化工工程质量控制的主要保证策略探索

2021-01-08段志广

河南化工 2021年10期

段志广

(河南能源化工集团有限公司，河南郑州 450000)

在化工行业中，工程项目施工质量管理力度在极大程度上关系到化工企业整体发展水平。因此，相关工作人员在开展管理工作时，必须提高对质量控制关注程度，并投入更多时间和精力，不断加强管理力度，从而为化工企业发展提供保障。但在实际管理期间，管理人员经常会面临多方面问题，进而对化工工程质量管理工作开展产生一定影响，甚至阻碍了化工企业现代化发展进程。为此，化工行业必须针对质量控制问题进行管理工作优化改进，从化工工程特点方面进行考虑，并对其存在的多方面问题进行分析，然后采用多种有效措施，以此保证工程质量控制水平。

1 化工工程特点

1.1 对质量要求较高

化工工程本身涉及专业领域范围较广，且存在一定危险性，实际施工期间为保证工程发展，对质量方面具有较高要求。同时受工程技术本身复杂性和涉及专业较多影响，导致多数化工工程中对特殊设备具有极高需求。而随着现代化科学技术不断发展，以及化工技术不断更新，使得化工企业工程管理中对质量要求逐步提高。

1.2 技术难度大

现阶段，化工企业中化工施工技术难点依旧是大型设备安装调试，尤其是一些较为复杂管道安装流程，大型自动化系统调试，以及特殊材料选用。伴随着焊条焊接等技术施工标准提高，对工程施工质量和施工管控能力提出了新的要求，这就导致技术难度进一步提升。

1.3 工程投资大且周期长

化工工程属于一种资金密集型项目，相比于常规建筑工程，在整体规划、领域范围、废物处理等方面具有较高要求。从领域范围方面而言，化工工程立体化更强，要求空中布局中避免出现交叉或接触点，增加了整体工程复杂性和施工难度。从整体规划规划方面而言，工程建设施工周期较长，设计资金成本较多。

2 化工工程质量控制管理中存在的问题

2.1 监管力度不足

工程质量管理属于一项具有系统性的复杂工作，工作人员在管理期间需要投入更多精力和时间，并不断加强对各个建设环节的监管。监管方面经常会出现管理制度不合理、管理方法不灵活等问题，甚至因管理本身不严格，导致难以保持公正性和规范性，进而影响了化工工程整体质量管理工作有序开展。同时，经常会有一些企业违背市场规则条例，采用非正当手段阻碍化工工程质量管理工作开展，甚至部分管理者不遵守有关原则，这都增加了化工工程质量管理难度。此外，工程质量建设和管理部门之间经常会因部门管理功能混乱，导致整体工作开展不理想，进而引发不同部门之间矛盾，甚至部分工作人员相互推诿责任，对化工工程质量综合管理产生了严重影响。

2.2 监管制度不完善

以往化工企业在进行工程质量管理期间，主要采用“双重领导”管理模式。这种管理模式已经难以满足企业长久、稳定发展需求。有关工作人员受惯性管理思维和方式影响，难以从实际角度出发进行科学管理，甚至没有制定完善的监管制度，导致管理工作开展缺乏实用性，不仅难以为工作开展提供科学指导，而且在极大程度上影响了部分工作人员管理工作开展积极性。

2.3 工程缺少监理

工程质量管理工作中，监理人员主要承担工程质量监督、排查隐患责任，对整体工程质量起到决定性作用。但很多工程施工期间，由于重视程度不足，未能合理设置监理人员，发挥其对质量控制的作用。管理中安排的监理人员本身缺乏专业技能，综合素养较为低下，监理意识较为较差，工作中存在管理松懈、责任推诿等问题，甚至缺乏岗位责任心，会对工程建设质量控制造成严重影响。

2.4 项目设计不够合理

而随着化工项目复杂性逐渐提升，导致项目设计难度不断增加，有关设计人员在具体设计过程中，既要考虑化工知识以及项目实际情况，又要对涉及到的其他学科相关知识进行综合考虑。由于设计内容、项目质量以及项目安全存在紧密联系，这就需要设计人员必须不断提高设计质量。很多设计人员或施工单位对图纸设计重视程度不够，未能对设计图纸进行严格审核，降低了图纸精准性，从而影响了项目质量控制。此外，设计人员缺乏对多方面因素综合考虑，甚至未能对设计结果进行分析讨论，未能准确把控工程建设期间各种问题，使得将存在的问题带入工程施工期间，最终对工程质量产生了影响。

3 化工工程质量控制保证策略

3.1 优化管理理念

为更好地适应社会进步以及环境变化，化工企业应从自身实际状况出发，对传统管理理念进行优化改进，促使自身更好地适应市场发展，满足客户需求。将企业价值与客户价值结合起来，可构建较为完整质量价值链，这也是企业实现全面质量控制的核心与本质。因此，化工企业在施工质量控制期间，应从生产过程入手展开质量控制工作，逐渐对整个过程进行落实，为客户提供满意产品。此外，为保证产品质量，还应对成本和效率方面进行考虑，落实优化管理工作，提升化工企业核心竞争力，并激发企业市场竞争能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。

3.2 提升员工职业素养

为保证项目整体质量水平，必须对整个化工项目施工建设过程加强质量管控。①施工单位需要了解整个化工项目涉及的相关技术以及施工人员技术能力，从施工人员入手，在质量管控中确保施工人员本身职业素养，并通过一系列培训等措施，提高施工人员综合能力水平，确保其在工作中可规范施工。②对采购人员工作行为监管，在保证其具备良好职业素养同时，提升其执行采购工作能力，确保采购到的材料质量，最大程度上减少劣质材料购入，以此保证质量控制工作开展的顺利性。

3.3 加强设计审核力度

化工项目设计质量与设计过程及审核密切相关，因此，设计期间应对审核力度进行强化，并做好设计管理工作。①相关审核部门应落实自身监督管理工作，加强对整个设计过程严格控制，并对相关内容具体做好审核，包含设计人员资质、项目成本以及项目设计标准等。②项目设计期间，设计人员应在设计前与其他相关专业人员展开综合分析，探讨重点研究设计内容以及后期工程开展期间可能存在的多方面问题，探讨预防和解决方式，以此保证项目设计质量。③设计人员完成设计项目后，应进行内部审核，依据审核部门制定的相关审核制度。并对具体设计内容进行质量考核，利用绩效奖罚制度，使设计人员工作与企业利益挂钩，对设计优秀方案及人员给予相应奖励，对设计不合理和易产生重大设计问题方案及人员进行惩罚。④为保证设计精确度和有效性，审核部门应组织经验丰富，专业化工人员对具体设计内容以及涉及到的相关技术进行分析，确保设计图纸可行性，从而实现设计阶段质量控制。