新时期烟草企业财务成本管理创新模式的研究

摘要：本文通过对相关文献进行查阅，对烟草企业成本构成进行了阐述，结合相关科学理论知识对其成本管理过程中常见问题进行了深入分析，最终得出了强化财务成本管理意识、建立建立标准的成本控制体系、提高成本管控信息化水平三个具体的精益措施。希望本文能够在一定程度上提升烟草企业的核心竞争力。

关键词：烟草企业;财务成本管理;成本控制体系

一、加强成本管控的重要意义

烟草行业是国家的支柱产业之一，近年来取得了显著的成绩.但我们也应清醒地认识到，无论从短期或长期来看，我国烟草行业面临诸多的挑战。烟草行业受国家政策管控，在卷烟产销量、营销方式等方面均存在相当严格的限制，自煙草行业推进供给侧改革，集中清理库存以来，卷烟产量呈限制性增长，烟草企业经济的新增长点受限。

行业"十四五"期间，在重启“大品牌、大市场、大企业”发展战略的大背景下，一方面，面对日益严峻的形势和当前复杂多变的市场环境，深入探索成本管理理论与方法，从相关制度上进行创新，是进一步提升烟草工业企业的财务管理水平，充分发挥财务管理在企业管理中核心作用的着力点，从而达到资源优化配置和塑造提升烟草企业核心竞争力的目的。另一方面，将构建更加完善的要素市场化配置体制机制，加快推进现代化烟草经济体系建设，推动行业高质量发展，提出推行精细化管理的要求，大力倡导推行成本定额管理，以达到控本增效，控员增效，挖潜增效，节支增效，实现科学有效控制成本费用的目标。

二、烟草企业主要成本构成分析

1、烟叶、材料成本

材料成本是烟草企业成本管理的重要对象之一，其主要指的是构成卷烟产品主要实体的烟叶成本和材料成本，烟草企业材料成本管理的内容包括以下几点：（1）烟叶、辅助材料直接成本：指的是按照实际用料、计划价格计算的财务成本，包括采购成本、加工成本等;（2）烟叶、材料间接费用内容：包括运杂费、整选费、仓储费等。（3）烟叶成本差异：指的是在生产周期内由于成本采购实际消耗的采购成本与暂估成本之间的差异值。

2、设备购置和维修成本

在烟草制造过程中，设备成本也是烟草企业成本的重要组成部分。近年来，随着烟草产品推陈出新，工艺质量结构提升，以及现代化工厂机进人退带来大量的制丝和卷包的设备升级改造，由此产生的设备购置、维护费用和折旧费。

三、财务成本管理问题现状

（一）财务成本管理意识不足

财务成本管理意识不足也是当前烟草企业无法实现精益化管理的重要原因之一。具体而言，烟草企业作为特许生产经营企业，受计划性管控影响较大，专卖专营体制形成一定保护壁垒，未能形成成本管理的充分竞争市场，影响了烟草企业财务成本管理优化的顺利实现。

（二）成本管控模式有待改进

烟草工业企业一般由省级公司实施原辅料的集中采购和产品开发设计，而这两个环节基本决定了产品成本的大小。各工厂负责生产过程中产品成本的控制，成本分析主要以事后（月末）分析为主，缺乏对产品生产过程中成本的实时监控，尤其是对原辅料的消耗实施实时监控，成本控制的手段不多，导致成本数据的整理、加工和分析工作的难度很大。

（三）数据源未统一口径

数据源未统一口径是当前烟草企业财务成本管理活动存在的重要问题。具体而言，当前烟草企业的信息化水平均相对较高，近年来随着创建智能化卷烟工厂项目的推进，信息化运用管控力度不断加强，但是由于物资、成品、原辅料诸多业务系统未同步开发使用，造成业务运用系统多、业务端口较为繁杂，因此在实践中明显存在各种数据源未统一口径的问题。在这一背景下，企业各部门之间的信息无法实现有效沟通、数据及时采集，影响了数据日常汇集。由于数据整理和加工量大，数据的颗粒度不够细，造成无法对原辅料的消耗实施实时监控，分析产品盈利能力效果欠佳，因此，给企业提升成本管理水平带来较大的难度。

