海上石油开发风险分析与安全对策

曹祺

摘要：随着经济快速增长，对石油的需求也在增加。陆上石油勘探开发潜力有限。为了弥补陆上石油生产的不足，人们把注意力转向海洋。1982年国务院由于海洋环境复杂，勘探开发风险高，投入比陆地多得多，加快近海石油勘探开发，充分利用国外先进技术、管理经验和充足资源，1982年国务院条例颁布了，授权中国国家近海石油公司对中国近海石油等设备的对外合作开发承担全部责任。近海石油是高风险、高科技、高投资产业，投资控制是近海石油开发项目管理的重要内容之一。本文主要分析海上石油开发风险分析与安全对策。

关键词：海上石油;开发风险;安全对策

引言

对于海上石油开采作业而言，其具有很强的综合性与复杂性，需要在海洋上建设规模很大的采油平台与钻机平台等，还需使用各种设备设施，要求工作人员具备很强的技术能力和业务水平。然而在具体实践中，由于受到自然环境、技术及管理等因素的影响，导致极易出现各种风险隐患，从而给企业带来极为严重的经济损失，还会严重影响海洋生态环境。基于此，石油企业需要高度重视海上石油开发风险的防范工作，采取有效措施来确保海上石油开采作业的高质高效、安全开展。

1、我国海上石油开发情况

油田开发是指在地质勘探后在一些地方钻探的能源和原材料工业，同时完成了钻井输送任务，开采地层中的原油，提取原油。石油开发在国民经济发展中起着重要作用。随着工业的发展，对石油资源的需求越来越大，油田开发量也逐渐增加。受各种因素影响，油田开发十分复杂，其他因素影响开发安全。中国海洋油气储量相对较高，大部分位于大陆架。发现了10个近海石油盆地，油气储量高达379亿吨，发现了400多个不同油库结构的地区。同时，中国已探明的石油储量估计达到22亿吨，天然气储量达到480亿立方米，潜艇石油资源占全国石油资源储量的10% ～ 14%，次生天然气资源占全国天然气资源的25%。当前，我国油田开发正逐步从浅海地区深入深海地区。随着已探明储量的增加和油气资源的开采，油田开发的安全性得到了更多的关注。近海石油开发包括石油勘探、开发、生产等行业。施工现场是指陆上钻井平台、夹克等设备的建设，但设备制造安装成本高，施工技术含量高，工艺复杂，工作环境恶劣，风险高，容易造成海洋环境污染，难以实施救援措施。由于近海石油生产是一个高风险行业，需要加强安全管理，这需要完善现场安全体系，建立安全管理模式，降低发展风险，确保发展安全。

2、海上石油开发风险分析

2.1自然环境因素

在海上石油开发作业中，往往会受到气候环境、存储条件等因素的影响，使得勘探油气资源时，极易遇到各种风险，引发安全事故。其中气候环境因素主要指：相较于陆地气候环境，海上气候环境更加特殊和复杂，会发生潮汐、海啸、台风等极端恶劣天气，这就严重影响到相关工作人员、设备及材料的安全，若没有提前对这些风险进行科学判断，采取有效的防范措施，将会引发更大的安全事故，危及到工作人员的生命安全。存储条件主要指：海洋中的石油资源都存储在海上岩层之中，而岩层存在很大的空隙，加上各岩层之间存在一定的渗透性等，这些情况都在极大程度上增加了海上石油开发的风险。

2.2管理因素

在海上石油開采作业中，为能够有效降低由于开采条件复杂、气候环境恶劣等因素造成的风险，石油企业必须切实做好全过程的风险管理。然而在具体实践中，石油企业的风险管理依然存在诸多问题，主要体现为：（1）意识风险。企业高层管理者并没有充分认识到石油开采中进行风险管理的重要性，忽视石油开采中可能发生的安全隐患，也没有对整个石油开采作业进行有效规划，这就极易引发各种风险，不仅影响到石油开采的质量，还会引发严重的安全事故;（2）决策风险。即企业管理者在石油项目的开发与决策中，由于受到各种主客观因素的影响，而难以起到决策的最终目的，这就引发了决策性风险;（3）组织风险。即企业没有制定科学合理且符合实际情况的海上石油开采规章制度与管理体制，相关工作人员的开采能力、工作经验及操作水平等都有待提升，这就增加了风险的发生几率。

