甲方现场代表对建筑工程施工现场的动态管理

杨彦回

江西联创宏声电子股份有限公司（330000）

1 建筑工程施工现场的动态管理概述

建筑项目施工现场动态化管理，重点面向施工现场的进展实时监控管理。在施工规划期，现场的动态化管理模式能够提供较为精准的施工的相关工程量数据，制订出科学合理的施工项目周期规划，保证施工的进度按照既定的规划正常推进。建筑项目施工中的动态化管理，可以提高建筑单位的综合效益，以建筑工程施工符合国家质量规定为前提，推进施工进度，提升建筑项目总体质量[1]。

2 施工现场的动态管理水平影响因素

在人为因素方面，施工人员工作中采用到的技术方案、人员职业技术水平，都将直接影响到施工项目的整体质量，可能也会对建筑施工项目后期的使用效果产生关联。在自然因素方面，施工现场环境、施工周期的自然气候条件，都会严重影响到施工进度和施工质量。在管理因素方面，一些建筑工程企业，对与建设项目的整体规划分析不足，对管理工作没有足够的重视，使建设工作在初期就出现诸多的问题，进而导致建筑工程施工项目的整体规划科缺乏科学性，极大地增加了施工建设难度，也容易带来人力、物力及资金等的浪费[2]。

3 施工现场动态管理中甲方现场代表的作用

1）甲方代表对施工现场的动态化管理，充分发挥了沟通纽带作用。现阶段市面上的施工项目规模都在扩大，导致施工现场管理工作复杂性更显著。甲方代表在公平公正的原则下，统筹各部门的具体工作。如果遇到施工单位与监理方工作的冲突，可以为之提供高效的解决方案。在具象化的建筑项目动态管理模式中，能够真正将施工计划落实到实际的工作中，及时发现并处理在施工项目进行中存在的一系列问题，不断优化施工计划，调整下一步的工作方向，明确施工具体目标，提升各部门工作效率，从而实现施工项目建设效果的提升[3]。

2）甲方代表能够对施工现场的目标与计划，做到及时有效的控制。一般而言，为施工所指定的项目计划，是整体施工过程中的重要工作内容，在施工各个阶段中发挥着辅助和指导的作用。甲方到施工现场，能够直观的观察到施工进程，这样的工作模式才是与动态化的管理模式相符合的。甲方在充分了解工程的整个目标和计划的前提下，切实实现了目标控制工作成果，做好该环节的管理，落实项目计划，及时调整计划有利于推动工程顺利实施[4]。

3）甲方代表能够对施工现场的安全工作起到有效的控制作用。甲方到施工现场后，可以先对施工管理环境进行一段时间的适应，具体包括项目管理、地理位置等。在此前提下，甲方代表应充分熟悉施工内容，为今后解决施工中存在的矛盾与问题打下基础，提升施工项目推进的有序性。既往在各类大中小型建筑项目施工中，出现过各类安全事故。对此，甲方代表应更加关注施工现场的安全管理问题，在实际的工作过程中切实推行严格的安全管理制度，监督各部门严格按照安全规定工作[5]。

4 甲方现场代表在施工现场的动态管理措施

4.1 控制施工进度

控制施工进度的规划工作，能对建筑工程施工项目的开展发挥决定性作用。因此，甲方代表到施工现场后，应为施工方提供出一份科学合理的施工计划。同样也要求甲方代表具备丰富的施工管理经验和较高的职业素质。为了制订出科学合理的施工计划，甲方代表应提前进行施工现场考察，细致考量施工现场环境的实际情况。甲方代表对施工现场的动态管理，应进一步提升施工进度的管理控制效果，建立健全进度管理机制，加强对施工现场的监管力度，提高施工安全性和施工效率[6]。

4.2 控制施工成本

要完成一整套建筑项目施工工作，所需要的材料、人力成本投入是非常高的。甲方代表到施工现场进行动态化管理，需要进行施工成本控制的工作。这部分的工作内容将对施工经济效益产生较大影响。甲方进行的施工成本控制工作，将精准地统算现场建设用到的材料成本、人力成本，监督施工方的成本投入情况，以免施工方为利益抬高施工成本的行为，给施工项目造成资金损失。在施工人力成本方面，甲方应注重控制施工现场所用人员数量，在不影响施工建设效果基础之上，控制项目在人力资源方面的成本投入。在施工器械方面，甲方要尽量选择工作效率较高及质量较好的施工设备，这样可以提升施工建设的工作效率，避免在施工过程中，因为机械设备的故障延误施工进度。

4.3 控制施工质量

对建筑项目的施工质量进行管控，在整体的施工管理中占据重要地位。甲方代表到施工现场后，应明确施工整体的内容与推进程序，参照施工图纸的要求对施工现场的建设工作进行严格审核，保证施工环节以图纸为基础，开展标准化的施工工作。甲方代表通过规范施工质量责任制度，将各个施工内容的责任细分到不同工作部门、工作人员身上，是对施工质量管理模式的一项优化举措，有利于进一步协调施工、监理、质检三方的工作。

4.4 控制施工安全

为了保证施工现场安全，甲方代表到施工现场后应督促乙方及时进行安全知识宣教作，人员都能严格按照安全防护规范工作。特别是建筑施工一线的员工，更应该强化安全生产施工意识，让施工人员在面对突发安全事故时，能够及时应对，保护自身的安全。甲方代表还应开展施工现场设备、器械的安全隐患排查，排查工作保证细致、有周期性。督促施工方及时维修、更换存在安全隐患的施工材料，控制安全事故发生的可能性[7]。

4.5 建立甲方监督系统

在建筑项目规模扩大的前提下，施工现场监督信息量急剧增长。为了提升甲方代表对施工现场各项工作的监督质量，可以在施工现场建立甲方监督系统，借助计算机信息技术，构建完善的施工信息管理平台。

甲方监督系统中，包含了项目施工生产信息管理、工程项目质量评价、工程项目监督监理信息管理。施工方收集施工现场的各项生产工作数据，并将数据信息传输到数据库中。可以方便甲方随时监督并获取建筑项目施工信息及审核数据信息。将这些建筑项目施工数据作为原始数据，代入到工程项目质量评价体系之中，合理评估施工过程质量。为了进一步提升甲方代表对建筑项目施工的动态化管理，应用甲方监督系统可设计出八个功能模块，具体包括设计数据、监督监理、监督管理标准、施工质量评价、各类报表、完工报告、统计分析、工具手册。这八个功能模块在主控模块的调动下完成工作任务。主控模块也就是甲方监督系统中的最基础部分。主控模块能够记录下建筑项目施工中所有的施工、质控监督数据，并将其归为原始数据。为“各类报表”、“完工报告”模块提供数据支撑。为“统计分析”模块提供分析功能支持。为“施工质量评价”提供标准参照。最后，“工具手册”、“监督管理标准”这两个模块，可以为甲方代表的动态管理工作提供充足的专业知识和管理规范[8]。

5 结语

针对建筑项目施工所开展的管理工作，积极引入现场动态管理的内容，甲方代表到施工现场亲自监督施工工作，对施工整体内容中的进度、安全、质控等众多内容进行监督，对施工质量的保障起到了较为重要的作用。结合以上的分析可见，甲方代表在具体的工作规划中，不断深化施工现场动态管理，有助于在建筑施工发展新阶段实现既稳又快地发展。