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自动派工系统在机电设备管理中的实践与应用

2021-01-11姚玉银徐同金

山东煤炭科技 2021年12期
关键词:选煤厂机电设备检修

宋 军 姚玉银 徐同金

(山东省枣矿集团柴里煤矿,山东 枣庄 277519)

1 概况

柴里煤矿位于滕州市西岗镇,隶属于山东能源枣矿集团,是我国第一对厚含水冲积层下、开采厚煤层的试验型矿井,始建于1960 年,1964 年建成投产。柴里煤矿选煤厂是一座集原煤提升、洗选加工、商品煤外运和产品销售于一体的矿井型选煤厂。目前,该厂采用50~0 mm 级原煤不脱泥重介分选,0~0.3 mm 煤泥物料进行浮选的选煤工艺。

2 项目背景

随着集团公司对各矿区“智能化选煤厂”提上日程,柴里洗煤厂借助机遇,结合自身实际,进行了设备改造和科技升级,一大批新设备、新项目陆续投入使用。随着改造的进行,洗煤厂设备多、杂、难以管理的特点日渐突出。传统的机电设备管理,采取的是“粗放式管理+人海战术+抢修式检修”,即管理散乱随意,不系统;靠人力数量优势包设备;日常抢修代替科学检修。

系统管理设备,要对关键设备采取重点维护政策,对维修费用低的寿命型故障,且零部件易于更换的,采用定期更换策略。对维修费用的偶发性故障,且零部件更换困难的,运用状态监测方法,根据实际需要,随时维修。对维修费用十分昂贵的零件,应考虑无维修设计,消除故障根源,避免发生故障。设备管理已从传统的维修管理转为重视先天设计和制造的系统管理,设备管理进入一个新的阶段。

3 自动派工系统的主要措施

自动派工系统即充分利用网络及手机APP 这种流行、高效的方式,让每个职工、每个管理人员都参与到机电设备巡检维修维护中来。该系统根据设计流程,自动产生工作任务单,无延迟直接传递给检修人员,避免了以往信息不畅、汇报处理事故环节繁多、效率低下的弊端。主要包括以下流程:

3.1 设备润滑及配件更换自动派工流程

根据设备种类、润滑点不同,设置科学的润滑周期及配件更滑周期,录入系统。系统实时在线采集设备运行状况、时间后,根据设定规则,一旦到期后,自动生成工作任务清单,通过手机APP 通知相关人员对设备加油点进行加油和配件更换(在后期自动润滑设备投入以后,将实现自动润滑,自动生成润滑情况表)。为增加现场维修灵活性,特增加了延期申请环节,可根据现场实际,由相关人员进行判断,作出最终维修决定。此环节由科学的定期检修替代了现场抢修,解决了“抢修式检修”的问题。

3.2 现场设备巡检自动派工流程

此流程主要针对现场岗位司机巡检和机电设备维修人员现场巡检。无论设备运行与否,现场巡检人员发现现场设备隐患后,通过手机APP,将隐患用文字或图片形式生成任务单发送给调度室。调度室根据实际进行任务分配后,任务单将根据系统设定规则,自动发送给设备包机人等相关人员。与之配合使用的智能巡检管理系统,以编码管理为手段,以选煤厂安全规程和机电设备完好标准为抓手,建立针对选煤厂的设备维修、维护巡检管理专家库,根据实时采集的现场设备运行情况,进行综合分析。建立基于手机APP 功能的设备巡检系统,实现针对不同权限、不同人员的巡检功能;建立巡检现场智能单元,能够定位和识别现场巡检人员及巡检人员所在位置,实现巡检工作的自动化、巡检记录的无纸化、巡视设备管理计算机化、巡视内容专家库化、巡视到位网络化管理,保证设备处于良好的技术状态。现场使用设备动态二维码装置,巡检系统进行二维码的实时更新对比,避免现场人员造假。设备巡检模块包括实时结果查询、异常统计、漏检查询、到位统计、结果趋势、记录类曲线分析,可以根据需要对设备巡检内容、班次、时间、异常缺陷进行定制,对结果进行到位、异常、趋势、漏检等统计,设备漏检、隐患和异常及时得到发现和解决,实现了巡检工作的自动化、巡检记录的无纸化、巡视设备管理计算机化、巡视内容专家库化、巡视到位网络化管理,保证设备处于良好的技术状态,提高了完好率和利用率。此环节解决了因人员减少导致的包机检修不到位的问题。

3.3 领导派发维修自动派工流程

班组长以上的管理人员现场发现设备隐患后,通过手机APP,将隐患用文字或图片形式生成任务单直接发送给相关领导或维修相关人员,减少了调度室等中间环节。此环节解决了事故处理中间环节过多的问题。

电子任务单取代了传统电话联系、层层传达、费时费力的方式,直接安排到人,而且便于追溯、了解每次事故处理时间,为后期事故分析提供了科学依据。

4 效果对比

自动派工系统,相比传统人工派工,具有以下优势:

(1)自动派工系统实现了预防性检修

传统设备加油、设备配件更换更多的是靠人工安排,随意性较强,更多的是靠经验,科学性不足。哪里坏了修哪里,造成检修工作量不平衡,闲时不知干什么,忙时被事故赶着走,被动检修,形成恶性循环。有了自动派工,什么时候该检修什么设备,需要更换哪些配件,以电子任务单形式自动排出,实现了科学检修。

(2)自动派工系统实现了无纸化安排工作

传统安排工作都是车间将工作记录在车间工作日志上,班组记录在各自班组工作日志上,不但费时费力,而且还容易出现遗漏等错误,需要耗费大量人力物力。自动派工系统所有工作安排均为电子任务单,直接通过手机APP 发送到手机,真正实现了无纸化办公。

(3)自动派工系统减少了传输环节

传统跨车间安排工作,都是通过调度室转接,需要调度员进行分类,分单位进行安排传达工作,给调度员增加了负担,而且不可避免产生错误,导致矛盾发生。采用自动派工系统后,一切工作按正规流程来安排,避免了调度室的参与,而且可以做到无错误。

5 经济社会效益

自动派工系统的使用,替代了传统人工派工模式,真正意义上实现了无纸化办公,是一种全新的设备管理模式,可有效减少机电设备因检修不到位导致影响生产的可能性,每年可创造经济效益500万元以上。该管理模式得到了职工的广泛认可,降低了职工劳动强度,具有较好的社会效益。

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