试论如何加强道路与桥梁现场施工管理

杨科武

(贵州虎峰交通建设工程有限公司，贵州 贵阳 550000)

1 施工现场管理的特点

道路桥梁工程施工工作中，管理人员要明确施工现场的管理特点，根据其特点进行相关工作的改善，进而提高施工现场管理工作的质量。由于道路桥梁施工工作并非在同一地点进行，其中的施工项目及施工技术的使用不仅相同，涉及的施工人员及设备较多，使得施工现场管理工作具有较强的复杂性。同一场所内，进行完一次道路施工后，短时间内不再会进行二次施工。而且在施工过程中，由于环境、待遇等因素的影响，施工人员更换频繁，导致施工现场管理工作中出现流动性强的特点。

2 道路与桥梁现场施工管理中存在的问题

2.1 缺乏对施工现场材料质量的管理

管理人员在道路桥梁施工中进一步改善自身的管理工作，就要加强对自身问题的分析，保证采取的各种管理措施可以有所针对的解决自身存在的问题，提高管理工作的水平。在道路桥梁工程施工过程中，部分施工单位并未认识到材料管理工作的重要性，不能严格对施工材料的质量进行控制。高质量的施工材料可以有效避免材料的重复购进，并且可以有效的提高工程在投入使用后的安全性。此外，施工材料的质量会对工程施工工作质量及进度产生较大的影响，因此，相关人员在实际工作中要加强对施工材料的控制。

2.2 施工现场安全管理质量较低

施工现场的安全管理工作是后续工作稳定进行的重要保障，但是在施工过程中，部分管理人员并未认识到安全管理工作的重要性。机械设备的老旧会使得施工人员在设备使用中产生危险，进而会在一定程度上影响施工进度及质量。并且道路桥梁施工工作多数是处在山区或者较为偏远的地区，容易发生山体滑坡等自然灾害，如果施工单位未对相关危险因素进行预防，会导致施工人员在自然灾害发生时无法快速的进行应对，进而损害施单位的经济利益，甚至造成施工人员的伤亡。另外，发生自然灾害，施工单位并未进行预防，会在一定程度打乱施工计划，拖慢施工进度完成量，进而限制着施工单位的建设进展。

2.3 缺乏科学、合理的施工计划

在施工过程中，各个部门进行施工工作或者相互配合均要根据施工计划进行，在工程施工过程中，相关人员要制定合理的施工计划。但是在施工计划制定工作中，相关人员并未提高对计划制定工作的重视程度，使得其不能在实际工作中对施工工作的开展产生一定的约束，施工工作随意性较大。此外，在这个过程中施工计划并未包括后续的环境治理，使得施工计划不够完善，工程施工对环境造成了较大的破坏。

2.4 现场施工管理人员以及施工人员综合素质较差

施工人员的管理是提高施工管理工作水平的关键，而在实际工作中部分参与施工工作的人员文化素养不高，并且不具备良好的创新精神，无法全面的掌握施工计划，不能根据使用说明书科学的操作设备，并且其不具备服从上级管理的思想，这些均会对施工现场管理工作的正常造成一些限制。另外，施工管理人员方面也存在着一定的影响，其在招聘时并未对工作经验进行详细的考察，人员能力不足以提高道路桥梁工程的施工现场管理水平，也会在一定程度上降低建设单位的发展水平。

3 道路与桥梁现场施工管理的解决对策

3.1 明确施工管理目标

施工管理单位在明确每个影响因素及对道路工程施工现场管理工作产生的影响后，通过对自身的分析，加强对各种因素的控制，进而提高道路桥梁施工现场管理工作的水平。在提高施工现场管理中，管理人员首先要明确施工管理的目标，保证各个部门可以通过协调配合向着既定方向努力。在制定管理目标时，管理人员要保证施工现场的规范性，并且要积极落实相关规定，加强对施工人员的管理，进而提高施工现场管理工作的水平。

