以有为感人、带人。

六是以“学习是第一需要”的学习文化提素养。阳煤集团倡行“学习是第一需要”的学习文化，旨在让学习成为一种基本的生活态度、一种重要的工作责任、一种共同的精神追求。通过学习坚定理想信念，在大是大非面前，旗帜鲜明立场坚定；通过学习增强本领才干，关键时刻靠得住、信得过、冲得上；通过学习拓展改革视野，对标一流、争创一流、不断开拓进取。

七是以“制度管人，流程管事”的管理文化强执行。“制度管人，流程管事”的执行文化，针对传统文化中遇事崇尚“变通”，从而造成“人治”与“法治”思维博弈，进而给企业管理带来一系列问题的背景下提出。用制度规范员工行为，用流程保障事项运行，达到运行有序、提高效率的目的，从而永葆企业生命力、创造力和核心竞争力。

八是以“求新求变，创新致远”的创新文化激活力。创新是企业发展的不竭动力。“求新求变”，重在打破保守僵化，不断自我否定和自我超越；“创新致远”，重在紧扣世界创新发展脉搏，从后发到先发、从跟跑到领跑，行稳致远。创新文化，是宏观战略层面的变革文化，培育创新精神，激发创新行为，能够形成乐于创新、创新为荣的气象，让企业始终立潮头、争先锋。

九是以“唯旗是夺，争创一流”的争先文化鼓士气。争先文化，源于市场需求，成于发展实践。争，是过程和状态，是攻坚克难、昂扬向上；先，是目标和境界，是效益领先、业绩卓著。倡导争先文化，旨在引领干部职工树立“比学赶超”的竞争意识，锐意进取，善做善成。

十是以“有容乃大，开放合作”的融合文化促共赢。七音合，成声之美。倡导融合文化，意在和谐、平等、交融。它引导阳煤人以“与能人携手，与巨人同行”的气度，解放思想、开放胸襟，全面对外开放，全面接轨世界，交流互鉴；以“五湖四海，阳煤一家”的胸襟，在企业与员工、客户、社会、自然之间构建稳定良好的合作关系，形成既追求经济效益、又追求社会效益和生态效益的可持续发展局面。

二、文化落地—既固于制显于物，更化于心化为行

有了系统的文化，还要保证文化的落地生根。文化只有既固化于制、显化于物，又内化于心、外化于行，达到形神统一，才能转化为凝聚力、执行力和竞争力。

一是领导带头，统一思想。领导者言行是文化落地的启动力和推动力。阳煤集团党委要求把文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，使文化建设日常化、责任化。各级领导要带头学习阳煤文化知识，做好自己的“大脑管理”；带头践行阳煤文化，做好自己的“身体管理”；健全企业文化建设的领导体制，做好自己的“领导力管理”。

为进一步统一思想，集团党委还组织干部职工从不同视角、不同层面，对企业文化进行深度阐释，撰写心得体会，汇编成了理论成果合辑《同心做人 合力做事》和《唯改革创新者胜》，为建塑“1+9”文化奠定了广泛基础。

二是固化于制，显化于物。阳煤集团统一印发了《阳煤1+9企业文化手册》，出台了企业文化建设评价机制，把企业文化建设纳入领导班子全年工作目标责任制考核体系，定期对企业文化建设成效进行考评。同时，在日常规章制度的制定中，将文化贯穿其中，实现了文化柔性引导与制度刚性约束的有机融合。

在固化于制的同时，阳煤集团对企业理念进行重新整合阐释，对形象识别系统进行重新推敲规范。在工业广场、生产车间、办公楼、会议室等重要场合、公众场所，充分利用各种载体宣传和介绍企业文化识别系统，构建企业文化熏陶的环境，搭建身临其境的文化平台，持续推进环境刷新，使文化实物化实例化，让员工永远处于浓厚的文化氛围之中。

三是内化于心，外化于行。为了让企业文化内化于心，阳煤集团加大文化的宣传灌输力度，由党委宣传部、企业文化部负责人带头，开展不同层次的企业文化培训。利用报、台、网、微、端、抖全媒体平台，多兵种集合，立体式传播，大力宣传“1＋9”阳煤文化体系；文化宣传小分队深入基层，以寓教于乐的方式，宣传企业文化。集团党委还组织开展企业文化短视频征集大赛、企业文化主题征文等活动，增强文化认同。

既要内化于心，还要外化于行。在企业文化建设过程中，阳煤集团进一步对职工行为进行了规范，设定日常行为规范、行为禁忌和“8S”职业规范，让职工有矩有依、有标可对。同时，选树企业内部的文化标兵，充分利用道德讲堂、评先评优等载体，告知职工倡导什么、鼓励什么，用身边鲜活榜样的力量，引领企业文化新风尚。

三、文化发力—“1+9”文化体系成为高质量发展强大引擎

习近平总书记指出，我们说要坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，说到底是要坚定文化自信。文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信。阳煤“1+9”文化体系同样坚定了阳煤人的文化自信、行动自信、发展自信，成为引领企业发展的新航标。

“1+9”企业文化体系，以“同心做人，合力做事”为核心理念，以政治文化、战略文化、廉洁文化、安全文化、学习文化、管理文化、创新文化、争先文化、融合文化9个分项文化为支撑，增强了企业的吸引力、凝聚力，激发了企业发展新动能

一是在政治文化浸润下，筑牢企业根基。阳煤集团将党的领导融入公司治理各环节，修订《公司章程》，党委会研究决定重大事项成为前置，党组织和党员星级管理、“三亮三比”主题实践等活动蓬勃开展，筑牢企业的“根”和“魂”。

二是在战略文化引领下，加快转型进程。阳煤集团加快推进煤炭生产革命、煤炭消费革命、新旧动能转换。煤炭先进产能建设占比达到83.7%，化工项目由规模扩张型向质量效益型转变，铝电板块向着更优质、更精细、更具有行业竞争力发展，“中国纳谷”“山西智造”“山西陆港”等一批重大转型示范项目进行得如火如荼。

三是在创新文化熏陶下，加大科研攻关力度。近年来，阳煤集团完成科技成果鉴定167项，授权专利490项，获得省、行业科学技术奖51项，晋华炉更是荣获日内瓦国际发明展金奖、中国煤炭行业2018年科学进步奖唯一的特等奖。阳煤集团院士专家工作站被评为全国示范院士专家工作站，属煤炭行业第二家、山西首家。

四是在廉洁文化指引下，营造风清气正氛围。企业文化发挥了“预防针”“连心桥”的作用，各类主管、各级干部将初心使命作为政治本色和前进本色，使廉洁奉公成为常态。

五是在安全文化培育下，保障企业安全生产。阳煤集团抓好“166”安全管理体系，使安全生产形势整体稳定，干部成为了企业改革转型的“压舱石”。

六是在学习文化领航下，提升员工素质。每年开展干部“培训+军训”，职工技术大比武、岗位大练兵常态举行，营造了浓厚的学习氛围，提升了职工各种能力。

七是在管理文化倡行下，激发企业活力。阳煤集团推行契约化管理，加强“三项制度”改革，规范了员工行为，提高了各项工作效率，使企业更具活力。

八是在争先文化鼓舞下，增加先进产能。阳煤集团倡导“学比赶超”的争先文化，加强了先进产能建设，使煤矿先进产能占比达到83%以上。

九是在融合文化促进下，提升文化影响力。阳煤集团本部企业与各整合重组企业主动融入、互相融合、共学共进，杜绝了“圈子文化”“码头文化”，使文化的影响力传播得更深、更远。