纪检工作融入企业中心工作的探索

刘树周

摘要：纪检工作融入企业中心工作，必须始终把牢政治方向，忠实履行职责，聚焦中心任务，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，协助公司党委纵深推进全面从严治党，落实“两个责任”，深化“三转”、纠治“四风”，扎实做好宣传教育、执纪问责等工作。

关键词：纪检工作;企业中心;工作融入

纪检工作融入企业中心工作的路径有以下几点：

（一）加强政治建设，使全面从严治党责任进一步压实

一是加强对党内政治生活的监督，通过民主生活会批评与自我批评、日常沟通交流、发送“一岗双责”提醒函等途径，督促班子成员依法合规履职、规范廉洁用权。

二是加强对选人用人过程的监督，加强对同级党委和班子成员的监督，通过民主生活会批评与自我批评、日常沟通交流、发送“一岗双责”提醒函等途径，督促班子成員依法合规履职、规范廉洁用权。

三是加强对管党治党责任的监督，通过召开公司党委常委（扩大）会专题研究党风廉政建设和反腐败工作，党委理论中心组专题学习与全面从严治党和党风廉政建设有关的文件精神，压实管党治党责任。

（二）强化责任担当，使监督工作效能进一步彰显

一是日常监督常态化。坚持挺纪在前，聚焦“关键少数”，深化运用监督执纪“第一种形态”，将“红脸出汗、咬耳扯袖”落实到日常工作和组织生活中，抓实近距离常态化监督，运用谈话提醒、批评教育及建议组织处理等方式，通过加强监督检查，对认识不到位、运用不主动、不经常的，及时纠正;对应当发现问题而没有发现的，或者发现问题处置不及时、处置不当、搞“宽松软”的，依纪依规予以问责追究。

二是廉洁教育基层化。将加强反腐倡廉教育作为基础性、经常性的工作，每年5月份认真组织开展“反腐倡廉宣传教育月”活动，通过丰富多样的宣教活动，不断提高党员干部廉洁从业意识。持续加大反面典型警示教育力度，充分运用公司内部发生的违纪违规典型案例，编制具有针对性的内部警示教育课件，深入项目一线，以片区为单位组织典型案例巡讲，以案释纪说法，以身边事教育身边人。

三是风险防控规范化。紧盯权力运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”，通过认真制定方案、仔细排查廉洁风险点、逐级签字备案、科学评估风险等措施，扎实开展“廉洁风险点查找月”活动，促使党员干部不断增强廉洁意识，从思想上筑牢廉洁自律的“防堤”。

（三）改进工作作风，风清气正氛围进一步优化

一是持续狠抓享乐主义和奢靡之风。认真贯彻习近平总书记“作风建设永远在路上，坚持抓常抓细抓长”的重要批示精神，持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，抓住老问题、关注新动向、紧盯关键节点。坚持重大节假日期间“四风”问题24小时值班制度，节前开展监督检查，进行提醒告诫，推动化风成俗、成为习惯。

二是集中整治形式主义和官僚主义。紧盯决策部署落实情况，坚决整治不敬畏、不在乎、空泛表态、应景造势，不作为、慢作为甚至假作为等问题。全面开展集中整治形式主义、官僚主义调研排查，削减问题存量、遏制问题增量，改进工作作风，提高工作效率。

三是持续净化政治生态和发展环境。在全公司范围内开展“作风治理年”专项活动，重点从思想认识、精神状态、工作作风、责任担当四方面列出重点治理清单，总部各部门、各项目部对照治理清单，查摆问题，制定整改措施。

（四）严格执纪问责，正风肃纪态势进一步深化

一是纪律审查不减力度。坚持“严”的总基调，紧紧围绕生产经营、聚焦“九项追责”强化执纪问责力度，深入开展亏损项目追责、安全事故追责等工作，着力惩治项目亏损和安全事故背后的管理问题和不正之风。对巡察移交、信访举报、自查立案、问题多发的线索都给予审查，彰显办案的威力。

二是审查延伸不变节奏。坚持聚焦经营管理的关键环节、重点部位和职工群众关注的热点问题，将问责触角延伸到项目主管，运用“四种形态”的第一种形态，对项目主管进行诫勉谈话、提醒谈话、批评教育等组织处理，起到震慑作用。

三是处分落实不打折扣。深入开展“纪律处分决定落实月”活动，对违规违纪人员的处分决定落实情况和十八大以来问题线索处理情况进行全面检查，对罚款追缴、奖金减免等落实难度大的处分决定执行情况，跟紧盯住，防止“破窗效应”。

（五）立足整改追责，巡视巡察工作进一步规范

一是政治巡察有序推进。聚焦企业管理和项目管控中的突出问题，启动了合同管理突出问题专项巡察，严肃查处“亲属朋友围着企业转”等行为。开展财务资金管理专项巡察，进一步发现了各单位在思想认识、体制机制建设、制度贯彻执行、责任履行、业务能力、管理水平等方面存在问题，充分发挥巡察利剑作用。

二是巡察重点逐渐明确。进一步把落实“三重一大”决策制度、工程分包、合同签订、验工计价、“三项招标”、资金支付等作为巡察重点，不断推进政治监督触角向基层延伸、向一线延伸、向职工身边延伸。

三是巡察整改扎实有效。认真对照上级巡视巡察组对隧道公司专项反馈意见，主动认领问题，不断压实整改责任，对照问题认真研究，制定方案，明确责任。公司纪委加强督办，跟踪追责，坚持问题导向全面深化整改。通过高效高质量推动巡察整改工作，将整改成果巩固并转化为实际成效。

（六）注重队伍建设，履职尽责能力进一步提升

一是推进体制改革。根据集团公司《推进纪检监察体制改革的实施方案》要求，对纪委内设部门进行改革，内设纪委办公室、执纪审查室，同时设立党委巡察办公室，与纪委合署办公，符合集团公司《实施方案》要求，通过此次机构改革，机构设置更加合理，体制机制更趋完善，为纪检工作高质量发展奠定了坚强的组织保障。

二是提升能力素质。突出纪检工作特点，推进纪检系统“不忘初心、牢记使命”主题教育，公司纪委坚持边学习、边调研、边工作、边总结，围绕构建“大监督”格局和纪检监察工作与企业中心工作深度融合，开展调查研究，形成调研报告，推动理论与实践相融合。

三是推动工作落实。项目部按照“四个同步”原则，及时成立纪检组织，奠定了纪检各项工作开展的组织基础。制定项目《纪检工作标准化手册》，并在项目上场之初对纪检工作进行交底，使项目纪检工作“有据可依，有章可循”。