3.2 加强对施工材料质量的管理

施工材料对整个工程的质量、进度控制等各个方面均存在着较大的影响，因此，施工管理人员要加强对材料的管理，进而提高施工单位在行业中的竞争优势，保证其可以实现自身的进一步发展。在施工材料采购工作中，施工单位要对采购人员的专业知识进行培训，保证其可以在同等价格下，选取质量最好、最为符合工程需求的材料，要不断的提高采购人员的责任心，减少灰色支出，提高材料的质量， 为施工工作的开展打下良好的基础。另外，在材料纳入施工现场管理范围后，现场管理人员要对材料进行进一步检测，及时剔除质量较差的材料，为施工计划的实施奠定一定的基础。

3.3 完善道路桥梁施工的安全保障机制

安全是生产工作的第一要素，在不能保证安全的情况下，提高施工质量的设想均是空谈，因此，施工单位在施工现场管理工作改革中，要不断的完善道路桥梁的安全保障机制。第一，施工单位管理中，要通过开展研讨会、张贴标语等形式，对安全工作进行大量宣传，使得施工参与人员均能及时的认识到施工安全的重要性，保证其在进入施工场所前，可以反复检查防护工作是否按照规章制度完成，进而减少安全事故的出现。第二，在施工图纸设计中，相关人员应能明确自然灾害对施工安全性的影响，要积极的利用地理优势，进行施工风险的规避。第三，在施工工作前，施工管理人员应督促施工人员进行自身施工场所的检查，防止施工场所中存在着安全隐患，进而提高施工安全性。

3.4 制定切实可行的施工计划

在施工现场管理工作中，施工计划是各个部门顺利施工的基础，因此，在提高施工现场管理工作中，相关人员要制定切实可行的施工计划，保证施工工作可以顺利进行。管理人员要保证施工计划不仅仅是只对施工阶段进行计划，而是要贯穿整个工程，保证施工计划可以涵盖整个工程施工工作。并且在施工计划制定过程中，相关人员要充分的考虑到施工中可能遇到的问题及自身的施工水平，根据相关因素制定应对方案，进而提高施工计划的合理性。

3.5 提高现场施工人员的综合素质

施工单位应充分认识到提高施工管理人员综合素质的必要性及意义。在提高施工管理人员专业知识前，要培养施工人员的责任心，保证其可以在管理中尊重自身工作，在发现施工现场管理中存在的漏洞及时进行填补，并且在这个过程中也要不断的提高施工管理人员的专业知识掌握情况。而在施工人员综合素质提升前，要对其思想产生积极影响，要保证其在培训过程中具备一定的安全意识，提高施工安全性，使其在施工中明确施工现场管理工作的重要性，保证其可以服从上级安排。另外，要对施工技术进行严格的管理，保证施工人员可以在技术交底工作中掌握施工技术，并将其应用到具体施工中，确保道路桥梁工程施工工作的有序开展。

3.6 控制施工成本

在施工现场管理工作中，施工单位管理人员要加强对成本的控制，进而避免资金的浪费，实现利益的最大化。管理人员要提前进行预算编制工作，为后续的成本管理工作奠定一定的数据基础。而且要积极进行施工材料进出库控制，防止过度使用材料，进而加强对施工材料采购成本的控制。另外，施工人员要在竣工阶段对成本控制工作进行总结与分析，保证可以明确其中问题，进而提高成本控制水平，保证施工单位可以使用成本控制手段进一步提高施工现场的管理水平，使其成为施工单位在行业中的发展优势。

4 结 论

施工管理人员在道路桥梁工程施工中要明确管理工作的重要性，并以此为基础加强对施工现场工作的管理，保证施工工作可以顺利进行。施工现场管理工作具备复杂性、流动性、计划管理性等特点，使得工程施工现场管理工作开展过程中存在一些不足。而且施工工作中存在着管理人员不注重施工材料、施工安全方面的管理等情况，不能根据施工图纸的要求合理的制定施工计划，施工队伍的综合素质有限，这些均是导致施工单位无法快速提高施工水平的因素。针对这些问题，施工管理人员要制定明确的施工管理目标，加强对施工材料及施工安全的管理，积极推动高素质施工队伍的建设，进而提高施工单位的水平，实现道路桥梁工程施工质量及效率的大幅提升。