变电运维班组“三加强、三规范”安全管理法

李现忠 郭胜田 梁欢 司新跃 韩日东 李元飞 宋传凯 于慎航 王亮亮 朱天宇 王宝栋 李治一

摘要：随着电网运维要求的提高，变电运维一体化工作不断推进，对于变电运班组的安全要求也越来越高。本文从变电运维日常工作实际出发，整理出班组安全工作的整体思路。然后总结出“三加强、三规范”安全管理法，对变电运维核心业务的安全管控提出了全面的措施和流程，为变电运维班组的安全管理提供的参考和依据。

关键词：变电运维，安全，管理

0引言

变电运维工作面多点杂，除了巡视、操作、保电及事故处理工作外，还涉及带电检测、运维一体化、一键顺控改造、智能运检改造、消防改造、安防改造、环境治理等诸多工作内容，安全管控难度大，人员素质参差不齐，安全管理尤为重要。

提高变电运维安全水平，才能保障变电站的正常运行以及电力输送质量。在变电站日常管理中，要提高对安全生产重要性的认识，从安全与个人利益出发、安全与集体的关系，提高到与大局的关系去认识，不断提高变电运维班组的安全管理水平[1]。

近年来，随着大量智能运检技术的实际应用，对变电运维人员提出了新的更高的要求[2]。而从近期国网公司的与运维人员相关的事故案例可以看出，部门变电运维人员的技能有待提高，班组安全管理形式不容乐观。本文从变电运维班组的实际工作角度出发，以变电运维实际工作经验为基础，结合变电运维日常核心业务的开展，总结出了“三加强、三规范”安全管理法。

1整体思路

班组贯彻落实“安全第一、稳定至上、服务为本”的方针，深化研究安全管理方法，全面推进本质安全提升，确保安全生产“可控、能控、在控”。通过开展安全技能培训、安全管控管理等方面工作，加强员工安全责任意识，强化全员安全业务基本功，确保历次春、秋检工作及变电站内其他各项工作的安全高效开展。

班组创新推行“三加强、三规范”安全管理法，深入开展班组安全生产建设，通过“加强落实安全职责、加强业务技能培训、加强项目过程管控、规范业务流程、规范变电运维各类台账管理、规范开展设备隐患排查与治理”等6个基本方法，进一步强化班组安全管理基础，实现“人员零违章、设备零缺陷、安全零事故”的安全管理目标。

2“三加强”安全管理法

（1）加强落实班组各级员工安全职责

压实班组三级人员安全责任意识，牢抓现场作业人员安全生产责任。作业现场，要求所有作业人员严格遵守“安全第一、预防为主”的安全准则，制定详细的安全生产分工，明确每一位班组成员的安全责任，形成人人有责、人人负责、失职追责的工作方式。

（2）加强全员业务技能培训

常态开展班组大讲堂，提升全员业务水平;深化“人人上讲台、个个当专家”的培训理念;开展安全生产知识竞赛，业务技能大比武。班组成员安全技能水平和安全防范意识的提高，为日常及春秋检工作打下了良好基础。

（3）加强项目过程管控

加强大修项目过程管理，从项目立项、审查、招标、施工、竣工全过程实现专人负责制。将大修项目与检修工程、基建工程相结合，配合设备命名变更完成标识牌、气隔图、五防更换等工作。进一步改善设备运行环境，提升变电站精益化管理水平。

3“三规范”安全管理法

（1）规范运维业务作业流程管控

完善作业现场规章制度，进行标准化作业流程管控，确保作业过程规范高效;抓牢作业风险辨识，定期开展作业风险“回头看”。作业前，提前组织现场勘察，进行风险分析，辨识作业危险点，编制作业风险辨识卡;作业中，严格执行标准化流程，开启录音，互相监督工作安全;作业后，每月月底总结本月工作，检查票卡执行情况，公开曝光违规事件。

（2）规范变电运维各类台账管理

通过规范建立安全工器具、消防器材、备品备件等各类变电运维台账，确保各类工具定置存放，帐、卡、物相符。对于安全工器具的管理，要求其都在规定试验周期内，试验报告、检查记录齐全，安全合格证、试验报告内容对应一致。对于消防器材的管理，要求合格证、定期检查记录齐全，并安排专人定期更换，杜绝出现超期现象。对于备品备件，要求建立所辖变电站所需各类备品备件台账，包括该备品备件具体应用位置、型号、尺寸、数量等内容，数量不足时能及时补充，确保所有类型备品备件充足。

（3）规范开展设备隐患排查与治理

在巡视路线上明确检查点、位置，防止巡视设备出现漏查、逾期检查等常见的错误，提升设备巡视到位率及隐患查处率;通过预检勘察全面了解设备隐患、缺陷情况、操作风险，制定电网风险预警控制措施，落实巡视测温要求、应急处置预案，保证电网检修方式下安全风险可控;以运维一体化为支撑，全面开展带电设备检测，115项运维项目内缺陷发现消除内部运转，实现设备缺陷消除效率、设备健康水平的提高，工作效益与安全双提升;建立“一患一档”，制定隐患排查方案，对排查出的问题及时梳理，能够立即处理的立即整改，不能立即处理的建立设备隐患档案，并安排专人跟踪，确保彻底排除隐患。

结语

通过以上各项工作的开展，班组人员能够共同遵守各项规章制度，建立安全价值观，实现了班组安全的标准化管理。班组在近十年内没有出现任何一起人身伤亡事故，连续两年班组对标全省第一。2014年至今，共計有20余人次获得省、市级先进个人、优秀共产党员、青年岗位能手、巾帼建功、烟台市五一劳动奖章等荣誉称号。成功的塑造了“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造出了班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组。

参考文献

[1]李斌贵.变电设备运维管理[J].农家科技，2015，000（008）：282.

[1]王理.变电运维班组如何做好设备运维工作[J].工程技术（文摘版）·建筑，2016，000（014）：00032-00032.