市政道路工程施工现场技术管理研究

张宏碧

摘要：市政道路工程项目建设工作，关乎着城市内部人民的居住和出行，与人们生活工作的方方面面有着重大关联。所以，在开展市政道路工程项目建设的过程中，需要对市政施工质量进行控制，以及施工现场的各个环节进行全面监管，采取科学合理的方式方法，制定切实可行的管理方案，为市政道路工程施工质量控制和现场管理工作带来良好保障。

关键词：市政道路;施工现场;技术管理;安全

1 质量管理方案

1.1 质量管理体系优化方案

质量安全生产体系是市政道路工程施工工作开展过程当中的生命线，要对其不断完善并明确后续的工作方向，同时在体系制定方面，需要施工单位从质量管理方法，现场施工人员组织，以及奖惩机制等方面切入，促使质量安全管理体系能够更加细化和周密，确保体系内容能够满足市政道路工程项目建设的各项需求以及实际建设特点。

1.1.1质量管理办法

管理人员要树立较为正确的质量控制目标，确定各个阶段的实际控制方案，建立出相应的管理体系。同时采取质量管理责任制度在各个施工项目部门当中，让管理人员能够进一步明确自身的工作管理职责，采取考评工作质量管理制度的方式，利用管理员的定期优化完善，从而为后续的建设工作奠定良好基础。

1.2 质量管理奖惩办法

建立健全的奖惩机制。通过市政道路工程项目建设的各类建设状况，对现场施工人员以及管理人员进行相应的奖励或者惩罚，从而提升施工团队的积极性，保障施工工作能够顺利开展。

1.3 质量管理组织机构

市政道路工程项目建设的领导人员，要成立该阶段项目的管理领导小组，为各个部门的负责人划分相应的任务，使其能够肩负起对应的责任。

1.4 质量管理制度

质量管理制度当中要明确表现出每次检验工作的时间节点，促使检察工作，能够在每周每月定期的开展市政道路工程项目质量检查，也可采用抽查的方式进行检测。当检查结果确定后，管理单位还要对相关负责人进行专业考核，根据考核结果，对负责人进行奖惩措施。与此同时管理单位要开展工程质量实际状况的分析探究工作，把握各种隐患问题的整改措施，针对工程质量变化等情况做出相应的检测调整，尤其是关键工序的施工情况方面，更要着重的进行管理和完善。借助质量现状分析讨论会的模式，对当前工作当中存在的问题进行全面的讨论。在对质量事故分析的过程中，不同的项目要提出具体的预防措施。当事故问题切实发生后，现场的施工负责人要在第一时间内向企业领导人员汇报事故详细状况，而建设单位也要在事故发生一小时内向当地政府上报事故详细状况，同时要和设计单位，咨询单位以及监理单位及时沟通，确保现场事故能够最全面的分析和探讨，制定出切实可行的补救措施，以书面的形式进行事故信息报告。

2 安全生产管理方案

2.1 安全生产管理体系

在开展市政道路工程项目建设工作初期，建设单位的领导部门要成功树立正确的安全管理目标，并对当前管理体系进行进一步的优化和完善。要提升现场管理人员的专业素质水平，将生产责任制度纳入到管理人员考核评级过程当中，确保安全生产责任制度能够落实到实际工程项目建设当中。另外，建设单位的领导人员要定期对工程项目建设的负责人进行检查和考核，保障整个施工过程的安全性都能够被良好掌控。企业要建立健全的安全生产组织机构，做好现场施工人员、施工材料以及施工设备的组织分配工作，确保相关的安全生产责任管理制度能够良好贯彻。

2.2 安全教育制度及技术人员培训

在施工的各个阶段当中，都要开展施工人员的安全教育工作，提升施工人员的自身安全防护意识，保护工程项目建设的经济效益。施工项目部门的负责任要定期对现场施工人员进行安全操作规范以及施工注意事项培训，确保施工人员能够正确佩戴安全防护用品，及时发现施工过程当中的各类安全隐患。管理人员要动态化的开展施工过程安全检查工作，对于没有正确按照相关要求进行施工工作的人员进行相应的安全教育工作。在建设工作完毕后，就要即刻开展安全经验总结，明确当前施工工作当中存在的安全隐患，并将其快速通报给企业的领导部门。并且可借鉴国内外的先进安全生产管理制度，结合当前市政道路工程项目建设的整体特点，促使安全生产责任制度不断优化和完善。在进行施工工作开展前的安全教育过程当中，技术人员，安全人员要进行管理工作的探讨和计划，并和现场施工单位进行技术交接，全面了解各项技术的要求，并对现场施工人员的技术水平进行摸底和掌控。

2.3 应急管理制度

当施工现场发生事故问题时，施工单位的责任人就要在一小时之内将安全事故实际状况反映到项目部门的事故应急指挥中心，随后项目部门的事故应急指挥中心立即向领导部门申请，在上级领导的指示下立刻开展应急预案工作，组织企业内部的所有部门共同事故抢险。施工部门的负责人员还要将生产事故的具体发生位置，发生时间，发生过程的具体状况，以及事故发生的具体原因，运用互联网技术，详细周密的上报给建设项目管理机构以及应急抢救指挥中心，为后续指挥工作提供更为详尽的信息支持。项目经理要在事故发生的第一时间内赶往施工现场，对各项抢险救援工作进行指挥。需要在接到通报后30分钟内出发，保障能够以最快的速度到达现场，各类抢险物资要在指挥中心的统一调配下，快速发往事故现场。

3总结

一直以来，能够衡量工程项目建设是否成功的重要指标，便是施工工作的实际质量，而施工现场的管理工作是保障工程项目建设质量良好的重要基础，同时优秀的质量控制能够提升企业的社会效益以及行业口碑。但是，在实际质量控制过程中容易受到多种因素的干扰和制约，相关管理人员就要结合项目建设的实力状况，采取科学合理的管理措施，对当下安全生产责任制度进行全面的补足和优化，排除不利于施工工作顺利开展的各项因素，借鉴国内外优秀施工单位的管理理念，推动我国市政道路工程项目建設行业可持续发展。

参考文献：

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