化工项目工程管理存在的问题及对策探讨

董国良，姚红霞(山东潍坊润丰化工股份有限公司，山东 潍坊 262737)

1 化工项目的特点

1.1 质量要求高

化工生产过程中通常会涉及到有毒、有害、有腐蚀的物质，生产条件极为复杂、苛刻，这就对化工项目设计和施工质量提出了更高的要求，除此之外，化工项目通常会使用到很多特殊设备，并且这些特殊设备在运行环境和安装方面都具有很高的标准和要求，这就进一步提升了化工项目施工质量标准。

1.2 技术难点多

与其他类型建设项目相比较，化工项目在设计、施工等环节都具有更高的建设要求和施工标准，极大提升了化工项目建设的复杂程度，再加上化工项目施工本身就具有关键焊接处、设备安装调试等较多的技术难点，需要建设单位和施工企业提前做好施工规划工作，从整体层面对各个阶段的施工重点以及技术难点进行全面、详细的分析，合理选用施工工艺并制定好质量管控方案，确保工程施工质量能够达到预期标准。

1.3 工程规模较大，投资较高

随着我国社会经济以及化工行业的蓬勃发展，化工项目工程的规模在不断扩大，工程施工流程越发复杂，工程建设投入的人力、物力也在不断增加，而且，化工项目工程建设对工程管理人员以及施工人员的专业水平和综合素养有着很高的要求，同时化工项目具有较长的建设周期，建设单位和施工单位很难快速回笼资金，从而导致企业面临巨大的资金压力。

1.4 施工的难度较大，安全风险高

化工项目建设涉及到多个领域，很多环节具有较高的专业性和危险性，为了保证工程建设进度能够达到预计目标，化工项目通常会出现边设计、边施工以及多工种交叉施工的情况，进一步提升了工程施工的难度，除此之外，化工项目因其自身的特殊性，使得建设过程中的安全风险因素也比其他类型工程多，这就要求建设单位和施工单位做好工程施工监督管理以及各施工单位之间的协调工作[1]。

2 化工项目管理存在的问题

2.1 管理意识淡薄

当前化工项目管理工作大多采用了阶段化的管理方式，也就是根据化工项目各个建设阶段的特点，采取更加合理、有效的管理措施，但是，由于建设单位和施工单位通常将更多的时间和精力放在工程施工进度等方面，并没有对工程管理工作给予足够的重视，导致化工项目工程管理工作缺乏针对性，很容易对工程管理工作质量造成较大影响。除此之外，部分建设单位和施工单位的工程管理人员专业水平低、管理意识薄弱，容易出现工程管理模式陈旧、滞后等情况，容易导致工程施工过程中细节问题以及质量隐患没有被及时发现和处理，从而为化工项目留下了一定的安全和质量隐患。

2.2 缺乏健全的管理体制

化工项目除了存在工程管理人员管理意识薄弱外，管理体制的缺失也是化工项目较为常见的问题之一。管理制度是工程管理人员开展项目管理工作的重要依据，对工程施工进度、施工质量有着重要影响，但是，部分建设单位和施工企业并未建立完善的管理制度和管理体系，派遣的工程管理人员在专业水平以及工程管理经验等方面均存在较大缺失，不仅会对工程管理工作全面性和实效性造成较大影响，还容易出现建设单位和施工单位相互推诿责任的现象，会对化工项目施工质量管控成效带来一定影响。

2.3 管理水平低

随着我国化工行业以及工程建设行业的不断发展，化工工程施工技术水平以及管理水平获得了大幅度的提升，但是，就工程管理而言，我国与部分发达国家相比仍然存在一定的差距，无论是在管理理念方面还是在管理模式方面，我们的化工项目工程管理工作都存在不足之处，例如，目前我国很多化工项目工程管理工作更加侧重于对各相关部门和施工团队的组织协调，对工程建设各个环节的精细化管理还不到位，难以完全发挥工程管理工作对工程施工质量的监督和提升作用。

2.4 资料管理方面的不足

工程资料管理是化工项目工程管理工作的重要组成部分，也是贯穿了工程建设全过程的重要工作环节，对化工项目工程建设进度和建设质量有着重要影响。目前，很多化工项目工程管理工作并没有对资料管理给予足够的重视，不仅没有制定完善、统一的资料管理标准和管理制度，在工程资料管理过程中也较为随意，很容易导致相关资料存储和管理工作的混乱，并对工程建设的正常、有序开展带来一定的影响。

3 化工工程项目管理的优化对策

3.1 合理更新工程管理理念

化工项目工程管理工作的优化，应从工程管理理念的转变入手。首先，化工项目建设单位和施工单位应重视并加强对先进管理理念的学习和实践，推动工程管理人员管理理念的与时俱进。

