提质促发展 增效惠民生——国网新乡供电公司提质增效工作侧记

文_史辛琳 杨 茹 李 帅

“春节马上就到了，今天咱们要对辖区内客户进行走访，看看有没有什么用电难题。”1月11日8时10分，刚上班，国网新乡供电公司牧野供电所所长武文军对所内员工布置本周的第一项任务。作为供电公司最基层的班组，牧野供电所开展这次走访活动，一方面能够了解电力客户最直接的用电需求，另一方面也能够对低压电力设备运行情况有最直观的掌握，为企业质效双提升提供坚实的基础。

2020年年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，国网新乡供电公司直面挑战，化危为机，以提质增效为抓手，不断强弱项、扬优势、补短板，全年工作亮点纷呈。

化繁为简，提升员工安全意识

“安全责任大于天，国网新乡供电公司能够实现安全生产长周期稳定局面，得益于公司领导的充分重视，得益于安监等部门化繁为简，对风险隐患的早预防、早治理。”1月12日，国网新乡供电公司安监部负责人周海说。

2020年，国网新乡供电公司组织各部门对安全风险隐患进行全面深入细致排查，对问题隐患和制度措施“两个清单”进行综合治理，逐项消除风险隐患。为了增强作业人员的安全意识，国网新乡供电公司成立安全教育巡讲团，面向市县公司和产业单位开展安全教育进现场活动9期，实施供电所全员安全素质提升专项行动，开展专题培训班60期，累计培训3500余人次。为了增强培训效果，该公司建立了520平方米安全体感应急实训中心，利用多媒体技术开展事故展示、作业体感、VR体验等培训，以更生动的方式、更直观的感受，切实提高培训实效。针对基层作业中的典型危险点，该公司按照管用、实用的原则，编制一线作业人员安全提醒口诀，并通过快板书、漫画、视频等形式广泛宣传，通俗易懂，化繁为简，让基层员工一听就懂、一学就会。

国网新乡供电公司创造性地实行全员安全诚信积分管理，印发《安全诚信积分管理办法》，对各级组织、全体人员进行评价，对违章、安全事件、教育培训、隐患排查治理等工作进行量化积分，积分应用与安全奖挂钩，同时为部门绩效、个人成长、评先评优等提供重要依据，极大地提升了员工的安全意识和履责能力。

联合作战，全力保障电网平稳运行

握指才能成拳，凝心方能聚力。在保障电网平稳运行的过程中，国网新乡供电公司充分发挥组织优势，强化各部门间的联合协同作战，确保新能源并网和电网有序管控等工作的顺利实施。

为贯彻国家可再生能源发展战略，国网新乡供电公司严格落实有关要求，采取一系列措施，确保新能源发电项目“能并尽并”。实施双向沟通，加强与上级的纵向沟通和与新能源场站的横向沟通，不断优化周、日检修计划申报流程，计划申报时间平均缩短约5天。强化内部协同，建立调控新能源管理群，每日反馈新能源场站并网工作进度以及存在的问题，各专业间协同问题流转时间平均缩短约3天。优化涉网新能源保护配置，细化新能源并网变电站相关变压器、线路保护动作联切新能源方案，避免新能源场站并网后因无序跳闸、孤网运行导致事故范围扩大。

强化检修计划精益化管控，加大检修计划的整合力度，实行多部门“联合作战”，统筹同一设备技改大修、定检预试、基建施工等多项检修工作，涉及客户停电的设备原则上不安排单一内容的检修计划，同时所有检修计划均需经过不停电作业审核，按照“能带不停”的原则，月度检修计划必须经不停电专责审核签字。2020年，国网新乡供电公司配网检修计划数量同比压降7.93%，检修计划临停率由2019年的3.80%下降至1.65%。

精准投资，提升精准度和利用效率

“我们统筹利用运维技改资金414万，对82个行政村、共计110个供电质量不高的台区进行改造升级，节约基建投资5000万元，实现了花小钱、办大事的效果。”1月8日，国网新乡供电公司配网管理部主任胡红线说。

针对新乡县、辉县市存在的局部供电紧张问题，2020年，国网新乡供电公司在全省率先开展主变利旧调剂工作，将轻载且预测未来几年负荷增长不大的110千伏刘庄变、常村变部分主变，调剂至110千伏红旗扩、朗公庙东和民艺输变电工程中，共计节约投资467.5万元，极大地提升了现有设备利用效率。通过建立问题台账和项目台账，有的放矢，合理安排10千伏投资项目，精准解决现有配网问题。

与此同时，国网新乡供电公司通过已配置好的供售电量模型，常态开展数据监测，实时关注日线损变化，及时发现线损异常波动，通过线损分析，提高了源端系统采集成功率和数据正确率。通过定位疑似线路、定位疑似客户、现场排查疑似客户、特征提取、排查类似客户等一系列流程，提升反窃电工作质效，降低了线损，挽回了经济损失。截至目前，国网新乡供电公司同期线损综合排名累计成绩居全省第一。