关于新形势下经济管理的创新策略

李灵婷

摘要：经济管理是指在合理组织下的社会经济活动，按照一定的规律，以调节手段和相应的方法完成管理工作，实现推动企业在新时期下的稳定发展的目的。不过在实际调查中却发现，新形势下的经济管理还存在着一定的问题，对企业的发展造成了一定的阻碍。基于此，本文将对新形势下经济管理的创新策略展开研究。

关键词：新形势;经济管理;创新

在新的时代背景下经济管理创新与企业核心竞争力提升之间的联系愈发的紧密，想要让企业呈现出与时俱进的发展状态，创造出更多的良性影响力，就必须及时的筛选出合适的经济管理手段，并且加强对新形势下经济管理模式的创新研究，为企业在新时期的稳定进步和发展保驾护航。由此可见，对新形势下经济管理的创新策略进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

一、企业经济管理创新的重要性

企业经济管理创新有着较高的重要性，能够带来诸多的良性影响力，十分符合当今企业的发展需求，经过分析与整合以下将从多个方面对此展开研究：第一，企业经济管理的本质是决策人员以客观现实作为基础，对企业当下的发展状态和形式做出的适当调整，是一种能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟的管理工作，对于企业经济利益的获取和行业地位的提升而言意义重大，因此企业经济管理创新有着较高的必要性，只有保障企业经济管理模式能够始终走在行业的发展的前沿位置上，才能够更好的辅佐企业做出更为准确的决策，对于企业当下的运行和未来的额发展而言都意义重大。第二，自改革开放以后我国的经济水平就一直呈现着稳定进步的趋势，这为我国社会的和谐发展带来极大的支持力量，在这一过程中经济市场一直跟随着时代的发展而变化，在进入加速发展阶段后对企业提出了更高的要求，传统的企业经济管理体制逐渐无法满足当今社会的发展需求和发展速度，企业经济管理体制的革新势在必行，企业只有保障自身的与时俱进性，才能够为企业的未来做出进一步的规划，让企业得到更为长远的发展机会，这对于企业本身而言意义重大，因此企业经济管理创新有着较高的实施必要性和重要性。第三，在新时期我国市场环境的优化让越来越多的人发现了发展的机会，积极的踊跃的加入其中， 使得市场竞争愈发激烈，在这样的情况下企业想要站稳脚跟，就必须提升自身的市场竞争力，综合的分析和研究国际市场与我国国内市场发展状态和前景之间的差异性，并且对这些差异性出现的原因进行逐一罗列，从中找出经济发展的规律和要点，在企业经济管理中及时的做出创新调整，优化其中不合理的部分，使得企业经济管理创新能够为企业今后的持续发展和走向国际打下坚实的基础，创造出更多的良性价值。第四，企业经济管理创新是企业长足发展的前提，只有不断的挖掘企业经济管理中存在的不足，紧跟时代的发展步伐不断地做出改进才能够让企业得到进一步的发展机会，创造出更多的良性影响力，让企业在新时期得到进一步的发展空间，实现业余范围的有效拓展，获得更高的经济效益。

二、新形势下企业经济管理问题

（一）经济管理理念落后

企业经济管理理念的创新是企业在新时期走崭新发展道路，创造出更多的经济价值的前提所在。因此，企业经济管理理念的创新应当被给予高度的重视，为新的时代背景下的企业经济管理创新工作保驾护航，但在实际的调查中却发现企业经济管理理念落后问题较为常见，这使得企业经济管理创新进程的推动受到了极大的阻碍，经过分析与整合以下将从多个方面对此展开研究。第一，企业领导人员受到传统思想的长期影响，在企业经济管理方面存在着固执己见，一味守旧的问题，不仅未能及时的洞察市场的变化情况做出企业经济管理上的创新，还对新鲜事物有着较强的抵触心理，致使企业未来的发展受到了极大的限制，无法保持与时俱进的发展状态。在这样的情况下企业无法依据市场的变化预先做好防范措施，发展风险大大提升， 一旦出现突发性的问题，企业将无法在有效的时间内做出正确的反应，这对于企业当下的运行和未来的发展而言都有着极大的负面作用。第二，在快速发展的时代背景下市场体系的变化速度极快，传统的企业经济管理模式无法适应这一变化速度，进而导致企业和市场之间的矛盾关系愈演愈烈，最终直接对企业自身的发展造成严重的影响，极容易产生经济管理方面的问题，让企业出现较大的经济损失。

