试论技术经济分析在工程项目管理中的运用

高诚军

摘要：项目工程在建设过程中，要想保证工程项目质量与安全，保证企业经济效益，就需要加强对项目管理的分析，运用技术经济分析来分析工程项目，保证工程部项目顺利完工。随着我国相关政策的调整，市场竞争变得日益激烈，企业要想获得更多的效益，增强自身的竞争优势，就需要运用技术经济分析来管理工程项目，与时代发展同步。通过对技术经济分析基本概念的简单分析，分析技术经济理念在项目管理过程中的应用，并提出了相应的措施，以有效提高项目质量，为科学决策提供参考。

关键词：技术经济分析;工程项目管理;运用

前言

鉴于对技术效率和技术效益的日益重视，应为项目实施提供适当的经济和技术管理。在具体的管理过程中，实施有效的经济管理措施，可以尽量避免资源浪费，有效降低项目总成本，从而提高项目的经济效益。有效的技术管理措施可以优化项目的整体内容和项目的工程技术，提高项目的工作效率和质量。因此，将经济技术分析方法应用到项目管理中，对提高项目管理水平和运行效率具有重要意义。

一、技术经济分析方法

现阶段主要采用的技术经济分析方法为：定量分析法、定性分析法以及定量与定性相结合的方法，这三种方法在应用过程中有不同性质，应用到不同情况中，保证整个技术经济分析的合理、有效应用。定量分析法主要分析数据，搭建相应的数据模型，并利用该方法对数据进行分析，尤其是材料、施工技术，实施全面有效的项目管理，根据所得数据分析结果，制定相应的模型，为工程施工提供更多数据与条件，保证项目管理质量与效率。定性分析法主要就是根据相关人员经验，评估建设项目，分析存在的问题，预测未来走向，使用该方法需要有较强的实践经验和专业水平，保证最终评价结果的准确性与有效性。在进行分析过程中，施工人员需要对工程技术条件与施工条件进行分析，确定好施工方向，为工程建设奠定基础，并对工程质量进行更深入的评价。通过定性分析与定量分析相结合的方法，将两种方法的优势结合到一起，使目前项目管理的实际范围相对较广。定量分析能够为定性分析提供依据，保证最终分析结果的准确与完整。定性分析法能够在一定程度上对定量分析进行补充，在进行分析的过程中使用先进科学理念与技术，为下一阶段的项目管理奠定基础。保证整体工程项目质量。由此可以看出，在工程项目管理过程中，合理运用技术经济分析法，在保证项目管理质量的同时，促进项目的顺利全面发展。

二、技术经济在电力工程决策阶段的现况

（一）电力工程决策阶段的复杂性

电力工程涉及范围广泛，是复杂建筑项目，电力工程决策阶段比较复杂，在电力工程决策阶段运用技术经济分析，能够进行电力工程决策阶段存在的复杂性。电力工程技术经济主要是财务经济评价、可信性亚牛以及编制投资估算等方面。由于电力工程项目比较负载，技术经济分析人员只能被动地为设计专家、项目预算编制、项目管理和在项目预算阶段，没有对项目现场实际情况的全面了解，公认的技术经济分析就不能发挥有效的指导性作用。应明确项目的范围、目标和实施方法，同时提供项目的实施方法、战略、风险、效益和假设信息，同时作为项目资源需求的基础。具体实施范围：目标、里程碑、成功因素：实施方法：管理、环境、其他商业需求。先决条件：实施许可基准和需求变更管理。以上内容已明确，未来项目管理的具体阶段目标已明确，项目经理可随时确定实际和预期差距之间的差距，并及时有效地进行管理纠正和调整。

（二）过度重视可行性研究估算工作

可行性研究是能源技术基础设施建设过程中一项非常重要的决策工作，是技术经济工作中最基本的工作，技术经济构成的合理性是项目投资决策的关键。由于当前能源技术的飞速发展，技术经济人员结合多年的实践经验不断地进行可行性研究，因此在进行新项目融资时一些技术和经济方面的人只依赖他们过去的投资经验，忽视了他们对项目的深入了解和对相关信息的仔细分析。技术可行性研究的成本有时会很高，因为实际情况无法控制项目的实际情况，对于项目扩建阶段，由于技术人员对现场技术设备了解不多，如果不能实时监控技术的实际状态，将现有设备视为新项目相应的改造项目的筹备工作不仅会浪费能源项目的资金，而且技术经济企业也不会发挥积极作用，影响能源项目的实施。

