建筑施工工程的质量管理与控制策略

吕长亮

摘要：近些年来，人们的经济收入水平明显提升，对建筑工程建设质量也提出更高的要求，建筑项目质量直接关系着工程施工寿命、效益创造情况，影响着建筑行业的发展面貌。故而，作为建筑工程的参建方，一定要从思想上重视工程质量的管理，基于适宜的方法开展质量管理活动，确保建筑工程能顺利建设、完工。纵观当下国内建筑行业运营现状，不难发现其获得较广阔发展空间的同时，也面对着诸多挑战，工程施工质量管理工作中暴露出一些不足，工程质量事故发生率有所增长，对现场工人生命安全构成一定威胁，故而应加大质量管理控制力度，完善相关措施。

关键词：建筑施工;质量管理;控制

1 施工工程質量控制的原则

1.1 质量第一

质量是建筑工程安全运行的基础，只有严控施工质量，方能建造出一批高质量建筑产品，引领建筑行业蓬勃发展。工程建设活动中，始终要遵守“质量第一”的原则，这是工程质控的最基础性规则。一旦建筑建设质量不达标，那么在建筑市场中很可能丧失发言权，质量缺陷问题直接威胁人们的生命财产安全。

1.2 以人为本

当建筑企业对工程质量问题的危害性有深刻认识，意识到其是建筑管理工作的重点内容，方能增强自身的责任感，规范地实施相关措施方法，这样才能使工程建设质量得到更大保障。为此，建筑企业实践中应用各种方法加强工程质控，减少不必要的人为偏差，通过教育、培训、考核等，全面提升工人的职业素质、实践技能水平，进而使建筑工程质量提升有更强大的支撑。

2 建筑工程质量管理现状及存在的问题

2.1 施工材料问题

材料是建筑施工的物质基础，其自身情况直接影响工程建设质量，故而材料是工程质量管理的重要对象，也是使工程质量达标的前提条件。但是实际施工活动中，部分建筑企业为压缩工程成本，而选购了质地价廉的材料，会影响建筑工程的建设质量，很难维持工程结构的稳定性，甚至引发工程事故，酿成极为严重的后果。

2.2 施工人员问题

工作人员是建筑工程的主体，项目管理人员有项目经理、质控管理人员与专业技术人员等，其综合素质与业务能力对工程的质量控制效果起到了决定性作用;现场工人的工作态度及专业能力均影响工程建设质量。当下，建筑工程质量管理控制对施工方领导及工程管理人的业务能力、道德素养均提出较高要求，但没有在相关文件内明示这些要求，造成在较长时间中，建筑质量的管理工作缺少明确的衡量标准，很难约束质控人员的工作行为，不利于提升项目质量管理工作质效。

3 建筑施工工程的质量管控策略

3.1 做好职业技能培训，全面提升管理人员的素养

管理人员是工程质量管理工作推进阶段的重要力量，施工方为整体优化建筑工程的建设质量，就一定要重视人才队伍建设工作，基于规范化的职业技能培训过程，建设出一支技能水平高、素质优良的管理人才队伍。具体而言，需要从如下几点出发：

（1）组织工程管理人员定期参与培训活动，这是提升其管理能力的有效方法之一。在具体培训实践中，督导他们关注工程细节问题，自觉树立质量安全管理意识等，为他们提供进修、出国深造的机会，帮助他们获得更可靠的实践经验、先进的管理理念，进而整体提升质量管理控制水平，这样方能在建筑施工现场尽早发现质量问题，为他们提供更加专业、规范化的处理方法，使工程质量提升有更坚稳的人力资源基础。

（2）认真落实工程质量管理方面的宣传工作，帮助所有管理人员真正认识到加强工程质量管理的必要性，进而以更高涨的热情投身到质量管理、控制工作中，提升质量管理的实效性。

