激励理论在医院人力资源管理中的应用

邹芸

摘要：通过将各种激励机制，引用到医院的人力资源管理过程中，可以充分挖掘出医院员工的潜能，能够有效的推动医院的工作效率，提升医院内部的凝聚力，发展医院的核心竞争能力。这篇文章针对医院激励的重要意义及其具体实施办法进行了简要阐述。

关键词：激励理论;医院;人力资源管理

一、前言

在推进医院员工人力资源体制管理发展过程中，要必须充分发挥和突出医院激励机制的整体优势，采取行之有效的激励奖惩机制手段方法来有效约束医疗从业人员的违法行为，不断优化提升医疗服务质量，为加快构建良好的全院医患合作关系结构奠定坚实基础。

二、激励机制对医院人力资源管理的重要意义

激励机制在我们医院职业管理工作中一直发挥着突出日益重要的主导作用，可以有效实现医院员工职业个人素质专业化健康成长与推动医院企业长足发展的双重劳动目的。从医院员工自身角度利益出发，有效的职业激励机制一定能够有效培养医院员工的一种职业感和幸福感，使他们能够满怀热忱地积极进行医院工作。所以当医院员工职业整体管理水平能力得以不断提升，自然也就会大大增强我们医院的核心竞争力与社会凝聚力。

2.1有助于充分调动其员工的工作积极性

医生肩负着救死扶伤的特殊使命职责重任，他们的卫生管理工作极其辛苦，具有管理工作忙的时间长、强度大的两个基本特征，对加强医生管理从业人员的物质精神管理体力与专业技术水平提升培养工作提出了较大而高度的基本要求。在推进医生企业管理工作開展过程中，要严格执行采取医生企业员工物质与医生管理人员精神的双重激励管理方式激励，使从业中的员工充分体会感受并真正达到自己从事医生管理工作的最大利益价值，使他们的最大努力付出投入才能真正得到最大化的回报。

2.2有助于有效地增强医院的核心竞争力

激励还极有可能可以用于不断增强我们全院全体医务人员的一种终身服务职业感与终身幸福感，使他们充分深刻感受自我作为存在者的价值，心甘情愿地将自己更多的毕生宝贵智慧与满腔心血以及汗水充分用于积极投入医务管理工作中，增强有关医院员工人力资源综合管理的基本工作性与实效性。

2.3有助于有效地增强医院的凝聚力

通过采用科学合理的绩效激励机制手段，可以有效营造了一出宽松融洽的医院工作环境氛围，增强医院员工的社会职业感和归属感，使他们能够尽其所能，充分体现彰显显示出我国现代医院管理的独特魅力，将医院人文管理关怀的核心优势充分发挥的达到淋漓极致。在这种工作情况下，员工便有机会进一步增强意识并感到贡献医院事业发展于自身的重要性和意义。

三、医院人力资源管理的激励措施

3.1根据双因素理论，提高工作效率

从激励理论实践层面角度来看，需要的最低心理层次就是为了充分获得自我满足，与双重单因素激励理论概念中的医疗保健管理因素相比较接近，是医院实施绩效激励的基本前提;实施激励中的因素则可以等同于最高精神境界的自我需要，即为了充分体现和突出自我创造价值，这也就是医院激励管理实施的根本核心。从双重单因素激励理论角度出发，医院在组织进行各项人力资源激励管理工作过程中，要努力充分打消医院员工的心理顾虑，为他们安心享受工作生活提供基本保障，也就是要努力充分激发医院员工的实际工作热情，提高医疗服务者的质量。

3.2采用岗位差异多元化手段，形成有效地激励

在激励机制的研究领域中，行为学家维克托沃克姆的理论得到了人们的认可，他表示激励能发挥体现出何等重要作用，与人们预期激励效果密切息息相关。采取不同激励方式的各种激励管理手段，当医院员工能够顺利完成各项工作管理任务，医院领导要及时对其表示高度认可。通过这一激励途径，可以帮助使低层次的医院员工深刻意识并看到自身的一些欠缺之处，使高中低层次医院员工深刻感受并得到一种来自各级医院高层领导的高度肯定。

3.3采取多种深造激励法

在当前全球政治经济发展一体化的大背景下，各个领域都已经发生了日新月异的技术变化，医学知识的技能变化之快更是令人瞠目咂舌。因此，医院管理员工们需要不断积极参加各级各类医学培训教育活动，以新的医学知识技能充盈自己，满足广大患者实际需求。在这种实际情况下，深造班的激励就已经成为医院人力资源社会管理发展过程中一个不可匮乏或缺的组成部分，可以帮助使医院管理工作重新焕发展现出新的勃勃生机。

3.4营造出平等、融洽、和谐的工作氛围

环境因素对于医院个体的心理成长与健康发展来说，能使其产生积极的社会影响力和作用，却极易被他人忽略。因为医院工作属于特殊事业性质的医院行政工作环境管理部门单位，如果完全不能忽视了这些人在环境因素中的作用，会对未来我国医院的健康和谐发展将甚至会对其造成许多新的负面影响。所以作为医院内部行政工作管理者一定首先要深刻深化意识并切实做到内部人文环境的特殊重要性和积极意义，努力尽快形成营造一种表现为突出平等、融洽、和谐的基层医院行政工作内部人文环境氛围。

结束语：

时代的快速发展对我院医疗保健服务管理提出了新的时代要求，将绩效激励机制理念引入现代医院后在人力资源经营管理中也应具有较高的实际可行性，既能有效充分激发医院员工的专业工作热情，又一定能有效提升现代医院的企业综合管理竞争力。

参考文献：

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