3、海上石油开发的安全对策

3.1注重设计阶段的质量控制，做好成本预算

加强海洋石油工程项目设计阶段的质量控制，做好成本预算工作，能有效从全局角度为工程建设提供良好的方向指引，有助于推动正式工程建设实施阶段的有序化和流程化推进，更好协调后续施工中的资源分配和流通问题。在筹备阶段，企业要注重大力引进项目管理人才，促进石油项目管理工作效率和质量的提升，从而达到有效降低海洋石油生产管理成本的目的，在资金面规划上要做好海洋石油生产资金的合理使用和优化配置，按照此次项目的规模、目标等信息规划出大体的项目指标，并确定框架实现方法，做好总体规划后经过多方确认落实;然后在详细设计时，可建立专门的项目规格书，其中需要记录每一项产品的结构、材料、配管、机械、电仪等技术指标和安装要求，再在详细设计阶段上按照公司现有的人员进行专业岗位匹配，确定各个阶段的总负责人，坚决避免出现设计碰撞问题。在条件允许的情况下，将任务细化到各个阶段各个人员上，这更有助于工作精细化推进，尤其是能通过工程建设监督做好建设周期管理，更有助于控制施工成本。

3.2加强现代化管理技术的应用

项目本身趋于复杂化的特点导致管理难度的客观因素，引入现代化管理设备，加强现代化管理系统建设是重要的应对手段。在现代化管理建设中，主要方向是加强信息化的建设处理，加强各环节的数据信息的流通速度，提升数据的精准匹配效率，通过现代计算机的存储处理，加强数据各流程的智能化分析建设，从而提高项目管理建设质量。在建设具体的项目管理信息系统时，需要注重数据的采集和输入，比如海洋石油工程项目的设计图纸、施工建设图纸、供应商信息、材料信息、材料质量信息、施工计划信息、项目人员信息、工程建设资金信息以及其他各种形态存在的数据信息，在系统建设上，可通过搭建共享平台的方式方便工作人员参与数据获取。数据化的系统建设，可充分利用计算机的优势总结经验，帮助形成制度化的建设，在后续使用中不需再度设计可直接进行调用。如果具备较强的计算机操作管理技术，可通过建设三维视觉的模型帮助建设管理，提升相关人员的理解效率，这也有利于提升项目工程质量建设。随着安全管理的深化和海洋环境的不断变化，应相应优化整个系统，完善或消除不切实际、教学内容丰富的文件，重点是完善HSE管理体系的相关程序，对关联企业进行良好的风险管理，确保发展企业能够有效实施安全行为指标。

3.3选择优秀的品质、优秀的专业技术风险维护团队

长期以来，海上石油运输运营商平台内部设备环境恶劣，始终需要面对石油驱动程序定期维护平台内部设备的工作风险。在这种实际情况下，石油施工企业的管理应充分考虑到石油施工技术人员的综合专业素质和技术专业化。这直接关系到如何保护维护设备的风险和维护的难度。最好的方法是整合大量内部人员和社会资源，以进行内部风险控制和维护。但国外石油经营企业普遍缺乏石油风险设备维修管理的高新技术人才，也没有额外的技术资本资源来支持培养一批石油技术风险管理的高度专业化人才。因此，加强了与具有较强服务管理能力的国外专业风险维护供应商和石油供应商的交流与合作，为海上石油作业平台上的石油设备风险维护做了全面的技术准备。

结束语

综上所述，在海上石油开发过程中，由于项目具有很大的复杂性与系统性，故而极易遇到自然风险、技术性风险及管理风险，若不对这些风险进行有效预防和控制，势必会造成严重的后果。基于此，石油企业必须结合项目的具体情况，提前做好相应的准备工作，并借助先进的信息化技术手段等，来强化海上石油开发安全管理工作，以此来实现对各种风险的有效防范，确保石油开发的质量和安全。

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