浅谈煤矿安撤人员的素质教育及安全管理

宋有福 刘晨曦 芦兴东

（山东能源枣矿集团工程安装撤除分公司，山东 枣庄 277000）

煤矿采煤工作面的安装撤除现场条件复杂多变、危险程度高、安全管理难度大，一直是煤矿安全形势的重要指标。由于技术性强、动态性强、工序繁多、岗点分散，安撤人员的素质高低、安全管理状况，对于安撤安全起着至关重要的作用。

山东能源枣矿集团工程安装撤除分公司成立于2019 年10 月，分为三个项目部，常规施工5～6 对矿井，服务范围为山东省及山西省的煤矿。公司成立之初面临诸多问题，非安撤人员比例达到65%，队伍素质参差不齐，装备水平相对落后，安全意识、团队意识、操作技能需要提升，矿区安撤任务较重。

在煤矿安撤工作管理相对薄弱的情况下，近年来该公司坚持走煤矿安撤的专业化管理道路，分析安撤安全管理的规律，查找安全问题的症结，探索解决问题的办法，在煤矿安撤专业化管理的道路上进行了长远的探索。

1 实施煤矿安撤专业化素质培训教育

1.1 推行煤矿安撤专业管理安全培训

针对煤矿安撤专业类教材较少的情况，工程安装撤除分公司编写了枣庄矿区第一本《煤矿安撤作业人员安全培训教材》，内容涵盖了安全生产法律法规、安撤装备应用、安撤岗位标准流程操作等八个章节，切实做到干什么学什么、缺什么补什么。

在编写教材后，该公司开展了“扩展员工技能培训”活动，给职工发了培训教材，由安全生产管理人员、技术人员及外聘的山东安全技术培训中心的师资力量，对员工进行了集中培训。在培训过程中他们抓实抓细，提升了员工的综合素质，提高了安撤工作的安全、质量及工效。

1.2 推行煤矿安撤专业技能实操培训

工程安装撤除分公司采取集中理论培训、装备现场实操相结合的方式强化培训效果，以提升员工岗位技能和综合素质。工程安装撤除分公司在薛城及矿方的综修厂、机修厂等地点，开展了“厂企联合培训”，由厂家及工程安装撤除分公司的技术人员、设备管理人员，对安全生产部门、项目部技术人员、跟班管理人员、生产骨干等进行设备原理及应用的技能培训，做到联系实际、提升技能、学以致用，做到专业队伍干好专业的事。

1.3 推行了轮训制安撤技能提升法

安撤队伍成立之初，分重型液压支架、中型液压支架、轻型液压支架三支队伍。在队伍素质参差不齐的情况下，该公司采取了“打破建制、实战培训”的专业技能提升模式，打破固有的人员调动机制，根据三个项目部的劳动组织、安撤资历等情况，成建制的调动一个安撤队或一个班组，参加其他项目部的施工，以了解掌握不同架型、不同装备、不同现场，同时也将好的经验利用共同施工的时间传授给对方，实现“相互对标学习、共同提升进步”的目的。

1.4 推行了“三系级考核”“师带徒”等措施

为提高职工学技术、提素质的积极性，工程安装撤除分公司实施“三系级考核”：岗位系数、技术系数、实效考核。班后由班组长、质量验收员根据当班的实际工作量进行考核，提高了职工学习技术、争到苦累脏险岗位、按质按量完成任务的积极性。

1.5 实施煤矿安撤“五描述一操作”学习演练及考核

为提高安撤专业安全管理水平，工程安装撤除分公司开展了煤矿安撤专业的岗位描述、管理描述、岗位职责描述、风险描述、应急处置原则描述和一岗三案例分析等“五描述一操作”工作。该公司成立了考核专班，对生产、经营、政工人员和各工种岗位操作人员的描述内容进行编写，形成了《工程安装撤除分公司“五描述一操作”汇编》，然后实施了培训、考核，提升了安撤专业的安全意识和技能。

2 实施煤矿安撤专业化安全管理

工程安装撤除分公司切合安撤专业实际情况开展工作，针对安撤工艺复杂、动态性强、施工环节多、技术难度大等特点，开展了安撤安全专业化管理，实施安撤工程“双级安全准入评定”、煤矿安撤工艺改进、“安全呼应操作法”等方法，提高了煤矿安撤的安全管理水平。