其次， 建设单位和施工单位还应对化工项目工程管理工作目标进行研究和明确，然后在此基础上综合考量企业自身实际情况以及工程建设要求等各方面因素，制定科学、完善的工程管理方案和监督机制。一方面可以更好地保证工程管理制度能够得以切实落实，另一方面还有助于实现工程各个建设环节的精细化管理，对化工项目整体建设质量的提升有着积极的促进作用。

3.2 强化工程管理人员的综合素质

管理人员作为化工项目工程管理工作的主要参与者和执行者，其管理能力以及综合素养对工程管理工作成效有着重要影响，而强化工程管理人员的综合素质与能力，对化工项目工程管理水平的提升有着巨大的帮助作用。首先，在挑选工程管理人员时，一方面需要评估工程管理人员的管理水平和实际管理经验，并确保工程管理人员了解工程施工工艺以及施工流程，从而保证管理人员能够满足化工项目工程管理岗位需要，另一方面还需要管理人员具备良好的品德修养以及岗位责任意识，确保化工项目工程管理制度以及管理工作能够得到有效落实。

其次，建设单位和施工单位还应重视工程管理人员培训工作的开展，除了合理规划定期或不定期培训方案，对工程管理人员进行管理新理念、行业新知识及新技术等方面的培训，使工程管理人员专业能力能够跟上行业发展步伐，还应根据当前化工项目工程管理工作中存在的问题，开展针对性的研讨会等活动，提高化工项目工程管理人员对工程管理工作的认识和重视程度，并对化工项目工程管理工作的不足之处进行改进和完善，从而促进化工项目工程管理工作水平的提升。

3.3 建立健全的安全管理体系

化工项目因其自身的特点以及特殊性，使得化工项目工程建设过程中更容易出现安全事故，不仅会对工程建设工作的正常、有序进行产生极大影响，还会对现场工作人员的人身安全造成极大危害，这就要求工程建设单位和施工单位重视并加强安全管理体系的建立与完善。首先，在工程施工环节开始前，建设单位要对施工单位进行安全技术交底，施工单位应做好项目整体施工规划、材料设备部署以及人员调配等准备工作，还应全面、详实地分析工程施工过程中可能出现的意外情况，并制定出妥善可行的预防和应急预案，最大程度地降低安全事故的发生几率以及安全事故产生的影响和危害。

其次，建设单位和施工单位应加强工程安全管理制度的完善，一方面根据工程实际情况，制定科学的安全施工标准和规范，为工程管理工作以及工程安全施工提供重要指导和参考依据，另一方面还应对工程建设各个环节、各个区域的安全责任进行划分和明确，并将其落实到具体责任人身上，不仅可以有效保证安全施工规章制度的实施，还可以避免责任推诿等现象的出现，对化工项目工程施工安全性的提升有着重要意义。除此之外，建设单位和施工单位还应加强安全培训工作的开展，为施工人员和工程管理人员进行工程安全事故规避等相关内容的培训，提高施工人员和工程管理人员的安全施工意识，进一步降低因人为疏忽而引发的意外情况。

3.4 提高工程资料管理工作水平

工程资料收集和管理工作是贯穿化工项目工程建设的重要工作环节，也是关系到工程正常、顺畅进行的关键工作之一，这就需要建设单位和施工单位将其作为一项重要的基础性工作来执行，并加强工程资料管理工作水平的提升。首先，应从工程资料管理制度的完善入手，根据工程实际情况制定和优化资料管理制度，专门建立工程资料管理部门，委派有实际经验的管理人员负责，要求资料管理人员务必及时、全面地收集工程建设过程中所产生的相关资料，并要求资料管理人员严格按照相关制度条例，第一时间对资料进行比对以及核查，从而保证工程资料的有效性。

其次，还应加强工程资料管理工作模式的调整和优化，由于化工项目工程建设过程中往往会产生大量来自方方面面的相关资料，无形中增加了工程资料管理人员的工作量和工作复杂性，为了确保工程资料管理工作能够紧跟工程建设进度，应将计算机等先进技术手段合理应用于工程资料管理工作当中，一方面有助于实现工程资料管理工作的规范化、制度化开展，并减少工程资料管理人员的工作压力，促进工程资料管理工作质量和效率的提升，另一方面还可以对工程资料管理工作全过程进行跟踪记录，可以在出现资料缺失等问题时通过相应的技术手段进行追根溯源[2]。

4 结语

化工项目是我国工程行业的重要组成部分，随着我国建设和发展步伐的深入，化工项目工程施工技术和工程管理水平等方面有了较大的进步，但其中仍然存在一些问题和不足，而加强对化工项目工程管理工作的研究，深入探究工程管理工作中存在的问题及其产生原因，并加以针对性改进和完善，对我国化工工程行业的进一步发展有着重要意义。