（二）管理人才儲备不足

人才是企业经济管理创新的重要依托力量，是企业在新时期抓住新的发展机会的关键所在。但管理人才储备不足问题却在企业中成为了较为常见的问题，经过分析与整合以下将对管理人才储备不足的核心原因展开研究：第一，薪资待遇不合理。合理的薪资待遇是吸引人才加入企业的根本所在，但是在部分企业中薪资待遇方面却存在着较大的不合理问题，与员工的付出不成正比，这也就导致越来越多的人才对在企业中工作失去了信心，致使企业内部管理人才大量流失，直接的影响了企业经济管理创新步伐的推进，不利于企业的长足性进步。第二，企业人才培养机制不健全。随着时代的发展企业对管理创新人才的需求量从出现了大幅度的提升，但纵观当今社会人才市场的构成来看，真正能够满足企业企业经济管理创新需求的人才却相对较少，在这样的情况下企业想要得到有效的发展，高效的完成企业经济管理创新任务，就必须对自身的人才管理机制的完善重视起来，为企业存储更多的高素质高品质的人才。但实施上多数企业在人才培养机制的管理上都存在着或多或少的问题，无法做到及时的有效的针对性的为员工提供培养服务，致使企业虽然在人才培养上投入了较多的资金，但却无法真正的呈现出优质的培养效果，最终不仅造成了资源损失，还产生了管理人才储备不足的问题，不利于企业当下的发展。

（三）员工激励制度不健全

员工激励制度是企业经济管理中不可或缺的存在，直接的影响着员工参与工作的积极性，是企业生产效率和质量双向增长的前提所在。但员工激励制度的不健全却一直是企业发展过程中核心问题，而导致这一问题出现的原因主要可以分为两个方面，第一，企业本身对员工不够重视，并未落实“以人为本”的思想到企业经济管理工作中，致使员工即使呈现出了优质的工作效果也无法得到相对应的奖励，长此以往员工将失去积极参与工作的动力，形成恶性的恶循环，最终对企业的经济发展造成较大的不利影响。第二， 刺激企业生产的最佳方式就是构建激励制度，部分企业认识到了这一点，在员工激励制度的建设上投入了更多的时间和精力，但最终呈现出的效果却依然差强人意，而造成这一情况出现的核心原因则在于激励制度和企业生产之前的联系过于浅显，未能实现对二者的必然联系的有效突出，进而导致创新后的激励制度依然无法有效的驱动员工积极投入生产和业务范围的扩展，出现了做无用功的现象。

三、新形势下企业经济管理创新策略

（一）更新管理理念

在新的市场环境下企业想要占据一席之地并且得到持续性的发展就必须对经济管理制度的完善和创新重视起来，对此企业应当以创新经济管理理念作为第一步骤，为新形势下企业经济管理水平的提升提供可靠的支持力量：其一，企业领导阶层应当先正确的认识新形势下企业经济管理理念，明确新形势下企业经济管理工作创新的基本要求，在实现对新时期的新理念的充分理解后再开展后续的管理创新工作，保障后续的环节能够得到有条不紊的推进，创造出更多的良性价值，为企业在未来的稳定发展奠定坚实的基础。其二，在当今时代背景下企业之间的竞争愈发的激烈，想要得到持续的进步，保障自身的稳定发展，就必须加强对市场变化情况的洞察，拥有较强的危机意识，通过宏观和微观发现市场的变化趋势，以此作为基础进行企业经济管理模式的创新，快速的调整企业发展战略计划，以保障在突发问题出现时企业能够在第一时间启动紧急预案，将企业的发展风险降到最低，最大化的维护企业的核心利益，以保障企业能够在市场的不断变革中依然呈现出稳定的发展状态，创造出更多的经济价值。第三，新的时代背景下所提出的企业经济管理新思想在企业经济管理创新工作的推进过程中起到了导向性的作用，相关管理人员应当对此有一个充分的认识，以新的管理思想和理念作为基础对企业经济管理创新工作进行規划，使得新的管理机制能够具备与时俱进性，同时实现灵活性的有效提升，满足企业的多方发展需求，让企业在市场中稳占发展优势，实现核心竞争力的有效提升， 为企业规模的进一步拓展和业务范围的不断扩大保驾护航。