（三）忽视技术经济在电力工程前期的准备工作

电力工程项目技术经济决策阶段，电力工程项目技术经济决策在工程项目管理中有着非常重要的作用。然而，由于电力工程项目发展不平衡，项目前期的技术工作没有得到足够的重视，过度投资导致了项目的频繁建设。商业技术不能在项目初期发挥积极作用的主要原因有三个：一是电力工程的快速发展，相关战略和市场管理方法与发展需求标准之间缺乏同步性，技术准备不足。二是电力工程项目准备不足，不能满足工程设计要求，技术经济不能发挥积极作用。三是电力工程项目组经济技术人员素质存在较大差异的客观现象，由于个人原因，对经济技术工作的理解和处理存在较大差异。此外，明确状态信息的实施量化了项目团队和公司供应商之间的适应工作，并评估和记录了可能偏离原始项目计划的情况。员工的“培训”是可管理状态的核心任务，项目参与者培训的质量是通过量化从方案到项目结束的整个项目过程中参与者的数量来评估的。这样，企业将项目管理理念传递给供应商，通过与供应商的联系，实现供应商与企业项目团队成员之间的知识转移。这是信息化项目管理的最终目标，企业与供应商之间的管理理念和知识交流是信息化项目管理双赢的最终体现。

三、技术经济分析在工程项目管理中的应用

（一）工程项目管理可行性分析中的应用

在运用技术经济分析法时，技术经济是最主要的内容，在整个项目中起着重要作用，并且在项目管理可行性分析中，施工质量需要根据技术进行确定，技术质量包括产品性能、施工工艺等，所有方面都需要讨论。大致可分为以下幾个方面：首先是要确定好项目市场管理需求以及投资方向。其次，结合施工人员与施工技术水平来确定，使用的技术必须在工程项目规定范围中使用，不能超出整个工程行业的范围，要保证设计的可行性。保证技术经济可行性。采用综合分析计算的方法来确定项目效益。之后再确定符合项目实际要求的最佳方案。例如，在确定工期时，采用缩短工期的方法可以降低成本，提高项目的经济效益。技术经济分析方法可以集中在项目管理成本分析上，不仅缩短了施工时间，还降低了施工成本，所降低的成本数量远远关于使用技术经济分析法的成本，保证项目整体效益。

（二）工程项目管理经济合理性分析中的应用

在项目管理中，技术经济分析方法可以对工程技术和工程造价进行综合分析，工程造价包含的内容较多，如工程材料费、工程设备费、工程设备费、工程设备费、工程设备费、人事费和管理费等，都是相关人员需要考虑的问题。在项目管理过程中，必须从上述角度对各个阶段的成本进行有效控制，采用技术经济分析方法，对项目的经济效益和未来效益的偿还进行了分析。根据工程建设的实际情况，对工程造价是否符合要求进行了评价，实际项目管理一般应分析项目管理的成本效益，主要从成本合理性等方面进行分析，在成本分析中，一般要考虑设备、材料、人员等的费用分摊，在这一过程中，经济分析的完整性对于保证检验费用分析和成本控制尤为重要。技术经济分析主要包含企业技术效益和支付能力两种，根据项目实际情况，全面深入分析项目成本，保证项目成本合理性，制定完善的成本管理策略，严格根据要求进行管理，制定成本管理报告，避免成本管理失误，提高技术成本，达到保证项目经济合理性的目的。

（三）工程项目管理方案对比中的应用

在项目建设的初级阶段，要针对项目设计、工程规模、相关技术方案以及施工方案等重要步骤进行对比，对各方案中的建设投资进行计算，预测项目完成后的运营成本，计算工程项目生命周期成本，选择最佳的方案。并且结合技术方案与施工时间等因素，评价方案，采用定量分析法与经线分析法相结合的方式选择控制项目成本和经济效益，分析每个方案的可行性，深入开展投资决策，促进工程项目持续发展。同时对整理工程项目结构进行优化，降低施工风险，提高企业效益，计划管理是项目管理的基本前提。因此，必须确保方案执行的有效性和科学性，在规划分析中，主要从两个方面进行：一是确定影响规划技术利益的因素;其次，确定技术项目建设后的实际损益，由于技术方案能为实际施工创造条件，因此技术方案的优劣直接影响整个工程的施工质量，需对存在的影响因素进行全面、综合的分析，并进行有效的控制，以保证项目总体经济效益的有效发挥。技术经济分析方法可用于从经济技术角度分析设计中的材料、施工技术等方面的信息，保证项目管理中各项任务的顺利开展。在项目管理过程中进行适当的计划，可以最大限度地降低项目成本，保证整个过程的成本效益，为下一步项目管理创造条件，促进项目的健康发展。