3.2 施工前做好设计方案审核，确保其符合相应的建筑标准

设计方案对建筑施工活动有一定的导向性作用，设计完善的工程建设方案，不仅能节约时间成本，减少人力资源消耗量，推进工程施工进度计划有效执行过程，还能使建筑结构的安稳性得到更大保障。故而，为实现对施工工程质量的有效控制，一定要在施工前期落实设计方案的审核工作，可供选择的方法如下。

（1）设计方案的会审：

这是完善方案设计内容的有效方法之一，及时处理设计欠合理的地方，将其对施工进度计划实施及质量形成的影响降到最低。施工方在拿到设计图纸后，要要求有关人员开展会审，全面了解工程图纸设计方案的内容，参照建筑施工实况、工程建设工期及质量要求等，有针对性地优化方案内容，确保方案设计能辅助工程施工活动有序推进。

（2）参照设计图纸编制周密的施工方案：

具体是在会审工作结束后，要指派工作人员编制一份结构紧凑、内容周密的施工方案，清晰标注出施工活动中的重难点与易错细节，在施工方案内清晰注明进度与质量细节性要求等，进而使建筑工程施工活动真正实现“按图索骥”。

3.3 加强工程材料质量的管理，为工程建设奠定坚实的后盾

建材是建筑建设活动的重要基础，优质的材料能辅助规范化的施工过程，能较好地维持及巩固项目质量的稳定性，否则会给工程埋下较大的安全隐患。关于工程材料质量的管控，可以从如下几方面做起。

（1）现代建筑工程中通常有很多复杂工序，需要投用的建材类型较多、数目庞大，要从材料购置环节加强控制，采购员要做到“货比三家”，选购到性价比较高、质优、符合工程要求的建材，进而使建筑施工质量安全得到保障，协助施工方创造出更多的经济效益。

（2）身为质量管理人员，要加大材料采购、进场过程的把关力度，特别是要在进场前规范、严格地对材料进行抽检，保证其各项性能指标能符合工程设计要求，并明令要求有材料的出厂合格证明与使用说明书等。针对质量不过关的材料，严禁进场，及时和供货方联系，力争将其造成的损失降到最低。

（3）材料被运送到工程施工现场后，质量管理人员还需和工人加强沟通，施工前还要对材料进行二次检测，再次确认其规格大小、质量等符合施工要求，以防检测不严而引起工程质量问题。对于施工剩余的材料，应指派专人及时回收、管理。通过落实以上措施方法，一方面能提高建筑资源的利用效率，另一方面还能发挥环保作用。

3.4 建设健全工程质量管理体系，使施工过程的规范性与有效性得到更大保障

首先，在建筑开工前，施工方要系统、全面分析项目管理工作，参照工程现状，制定出针对性强的质量管理手册，清晰设定有关管理人员的岗位职责，确保施工各流程的质量管理均能实现权责分明、有法可依、有章可循，这是建设完善化工程质量管理体系的制度基础。

其次，建设动态化的质量管理机制。不同建筑工程具有固定特征，在工程施工与安全管理实践中，面对的实际问题有所不同。这就要求有关人员思维要灵活，实践中形成合力，建设动态化的质量管理机制。质量管理人员和现场工人加强沟通、反馈，严格监管建设活动中的细节性问题，及时采用适宜的防控与弥补措施。

最后，尽早完善奖罚机制，确保“权责一体”能落到实处。秉持公正、公开的原则实施奖罚机制，督导质量管理人员更规范、有效落实本职工作，调动他们工作的能动性，整体提升工程质量管理效果。

4 结束语

近些年来，我国建筑行业蓬勃发展，建设规模有不断拓展趋势，取得的成绩也是十分理想的。为确保工程建设质量符合既有国家标准要求，工程参建方就应重视分析项目质量管理现状，正视问题，采用相应的管理、改善措施，有针对性地完善质量管理体系，加大计算机等现代化技术的应用等，进而确保工程建设质量安全，造福人类社会。

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