建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

黄怀天

兰州华铁工程监理咨询有限公司定西分公司（743000）

0 前言

随着我国科学技术与社会经济的飞速发展，建筑业已成为各界关注的焦点。加强建筑工程管理，就是为了改善人们的生活条件和生活质量。在建筑工程管理阶段，仍然沿用传统思想和管理理念，在新时期为了适应时代的发展，有必要对管理方法进行创新。建筑业是保证建设项目整体工程质量，降低建设成本的主力军[1]。从当前的情况来看，我国建筑业的整体管理效果不太理想，因此为促进建筑业的进步，必须加大宣传建筑工程管理的重要性和创新管理的方法，进一步提升自身在激烈市场竞争中的优势和地位。由此可见，加强对建筑工程管理的重要性与创新方法的研究是非常具有现实意义的。

1 建筑工程管理的重要性分析

1.1 促进建筑工程建设目标的有效达成

首先，成本管理主要是根据建筑市场变化趋势，对影响建筑成本的影响因素进行统筹，并编制出合理的工程造价管理计划，从而确保建筑工程资源的优化配置，提升建筑工程质量，促进建筑企业经济效益的增长[2]。

其次，质量管理是建筑工程管理中的核心。建筑工程施工过程中的质量管理主要体现在对建筑内容的把控和对施工工艺应用的监督管理。简单来说，就是项目管理人员通过现代化管理方式，对施工人员作业的全过程进行把控，确保施工工艺应用的标准化和专业化，以此确保建筑工程施工质量[3]。

最后，安全管理是确保建筑企业可持续发展的前提和基础。建筑工程行业相比较于其他行业，潜在的安全风险更高，容易出现安全事故。目前，建筑工程行业已被列为高危生产行业。安全管理可以对建筑工程施工中安全事故发生的概率进行有效控制，降低建筑工程施工中的安全风险，在保证施工人员生命安全的同时，促进建筑工程建设目标的有效达成。

1.2 提升建筑工程的整体质量

建筑工程管理的开展是提升建筑工程整体质量的有效途径。建筑工程管理对建筑工程项目的影响主要体现在以下两个方面:一方面，随着现代施工理念的不断深化，新工艺、新材料在建筑工程施工中得到了广泛应用，这给建筑工程质量的提升和成本的有效控制带了深刻的影响；另一方面，新工艺、新材料在建筑工程施工过程中的应用对建筑施工规范也提出了更高的要求。通过建筑工程管理手段的应用，则可以使得新工艺、新材料给建筑工程施工带来的不利影响得到有效控制，进而在提升建筑工程施工效率的同时，保证建筑工程施工的整体质量[4-5]。

此外，建筑工程管理的实施有利于推动建筑行业规范化发展。随着建筑施工技术的不断进步，建筑工程行业中的工艺环节也在随之增多，且普遍存在多种工种交叉作业的现象。如果在施工过程中，这些工艺环节不能进行有效衔接和配合，那么必然会对建筑工程施工质量产生不利影响。将现代建筑工程管理理念运用到建筑工程施工管理中，则可以使得建筑工程项目施工中的各要素得到有效统筹，确保各个工艺环节有效衔接，进而为建筑工程建设质量的提升奠定扎实的基础。

1.3 保证现场作业安全

在建筑工程施工过程中，需要注意将安全生产贯彻整个工程。我国建筑工程在施工过程中存在很多问题，如施工人员没有佩戴安全护具就直接进入到施工现场；没有对施工现场存在的垃圾进行清理，没有做到全面安全防护，施工现场没有明显警示牌，也没有设立安全护栏，施工现场所设立的电箱没有保护装置，线路杂乱等[6]。

2 建筑工程管理的创新方法

2.1 创新管理理念

建筑工程管理工作的重要影响因素就是管理理念，因为管理理念与建筑工程所建立的管理体系有关，并且管理理念也会影响管理方法和技术的具体实施。因此，为有效开展建设工程管理，保证建设项目管理水平的不断提高，必须创新建筑工程管理理念。在人员招聘时，必须选择具有较高专业素养与较强专业能力的管理人员，建立一支技术含量高的建筑工程管理队伍。此外，为加强建设项目的管理，必须不断增加人力、物力和财力的投入，要重视对管理人员的培训，以确保其树立正确的管理理念，摒弃传统建筑工程管理弊端。建筑工程管理人员必须充分熟悉当前建设项目的具体特点与需求，准确把握建设工程管理的重点，采用科学合理的技术方法，加强对工程项目的管理，确保建设项目的管理水平能够迅速提高[7-9]。

2.2 创新组织结构

建设项目的管理会遇到各种各样的问题，造成这些问题的主要原因是建筑企业缺乏健全的管理组织结构，或者组织结构不平衡。如建筑企业内部结构混乱，致使部门之间沟通不畅。部门的内部人员无法确定工作职责或做好自我定位，导致施工进度缓慢。随着时间流逝，不健全的管理组织机构将限制建筑质量的提高。所以建筑企业需要创新组织结构，加强企业的内部管理，为工程管理的有效发展提供保证。要创新组织结构，就要建立一个科学的、完善的管理模式。建筑企业相关领导要把控好方向的指导，由管理人员负责细节的处理，包括岗位职责分工、材料的采购等，以提高内部人员的工作效及增强责任感，使其致力于项目施工与项目管理，为提高施工进度与施工质量打下坚实的基础[10]。

2.3 创新管理方法

只有不断创新管理方法，建筑企业才能在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。为了提高整体管理水平，建筑企业必须使用新的实用的管理方法。同时，建设项目的管理人员必须不断学习新的管理理念与新的管理技术，改变过去落后的管理理念与管理技术，并依靠高端的管理手段，促进管理方法的创新。建筑企业还应加大对新机械设备与新型建材的引进与研发力度，继而提高企业内部管理水平，增强建筑业的整体竞争力。

2.4 技术创新

建筑业的不断发展，会逐渐增加建设的难度和管理的难度，如果继续使用传统管理制度，就不能有效满足现代管理的要求。所以，要重视技术的创新，采用新的技术手段，提高管理水平。①在管理过程中，可以采用一些现代管理软件，利用信息技术和网络计算机技术的优势，控制施工过程，加强对施工环节的监督，确保施工进度稳步进行。②充分利用网络通信技术与施工人员进行技术交流，实现施工现场的实时管理。同时，通信技术也可以用来与有经验的管理人员沟通，以便及时解决管理中的问题。③利用大数据技术和一些测试软件实时监控建设项目的建设效果，制订有效的对策和方案，提高管理质量。④运用计算机网络技术和相应的软件，提高管理服务水平，树立良好的管理理念[11]。

3 结语

建筑工程管理作为建筑企业管理的基础，也是建筑企业自身可持续发展的核心内容，是工程管理顺利进行的重要基础。所以建筑企业必须做到与时俱进，坚持实事求是的原则，将自身的经营情况和市场需要结合到一起，不断改进工程管理方案，让科学合理的工程管理为建筑企业持续发展注入全新的活力，同时在一定程度上让建筑企业的成本控制和经济效益达到最大化，进一步促进建筑行业自身持续稳定地发展。