四、建立并完善精益新思想的财务成本管理模式

（一）强化财务成本管理意识

近年来，烟草品质革命对工艺质量要求逐步提高，对生产工艺的考核指标越来越精细化，相对削弱了对成本的管理控制要求，需要有效提升自身管理意识：（1）在企业内部营造浓厚的精益成本管理氛围，将精益成本思想纳入到企业文化框架，从生产经营各个环节导入成本管理理念，让成本控制意识入脑入心，从而不断提升全员关心成本的管理意识，有助于对精益成本工作质量进行持续跟踪改进，最终提升工作效率。（2）企业应该强化基层员工培训力度，在培训中向其传授精益成本方面的理论知识与实践经验，并设立相应的理论考试与实践考核机制，有助于企业基层员工树立牢固的成本管理思想，能够在一定程度上杜绝成本浪费现象的出现。

（二）建立标准的成本控制体系

全面建立相对标准的成本控制体系，推行成本定额管理是烟草企业提升自身管理水平的重要手段，第一，实现全价值链有机协同、事中过程控制，需要研发、采购、生产和营销等环节共同配合完成。将成本管理的对象从生产过程向外辐射，使其扩展到产品研发、产品设计、产品销售等多个环节，最终保证成本管理的精益性。第二，优化成本管理协同机制，加强过程管控。在生产调度部门、仓储物流部门、生产部门与财务部门之间搭建及时透明的沟通平台，共享成本数据，在事前、事中、事后三环节完善成本管控工作。第三，开展各责任主体资源投入和产出之间配比分析，实现资源优化配置。由公司统一制定产品标准成本定额，并根据实际成本进行定期的动态调整，统一分析模板、公布成本数据，注重将设计成本与实际生产成本对比分析。第四，制定切实可行的考核制度，建立完善成本考核机制，以机台、班组为责任主体，制定每个责任单元具有针对性、科学性的成本考核指标，并在实践中准确区分重难点，科学增加对重点品牌的成本考核，加大考核奖惩力度。第五，强化成本分析机制，从料、工、费三方面将实际生产成本与历史成本、标准成本进行对比分析，加强部门协作，加快信息反馈速度，及时准确找出差异原因，制定并落实解决措施，举一反三，建立切实可行的控本降耗长效机制。

（三）提高成本管控信息化水平

在现代化企业中，运用信息技术能够有效提升信息沟通的效率，最终显著提升企业各方面的管理水平，因此，烟草企业应该重视内部信息互联互通。一是实现数据采集及时化，从物资采购、入库、投料到生产、打码入库，通过信息手段加工采集各种生产数据，为成本管理分析提供可靠的基础数据。二是以核算主体为目标，打通各业务系统之间、业务系统与财务系统之间的数据连接通道，实现企业内部数据源口径的统一化，形成生产、物资、销售等业务的数据共享，通过财务NC系统将数据“一盘棋”整合，这是促进烟草企业成本管理水平提升的硬件条件。

结束语

纵观全文，强化烟草企业的成本管理是提升自身效益，增加内部控制力的最佳手段，也是提升核心竞争力的科学举措。本文通过对其成本构成、成本控制问题进行分析，最终得出了强化财务成本管理意识、建立建立标准的成本控制体系、提高成本管控信息化水平三个具体的精益措施。

参考文献：

[1] 郑少华. 关于新时期下烟草商业企业财务管理创新模式探讨[J]. 商讯， 2019.

[2] 杨斌. 新时期烟草企业财务管理模式创新路径探讨[J]. 现代商业， 2019， 000（007）：121-122.

作者简介：

马蕾（1976.12--）;性别：女，民族：汉，籍贯：四川省成都人，学历：本科;现有职称：中级会计师;研究方向：财务审计。