建筑工程管理中全过程造价控制的策略研究

倪泽帆

摘要：为了全面提升建筑工程管理的综合水平，要践行全过程质量管理机制，配合造价控制环节，促进经济效益和社会效应的和谐统一。本文分析了建筑工程造价的基本职能，并对影响建筑工程管理中全过程造价控制的要素予以介绍，最后集中讨论了具体的控制措施。

关键词：建筑工程管理;全过程造价控制;要素;控制策略

伴随着市场经济的不断发展和进步，建筑工程项目无论是规模还是数量都在增大，为了提升建筑工程管理的整体水平，要践行全过程造价监督管理体系，从而充分发挥资金的应用价值，维持建筑工程成本管理的实效性。

一、建筑工程造价基本职能

首先，建筑工程造价管理工作要评估项目的总投资和分项投资的合理性，并且评估其是否处于良好的经济成本运行区间范围内，以保证后续工作的开展都能围绕成本监管要求展开，避免成本损耗较大造成的负面影响[1]。

其次，工程造价管理也是评估企业管理水平以及阶段性经营成果的关键数据，需要注意的是，工程造价对建筑工程项目建设物料消耗水平、建设规模等工作的分析较为到位，能为企业管理部门更好地发挥调控作用提供保障。

最后，建筑工程造价管理还是对建筑工程供应商、供应业务等项目进行成本控制的关键环节，只有打造完整的造价管控流程和平台，才能真正意义上提高建筑工程综合管理的效果。

综上所述，在建筑工程造价全寿命周期管控体系范围内，要落实更能加规范的管理原则，借助技术手段、经济手段、法律手段以及文化手段等多方位控制机制，维持建筑工程造价管理的整体效果。

二、影响建筑工程管理中全过程造价控制的要素

在建筑工程管理全过程造价监督控制平台中，会存在诸多影响因素，要想维持工程项目全过程造价控制的规范性和合理性，就要及时分析各个要素，从而充分打造完整且规范的应用模式。

第一，设计图纸。对于建筑工程管理工作而言，设计阶段是最关键的阶段之一，初始设计内容和设计环节会对后续施工产生深远的影响，设计图纸中涉及的要素和成本支出也是后续优化全过程造价控制方案的重点，只有落实贴合工程项目实际需求的设计图纸，才能真正减少成本的浪费。

第二，施工合同。在建筑工程项目开始前，各个部门要在全面分析工程项目具体情况的基础上签订相关合同，并且在合同中标注职责和义务，从而有效约束后续工作，维持综合成本管理的效果。

第三，施工组织设计和施工方案。近几年，施工组织设计文件受到了广泛关注，不仅是整个施工现场的约束性指导文件，也是相关资源利用管理的重点，包括造价文件，能有效对各级阶段形成的技术经济文件予以汇总，真正提高造价控制的规范性[2]。

第四，施工现场条件。施工现场的具体情况也会对工程项目造价管理产生影响，要配合施工设计方案对可能存在的问题予以预估，有效制定更加和谐高效的管控平台。

第五，计价依据和市场价格。这些是影响全过程造价控制工作中造价内容核对的关键要素。

第六，企业的管理水平。在制定建筑工程造价全过程管理工作体系后，要匹配合理的管控方案，以保证能及时监督造价全过程管理的效果，避免出现资金浪费的问题。基于此，良好的企业管理体系和管控方案是维持造价管理效能的重点。

三、建筑工程管理中全过程造价控制策略

正是因为全过程造价控制工作十分关键，因此，要结合建筑工程管理的要求完善相关工作内容，确保控制工序的规范性，打造科学、规范的综合管理体系，维持建筑工程管理全过程造价控制的整体效能。

（一）强化控制体系

在具体工作开始前，要明确了解市场的基本要求和定位，保证相关控制体系能发挥实际作用，维持工程造价工作效果，并配合统筹管理模式。

一方面，相关部门要对建筑工程管理全过程造价控制工作进行标准化管控，有效推进统一标准的建设，避免地区差异对整体方案产生的影响，且要强化行业内部的交流和沟通效率，为全过程动态控制工作的全面落实创设良好的环境。

另一方面，工程建设单位也要从内控管理角度出发，完善管理体制，确保控制工作的规范性，从根本上提高建筑企业工程造价的经济效益。

（二）优化全过程方案

要结合建设工程造价管理的标准和要求，完善全过程控制方案。

1.决策阶段

首先，要明确投资控制的主体，主要是建设单位和投资单位。

然后，要充分了解投资估算的相关内容。投资估算主要分为估算表和主要技术经济指标，要按照相应的内容落实具体工作，并且将其作为审批项目建设书和控制设计概算的基本依据，建构完整的分析平台，也能引导后续项目资金的筹措和投资比例，最大程度上确保投资数额不会超出预计总投资额度。

2.设计阶段

设计单位和设计监理部门为项目单元的控制主体，要在项目设计单位编制权限和签章后，确保能对造价管理的要点和项目内容予以落实。一般而言，编审概算文件，要全面考量工程費用、预备费用、贷利息数额等，确保概算数值不会超出投资估算数额。

3.招投标阶段

在招投标工作中，要依据工程量完成招标处理，确保资本投入数额不会在批准的投资概算以上，并且，针对报价高于招投标控制价的投标项目要予以拒绝。值得一提的是，招标人不仅要负责相关工作，也要保证能结合实际情况编制招标控制价，并且在招标文件中公示，避免随意上调和下浮。

另外，为了保证招投标工作的规范性，要保证标段划分满足专业要求、管理要求，最重要的是要满足投资要求，避免资金的浪费。

4.合同实施阶段

在合同实施阶段落实工程造价管理工作，要充分考量工程项目的规模、工期、项目复杂程度、项目准备时间、外部环境因素等，从而形成对应的合同内容。

1）总价合同（图3）。适用于工程量较小其工期较短的建筑工程项目，并且施工过程中预测的环境因素变化量较小，整体工程条件较为稳定。最关键的是，投标人投标期较为宽裕、工程技术风险小。

2）单价合同。可以结合工程量的变化动态调整工程总价，且调整过程中双方共同承担风险。一般适用于工期在1年以上且设计图纸不够明确的工程项目。

5.施工阶段

在建筑工程施工阶段，要着重对签证情况予以管理，严格落实质量管理和造价管控的标准，避免施工单位出现以假乱真等问题，最大程度上提高成本控制的准确性和规范性，并且结合国家相关规定对程序材料、设备以及价格等予以现场核查，确保施工阶段造价监管的实时性和准确性，一定程度上维持综合造价管控的实际水平[3]。

6.竣工结算

对于建筑工程管理项目而言，竣工结算基本属于整个工程项目造价控制的终点，要在明确全部支出费用的同时编制竣工结算表，配合决算审核工作，维持造价计算的准确性和及时性。最关键的是，为了确保造价管控的科学价值，要在深入现场的同时掌握工程的动态情况，及时核对和控制各个环节，利用层层把关的方式维持竣工结算的准确性。

结束语：

总而言之，要结合建筑工程管理全过程造价控制的基本要求，完善相应工作的同时，提升成本管理的时效性，维持动态控制模式，匹配对应的控制方案，保证建筑工程项目质量水平和安全水平的同时，提升工程项目建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]罗晨程.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].价值工程，2021，40（7）：34-35.

[2]何永智，邵文帅.建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会[J].砖瓦，2021（3）：120-121.

[3]王文枝.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].装饰装修天地，2021（3）：146-147.