（四）工程项目质量管理中的应用

项目质量管理是项目管理的重要组成部分，影响着整个管理过程，影响项目管理质量的因素很多，包括项目进度和设计水平。为了保证项目管理的质量，必须对项目管理的质量进行有效的管理，在项目管理中，必须把质量管理放在重要的位置，认识到质量管理的重要性，运用全面的质量管理方法进行管理，建立完整的质量管理体系和质量管理指导方针，并将其应用到实际的业务管理中。首先，需要合理控制技术项目中所用用到的材料与设备，选择正规厂商所生产出来的材料，设备，对储存的材料进行严格的检查和检查，以确保材料和设备符合技术质量要求，是工程项目管理的前提和主要条件。下一步，从项目的每个阶段开始，是逐步实现有效和全面的控制，该过程明确了整个项目管理的标准和优先事项，确定了每个阶段的管理要求，以质量为中心，加强对工程项目质量管理。项目质量管理是项目管理中最为关键的一部分，它可以影响整个管理过程，影响项目最终管理质量的因素很多，包括项目进度和技术设计水平，所以在施工管理过程中，要有效管理各要素，保证工程技术管理质量，在项目管理过程中，要把质量放在首要位置，认识到质量管理的重要性，采用全面质量管理方法来对其进行控制。

（五）工程项目管理经济效益的应用

技术经济分析的核心方法是经济效益。经济少女能够有效控制工程造价，山西工程造价中的数据，确定工程发展过程中出现的损益现象，分析工厂未来发展趋势以及存在的安全隐患。根据项目现阶段的成本投入以及运营条件，不同项目公司的开发符合管理标准，从项目经济效益角度来进行分析，下降对项目成本的控制。考虑项目经济效益与社会效益，充分保护项目。保证各项目顺利开，合理分析项目开发有效性，根据实际情况调整项目的这个阶段，保证项目最终效益。项目管理必须要贯穿在项目的每一个阶段中，保证个节段项目的质量，将技术经济分析把应用到管理中，该项技术能够对工程技术管理以及工程经济管理等领域进行深入研究，为工程项目管理提供判断依据，有效管理各方面，为项目管理提供更加方便，高效的渠道，有效地进行管理。结合工程项目实际情况，选择家用的技术经济分析法。保证两者的统一。充分发挥出技术经济分析法的价值，你項目进行综合分析以及评价，及时发现问题，为以后应用到项目管理中创造条件，促进项目的顺利发展。将项目管理贯穿到项目各个阶段中。保证项目最终质量，将技术经济分析把应用到管理中，为项目科学管理奠定基础，保证项目各方面有序发展，为工程提供一个更广阔的渠道，有效地进行管理。结合工程实际方案，选择相应的技术分析法，充分发挥出技术分金法的价值，做好对项目的分析与评价，促进项目的顺利发展。

结语

如上所述，将技术经济分析合理地应用于项目管理中，确保项目的质量和效率。值得注意的是，虽然经济技术分析方法有很大的优势，但也存在一定的局限性，作为项目管理的相关人员，不仅要优化经济技术分析方法，而且要对其有一个全面的认识，优化其功能，促进我国工程项目的持续发展，保证社会和谐稳定。

参考文献：

[1]魏本宁.工程项目管理中技术经济分析的应用研究[J].内蒙古煤炭经济，2018，（2）.56，70.

[2]翁东明.技术经济分析在工程项目管理中的应用研究[J].财经界，2017，（30）.51.

[3]张天旭.技术经济分析在工程项目管理中的应用探讨[J].四川建材，2015，（4）.228-229.

[4]许惠超，林奕辰.经济技术分析在工程建筑项目中的作用[J].合作经济与科技，2015，（16）.92-92，93.

[5]张勇.工程技术经济分析在工程造价控制的作用[J].纳税，2018，（25）.229.