遵循“四化”创新准则 推进研发创新能力全面提升

芦澍 贾秀波 刘海春 魏进 李峥 李鑫源

(1.中国石油管道局工程有限公司管道投产运行分公司，河北 廊坊 065000；2.廊坊开发区中油科新化工有限责任公司，河北 廊坊 065000；3.中国石油管道局工程有限公司第一分公司，河北 廊坊 065000)

0 引言

科新公司产品质量研发部坚持以推进企业治理体系和治理能力现代化为目标[1]，立足研发岗位，遵循“四化”(研发创新专业化、研发导向市场化、研发工作精细化、党建工作巩固强基化)创新准则，推进研发创新能力全面提升，促进企业竞争能力稳健提高，支撑科新公司大力发展，助推集团公司高质量发展。

1 聚焦专业化发展

科新公司产品质量研发部以集团公司发展战略为指导，以管道局、投运科新分公司具体发展思路为理念，立足提供高品质油田化学药剂为准则，制定科学合理的研发创新目标与规划，建立“走出去、引进来”的专业交流学习制度，加强对员工创新意念、进取习惯、求实心态、高效行为四个专业意识的培养，团队参加了众多的油气运营领域专题讲座，跟踪行业先进技术和前沿动态，联合中国石油大学(北京)、西南石油大学等高校16名专家搭建科研平台，集众家所长为研究所用。科研团队查阅文献、埋头苦干，充分发扬工匠精神，两年内先后申报国家级发明专利、国家级实用新型专利总数达9项之多。充分利用投运公司运行管理1.9万公里管线的优势，调研国内外各大油田生产需求，与各大高校展开多方位合作，先后攻克管道减阻、稠油降凝等多项核心技术，填补了管道局在油田化学领域的诸多技术空白。全力支撑科新公司大力发展、提升油田化学药剂技术创新能力，推进油田化学药剂研发创新实现专业化可持续发展。

2 遵循市场化原则

紧盯国内外市场油田化学药剂供需变化，紧密关注服务油品的各种动态，寻求技术创新增值空间最大化。科新公司产品质量研发部以中东、中非、西非、东南亚等各方油田服务对象为中心，充分依托投运公司运行管理1.9万公里管线的优势，调研国内外各大油田生产需求，展开科技攻关。以高质量油田化学药剂产品为根本，提高产品技术创新竞争率和技术服务满意率[2]。以国内外油品化学药剂市场为导向，做到提前预警、提前发掘，超前提升公司降凝剂、减阻剂、破乳剂、絮凝剂、杀菌剂、阻垢剂等各类产品的市场竞争力。为科新公司及管道局巩固、提升国内外市场地位提供强有力的技术支持。以科技创新为支撑，增强核心竞争力。

对企业而言，科技创新的最终目的是进行成果转化。技术团队秉承市场先行的经营理念，始终奔波在油田一线开展市场推广与应用工作。从乍得到苏丹，从尼日尔到阿布扎比，都进行了市场需求的科研服务。2016年苏丹Bamboo油田的重质原油脱水困难，管线中的高含水严重威胁安全生产，业主邀请科新公司在内的8家企业提供解决方案。当时直接的竞争对手是破乳剂销量全球第一的瑞士克莱恩公司，该公司已经连续8年向苏提供破乳剂产品和服务。

在这样强大的对手面前，科新公司坚守市场，经过92种产品的优化试验和工艺调整，成功降低了原油含水，在现场试用过程中一举击败瑞士公司，收获破乳剂业务的第一份国际订单，实现零的突破。从2016年12月至今，破乳剂年均合同额1500万元以上。先后12次赶赴管道现场调整降凝剂配方、优化产品性能，彻底解决原油凝点高难题，并于2017年5月打破欧美国家对高蜡高沥青质原油降凝剂的垄断，进军乍得市场，在2019年收获亿元降凝剂订单。

3 坚持精益化管理

以“精益求精”为目标，追求本质改进；以对标分析为牵动，改善技术创新指标。根据科技研发特点，结合科新公司产品特点及市场需求，实行了加强学习，成为专业技术强人；学以致用，申报专利；深入油田一线、彻解技术难题；校企联合，攻克核心技术四大有力举措。

