全过程工程咨询管理模式下的智能化管理

谭震

摘要：全过程工程咨询是为工程建设项目的前期研究和决策提供包括规划设计在内的组织、管理、经济、技术等方面的工程咨询服务。以及工程项目实施和运营的全生命周期。

关键词：全过程;工程咨询;管理模式;智能化管理

一、工程咨詢管理在建设工程全过程施工中的作用

分析工程咨询管理在建设工程全过程施工中的作用，主要从以下3个方面进行分析。

1.利益最大化

工程咨询管理服务可以保障建设工程的利益最大化，工程咨询管理单位承接了建设项目全周期的咨询工作，为建设工程提供科学的咨询服务，主要从投资管理、进度管理、合同管理等多个方面实现管理控制，提高建设项目施工的经济效益。

2.服务专业性

工程咨询管理在建设工程全过程中提供了专业性的服务，利用内部控制及外部协调的方法提高工程咨询的专业水平，把控好建设项目全过程的施工内容，保障建设项目施工的专业水平。

3.提高竞争力

在整个建设过程中，工程咨询管理有助于提高竞争力，尤其是建设项目的市场竞争力。工程咨询管理整合建设项目的所有资源，注重资源的优化配置，既能保证建设项目的综合实力，又能提高建设项目的市场竞争力，满足建设项目的社会需求。

二、全咨模式下的智能化管理要点

1.智能化方案设计阶段

设计时，全咨单位一定要多和使用单位沟通，定期组织召开设计例会，要求使用单位派人参加例会，要充分理解使用单位意图，按使用单位要求进行智能化系统设计。考虑项目在应用功能和物业管理上的特点及实际使用情况，先要明确有多少个系统，再明确各系统应达到的功能。这期间多向使用单位提合理化的专业建议，深入使用部门，多倾听使用部门的意见，多从使用及维护的角度出发进行智能化多方案比选，提供方案可行性分析、比选报告，尽量满足使用单位的使用要求。对使用单位提出的不切实际或过于超前的功能，要从专业角度进行利弊分析，合理解释，协助使用单位进行判断。方案功能的确认要结合市场智能化发展现状，在满足使用单位要求的前提下，既要保证所选功能适当超前留有扩展余量，又要把好概念炒作关，避免一些炫酷的概念及还没有完全落地的功能在项目中出现。方案设计完成后，应有使用单位出具的书面签字确认意见，最好还要有具体使用部门签字确认的证明。作为全咨管理，做事一定要严谨，依据很重要，要注意留存过程资料，这是必不可少的管理环节。

根据方案，在施工总承包招标前，把智能化工程总用电量计算出来，不要有漏项，特别要关注数据机房、UPS间、弱电井等部位的用电量，要考虑一定的冗余，及时提交给强电专业，在强电设计时预留电量。

2.智能化初步设计阶段

设计单位应在方案设计的基础上把方案的意图在图纸上体现出来。

①对项目的建设规模、投资控制、建设标准、工期等进行估计。

②制定出图计划，特别是节点计划。出图时间节点很关键，提前介入，就要在施工总承包招标前，把智能化在结构中预留预埋的点位图画出来，并在施工总承包招标中明确，在现场结构施工前深化、细化。

③图纸设计说明对各系统的描述要清晰、详细，功能定位要准确，为智能化招标文件编制提供依据。

④大宗材料、主要设备、关键功能等指标为了避免唯一性，要有最低参数要求;软件功能描述要清晰、明确。

⑤智能化专业和土建、精装、强电、水、暖、消防、电梯等的界面，要提前协调、沟通，与强电专业的界面要注意智能化机房、弱电间及UPS间等具体接驳位置。传感器信号读取要明确是否包含传感器硬件等。各专业要一致，因为智能化在一些功能、控制，特别是能源管理、楼宇控制和施工总承包单位交集较多，在项目施工总承包设计（机电部分）时，智能化设计一般还未确定，施工总承包单位机电设计对智能化的方案知之甚少，会有很多智能化控制点位和传感器设计漏项，这样，在智能化施工时会造成很多功能无法实现，需要后期变更、增项，给工程管理的投资控制带来很多不确定因素。全咨智能化管理专业及早介入，可把智能化功能要求与施工总承包机电设计师及时沟通，让机电设计师对智能化要求有较深入了解，在总承包设计时充分考虑，为后期智能化管理、施工打下好的基础。

⑥初步设计的深度应满足编制施工招投标文件的要求、满足工程量清单编制要求、满足主要设备材料订货的要求、满足施工图设计的需要。

⑦初步设计图纸审查是图纸审查的重点。这阶段审查要细、要严，施工图设计时就不会有大的偏差。审查图纸中设计依据是否为现行的标准、规范，是否有漏项，错误、前后不一致，设计深度能否达到要求，是否满足系统功能实现要求，保护、防雷等是否满足要求。安防监控、网络信息点等点位布局是否合理，是否满足使用需求。对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要重点审查。每次图纸审查要出具审查意见，要有设计院对审查意见的明确回复，需要整改的要落实设计院逐条整改，整改不要有遗漏。最终智能化的图纸说明、系统图、原理图、平面图等要前后一致，还要把整改意见和相关的专业及时通报，以便相关专业修改。初步设计在自行审查完成后，再报政府有关部门审批。

3.智能化施工图设计阶段

①该阶段是在初设阶段的基础上设计深度进一步深化和细化。像会议室、办公室等智能化点位图要结合具体使用部门要求，还要和办公家具摆放结合，这样点位才不至于被挡住。BA系统中传感器信号和消防联动信号点位图等要得到使用单位物业管理部门认可。

②施工图出图时间要符合合同要求，施工图设计应当满足设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制和施工安装等需要。

③材料设备选型要避免唯一性。该阶段图纸审核要注意界面的要求，要和总包图纸核对，智能化图纸和总包图纸之间不要有界面空档，这会造成后期变更。

④将内部审核完成的施工图设计文件提交建设主管部门认定的施工图审查机构审查，待审查合格，出报告后，该图纸方可用于施工。

4.智能化工程现场管理、竣工移交

现行的全咨管理，监理是作为全咨管理模式下的一个部门出现的，智能化施工阶段主要全咨单位工程部的监理在管理，由监理进行目标控制，即三管三控一协调。全咨智能化管理工程师在现场的管理的注意如下事项。

①在施工阶段要注意和监理的对接，要对监理进行招投标文件交底，最好是监理在施工招标前就进场参与。

②参与设计交底，提醒监理对设计图纸的注意事项。参与图纸会审，对图纸会审的问题进行复核;参与施工图深化的设计确认，协调设计和施工方深化设计的问题;保证咨询管理工作的连续性。

③参与工程所用设备、材料品牌、供应商、分包商的选择确认。

④参与设计变更审查，重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要组织设计单位进行完善，最终应由建设单位裁定。

结束语

项目管理是一种增值服务，其核心任务是为项目的建设和使用增加价值。所有客户端管理是通过协商，提前的通过设计、场地清理，从源控制，减少返工，错误，毕竟客户管理，评估项目的过程中检查所有客户端管理，总结了得失的过程中不断实践，不断改进，为了更好的为建设单位服务，为工程服务，实现真正意义上的工程建设和使用增值。

参考文献：

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