（二）完善管理制度

管理制度在企业的发展过程中起到了重要的依托作用，占据着极为重要的地位，经过分析与整合以下将从两个方面对完善管理制度的方式方法展开研究：第一，企业应当先深入当下的研究经济管理体系，分析其中存在的优势和不足，而后依据不同部门的不同情况做出相应的经济管理调整，制定专项管理体系，使得新形势下的企业经济管理体系创新工作能够得到进一步的落实，更为贴合企业当下的发展状态，为企业在竞争激烈的市场环境下的发展做出突出的贡献。与此同时，企业还应当加强人性化的管理制度的构建，开设相应的建议渠道，收纳员工的意见，对薪资待遇、奖励制度等做出相应的调整和创新，使得员工能够在企业工作中拥有更为主动的表现，创造出更好的业绩。第二，每一个部门都有着不同的特点，统一化的管理模式的束缚性较强，存在机械化和刻板化的问题，无法满足各个部分的发展需求，因此在企业在做出宏观调控的同时还应当从微观入手，依据每一个部分的实际需求对经济管理模式做出相应的调整和创新，使得经济管理模式的灵活性能够得到有效的提升，为企业在竞争激烈的市场环境中的持续发展提供可靠的支持力量。

（三）创新战略与人本管理思想

员工是企业得到持续稳定的发展的关键所在，如果企业无法及时的解决人才流失过大的问题，将会导致企业的发展受到持续性的影响，最终失去长足性的发展优势，无法创造出更多的经济效益。所以企业在经济管理创新中必须将“人本管理思想”放在核心位置上，首先，依据员工的实际工作能力、素质、工作量等方面的信息设置科学的合理的薪资待遇和奖励机制，为员工奠定良好的福利基础，使得员工能够在奖励机制的驱动下更为积极的踊跃的投入到岗位工作中，创造出更多的业绩，实现生产效率和质量的双重提升， 实现新形势下企业经济管理制度创新的有效性。其次，企业应当正视人力资源管理制度与企业发展之间的关系，明确人才管理体系所带来的影响力，而后从核心入手对管理制度进行进一步的完善，使得人力资源调配能够更为合理。最后，企业应当成立完善的人才培养体系，依据工作人员的实际情况设置相对应的培训项目，逐步的提升工作人员的素质和能力，使其能够实现潜在力量的有效激发，为企业在新时期的发展提供更多的推动力量，创造出更多的良性价值。

（四）改善激励机制

对员工的合理激励是提升企业业绩，推动企业发展的有效途径，因此，企业应当对改善激励机制，加强经济管理重视起来。第一，企业应当从员工的实际需求入手，加强人性化的关怀机制的构建，在合适的契机下给予员工相应的激励，逐步的提高员工对企业的信任度，使其能够在企业未来的发展过程中积极的发挥自身的优势特点，实现集体力量的有效凝聚，为企业核心竞争力的提升提供可靠的支持力量。第二，为了进一步激励员工，企业还应当设置相应的考核制度，依据培训情况定期对工作人员的素质和能力进行检测，并且将考核结果和员工的实际薪资相互挂钩，使得工作人员能够认识到岗位工作的重要性，积极的踊跃的参与其中，实现对员工的有效激励的目的，创造出更多的业绩成果，实现新形势下的企业经济管理创新的有效性，为企业的长足发展提供源源不断的支持力量。

结语：

综上所述，在新形势下经济管理创新工作的有效开展，对企业的发展和社会经济水平的提升而言有着极大的帮助，企业应当对此起到高度的重视，做到立足于当前，着眼于长远，不断的拉进经济管理和企业之间的匹配度，呈现出现代化的快速发展状态，创造出更多的良性影响力。

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