科新公司产品质量研发部基于油田化学药剂产品战略和行业最佳实践，形成本部门的精益研发战略，分解油田化学药剂精益研发技术构成，建立油田化学药剂精益研发流程、标准与规范，最终落实到精益研发组织建设、精益研发设备建设、精益研发平台建设三个方面。在组织建设方面，科新公司以建立“科新创新工作室”为契机，关注人才梯度培养、研发成果展示、激励机制建立；在设备建设方面，以建立标准化油田化学品研发实验室为目标，关注最新、研发性价比最高的仪器设备、研发工具。

研发实验室具备GC-MC、红外光谱、激光粒度、DSC、GPC、油田减阻剂减阻率评价环道试验等较为完善的研发试验装备。精益研发平台建设方面，科新公司产品质量研发部建立了“课题攻关”“技术革新”“实用新型”“发明专利”“技术产权维护”等五大研发平台板块，分工明确，相互协作，极大提高了科新公司产品质量研发部的技术创新能力。

4 加强党建固基化工作

切实加强、改进、创新党建工作，巩固研发队伍建设，以优秀党建工作推动研发工作高效进行。科新公司产品质量研发部始终坚信党的建设是企业的“根”和“魂”，将党建工作作为研发队伍建设的根本，将党建工作充分融入到科研工作中去，发扬国企的优良传统，并将其融合研发的始终。依托“三会一课”等重要制度，深入开展“两学一做”学习教育，通过讲党史、学党章，学习集团企业文化和廉洁从业教育等，不断提升党员党性观念和党员思想认知，加强党员作风建设，激活党员细胞，争做做合格党员，强化党员堡垒作用。在深入学习习近平总书记关于“工匠文化”讲话精神中，紧紧围绕“工匠文化”“两学一做”“创新研发”三方面开展工作。

为更好地督促党员践行“两学一做”，以党员身份搞好科研，开展了以“亮身份、作承诺、当先锋、树形象”为主题的承诺践诺活动，极大地调动了部门党员研发工作的积极性和创造性。此外还开展“走正确研发路”的大讨论，真抓实干，找到问题痛点，形成有效讨论，深刻发掘问题并提出解决措施，剔除各种不良习惯，形成了研发部积极向上的研发精神。在党建工作带来的饱满、向上的健康氛围中，产品质量研发部围绕市场和项目需求，先后实行“亮旗”工程，在产品研发、技术革新、产权维护等各个工程中，成立党员攻关团队，党员带帮团队、党员示范队等各种标杆队伍，充分发挥党员堡垒作用、榜样作用，上下一心，助推研发创新工作高效开展。

5 结语

科新公司研发团队严格遵守“四化”创新准则，真正落实“四化”创新准则，累计研发新产品和技术15项，申报国家级发明专利1项、国家级实用新型专利8项，成功申报为国家高新技术企业和河北省科技型中小企业，助推科新公司破乳剂进入国际市场，实现破乳剂国际业务零的突破，打破欧美国家对高蜡高沥青质原油降凝剂的垄断，进军国外市场。先后攻克管道减阻、稠油降凝等多项核心技术，填补了集团公司在油田化学领域的诸多技术空白。

累计协助公司签订合同额超过3亿元，创造利润4000万元以上。助推公司在2019年创造合同额、销售额和利润额的历史新高，先后获得集团公司科技成果转化创效奖、中国施工管理协会优秀质量管理二等奖、石油工程建设优秀QC小组活动成果一等奖等多项荣誉。

未来十四五时期，科新公司产品质量研发部将会进一步深入贯彻中央“关于推进企业治理体系和治理能力现代化”这一发展宗旨，不断发掘问题、寻找不足，在研发创新专业化、研发导向市场化、研发工作精细化以及党建工作巩固强基化四方面狠下功夫、加大举措，进一步完善、细化“四化”创新准则，并将其贯穿、落实到产品质量研发部的各项工作中去，进一步全面提升科新公司研发创新能力，增强科技成果转化能力、加大科技创新服务企业能力，助推企业稳健提升自身发展能力，为加强科新公司市场核心竞争力、巩固提升企业国内外市场地位，提供强有力的技术创新支撑。