2.1 实施安撤专业“633 安全管理”法

煤矿安撤的规范操作、正确站位，相对于其他专业更为重要，但是专业性资料相对薄弱。为此，工程安装撤除分公司在这方面做了较多的摸索和实践，成立了专班，将安撤的调架、撤架、组装、拆解、装封车、运输等6 个工序，对安撤施工过程中的“操作、监护、停留”的三种站位，组织人员拍摄了安撤动态环节安全站位的照片、视频，在各项目部的班前会上播放，并实施了环境、设备、管理三个方面的“源头”管理方法，实现了安撤专业的操作规范化、模块化管理。

2.2 实施安撤重点工程“跟班包保”制度

常规情况下，工程安装撤除分公司三个项目部在4～5 对矿井开展6 项工程的施工。由于矿井不同、采煤工作面现场变化，施工的安全生产困难也是参差不齐。为此，该公司领导班子、机关部门人员深入到驻矿的项目部、安撤现场开展工作，对各个项目部全面包保，对重点及特殊的安撤工程成立专班，做好安撤现场的指导帮扶，协调解决安全生产、队伍稳定等方面的问题，提升了工效，保障了安全稳定。

2.3 建立煤矿安撤安全基础管理制度

工程安装撤除分公司进一步建立健全安全管理制度，制定下发了《工程安装撤除分公司2020 年安全管理若干规定》《安撤工作安全生产集中整治工作实施方案》《安撤工作安全合作伙伴管理的实施办法》《“双零星、双封闭”管理的有关规定》《安撤工程清洁文明生产管理规定》等制度、措施，规范了安撤专业化管理。

2.4 发挥生产技术对煤矿安撤管理的保障作用

一是编制了《安撤工程规程措施管理规定》，进一步规范了作业规程及措施的编制、审批、实施，提高规程措施的针对性和可操作性，切实发挥规程措施的技术指导、安全保障作用；二是建立了安撤工程档案，形成一工程一统计一总结，使安撤工程更趋系统化、科学化；三是认真开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制工作，做到了对风险和隐患的超前预防和施工治理；四是提前谋划安撤工程，根据服务矿井及时修订安撤接续计划，2020 年三季度先后六次修订了接续计划，保证了接续计划的准确性。

2.5 调整改进煤矿安撤生产工艺

为优化安撤施工系统，工程安装撤除分公司在安撤施工前想方设法优化方案，提升运输能采用滚动摩擦的不用滑动摩擦，能减掉绞车的去繁从简，能多级拆解（组装）的不单级拆解（组装），在不影响安全的情况下努力“多岔施工、交叉作业”，优化安撤工艺。对于部分已取消“地轨”的矿井，在安撤施工过程中采用单轨吊运输，实现了运输的“流水线”作业，取消了小绞车运输，减少绞车司机、把钩工、推车工、电瓶车司机等岗位人员设置，并减轻了职工劳动强度，提高了施工工效，为科学合理施工奠定了基础。

3 结论

通过对安撤人员的素质教育及安全管理，工程安装撤除分公司自2019 年10 月份成立以来，杜绝了轻伤以上人身安全事故和重大非人身事故，扭转了煤矿安撤专业安全难以把控的局面，打造了安撤工作安全管理的长效机制，为煤矿安撤工作安全生产管理作出了长远的探索。

在安撤技能上，该公司顺利完成了从ZY4000、ZY6000、ZY6800、ZF7000 到ZF9000、ZY13000型等国内煤矿常见型号液压支架的安撤，以及端头支架、巷道支架、单元支架、充填支架的安撤。除液压支架外，对采煤机、转载机、破碎机、刮板运输机、变电列车等也进行了安撤施工，并具备了掘进设备、机电设备安撤及工作面采煤生产等专业化的技能。2020 年共组织了36 项安撤工程，并组织了部分小型工程的施工，实现营业收入8 540.75 万元，超额完成了生产任务、营业收入、利润等指标，在煤矿安撤安全管理、专业化队伍建设等方面，具有一定的借鉴意义。