国有企业经济管理的创新发展模式研究

周国强

摘要：公司主营经济的资源整合更加丰富，对促进公司的经济管理和经营发展更加重要，但一些大型国有企业仍然选择采用高于传统的公司经济经营管理创新发展体制模式，本文首先深入考察了当前国有企业公司经济经营管理模式创新后的发展管理模式及其产生的历史背景，然后详细分析了当前国有企业公司经济经营管理中可能存在的一些问题及提出相应的管理创新发展策略。

关键词：国有企业;经济管理;发展模式

前言

随着全球经济发展一体化进程的不断加快，经济管理对于企业管理和企业发展的凝聚更加丰富和重要，但需要公司内部多个部门的配合，需要在多个方面提高公司的发展能力，更好地发挥其在提高公司竞争力中的重要作用。在新的时代背景下，国有企业可以更好地优化企业内部结构，完善企业内部控制，制定更加科学合理的管理制度和管理制度，更好地实现国有企业的长期可持续发展。

一、国有企业经济管理创新发展模式背景分析

随着我国宏观经济增长速度的逐渐减弱，国有企业越来越重视新兴战略产业的发展，积极采取措施促进新兴战略产业的发展，促进业务发展变化，更好地促进中国经济发展。这是中国国有企业创新经济管理模式、产业变革和现代化、提高经营质量和经济效益的好时机。为了积极推进中国社会主义市场经济的改革，尋求社会主义与市场经济的有效结合，先后出台了一系列政策。在此关键时刻，国有企业必须在经济管理模式和发展治理结构上进行创新。

二、国有企业发展模式中存在的问题

1、企业文化建设滞后

国企企业经济经营管理文化涉及面广，内容复杂，很容易直接受到内外环境因素等诸多社会环境因素的直接影响，健康积极向上的管理文化氛围对大型国有企业进行经济经营管理文化创新至关重要。目前，中国许多大型国有企业在未来发展中仍然不能采用我国传统的企业发展战略理念和经营管理模式。国有企业管理者如果没有增强创新驱动意识或经济危机意识，对国际市场经济变化可能反应迟钝，对国有企业管理文化氛围建设工作重视不够，难以充分发挥企业文化在公司治理创新中的支撑和促进作用，。

2、没有形成系统完善的人才培养机制

人才在推动现代国有企业经济发展过程中的作用重要性更加突出，直接深刻影响关系到整个现代国有企业的经济发展整体质量和巨大发展潜力，因此只有加强现代企业管理人力资源队伍管理，提升一支高技术素质、高技术层次的现代企业管理人才队伍，才能更好地有效推动现代国有企业在新经济时代背景下进一步高速稳定健康发展。但部分现代国有企业管理技术人员的业务培训和专业进修能力不足，甚至同时出现了明显的人才外流等的现象，大大降低了现代国有企业的核心竞争力。

3、管理体制机制创新不足

系统、完善的国有公司绩效管理制度建设是确保公司各项管理工作顺利有序健康开展的重要基本保证，直接严重影响到全公司绩效管理的业务质量和工作效率。目前，我国大型国有企业发展受地方政府绩效管理和激励政策机制影响明显，在健康发展壮大过程中由于缺乏有效的企业市场竞争监督和绩效评估评价机制，导致国有企业在研究制定公司管理体系时没有真正站在长远健康发展的战略角度，没有真正充分考虑国有企业的国家战略健康发展行动目标和企业战略健康发展行动计划，难以真正充分发挥企业管理体制和激励机制在有效促进国有企业健康发展过程中的重要作用，由于企业缺乏有效的薪酬激励机制，工人的实际工作量和活动积极性相对较低，难以在企业工作活动场所真正充分体现自身企业价值。

三、国有企业经济管理发展模式创新策略

1、积极推动企业制度文化建设

企业主营经济制度文化管理思想文化体系建设思想是我们推动一个现代大型国有企业不断持续健康发展的重要精神物质灵魂，是现代国有企业不断持续健康发展主营经济文化软实力的集中体现，国有企业重要主营业务经济制度文化管理和国有企业持续发展经济体制管理方式的不断创新，必须充分把握结合不同阶段时代企业经济发展趋势及其特点和现代国有企业主营经济社会发展实际，不断创新日益活跃的现代国有企业主营经济制度文化管理思想文化。

2、加强人才队伍培养

国有企业集体社会经济发展最重要的各种人力资源之一，创新型技术专业人才和国际应用复合型技术专业人才的国际选拔使用培养已逐渐发展成为我们推动一个现代化的中国国有企业集体社会经济发展的一个重要中心环节，这就是为什么在加快推进我家国有企业集体经济企业经营社会管理体制改革创新中就必然需要更加高度重视选拔培养人才。不断加强中国公司内部人力资源的合理利用开发和有效综合利用，从适应中国公司集体经济社会发展的理论客观性和实际应用需要高度出发，建设一支一批新的具有完全适应中国时代社会经济发展趋势实际特点、符合中国国有企业集体社会经济发展实际应用需要的高中低层次综合素质海外国际使用人才队伍，不断完善其对中国公司员工的各种国际化和专业知识能力培养服务体系。

3、推动企业经济管理模式创新

国有企业难以适应新时期企业进一步健康稳定发展的需要，迫切需要通过经济管理创新为企业发展注入新的活力，公营企业要以专业技术水平的提高为突破口，推动企业科技创新、制度创新和人才队伍创新，通过创新动态支撑不同企业的发展，根据高效和市场原则，公共事业应优化和调整其内部组织，有效应对公司自身在严峻竞争环境中的发展：另一方面，明确公司不同部门、不同岗位的内容、权利和责任，确保业务部门各项活动协调有序发展。第三，为了选择商业模式，公共事业要根据自身发展实际，在全面学习和借鉴国内外企业先进经验的基础上，形成更加有效的经营模式，优化资金使用，实现企业经济效益最大化。

结束语

综上所述，新时期国有企业的传统经营模式难以适应其持续健康稳定发展的需要，必须通过经济管理创新为企业发展带来新的活力，国有企业必须利用时代发展机遇，针对自身经济治理模式固有的问题，采取相应措施，不断提高企业发展模式的科学性，更好地促进国有企业的发展。

参考文献

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