业主方公路工程项目质量管理要点思考

罗永宏

(贵州省乌当公路管理段，贵州 贵阳 550000)

1 公路工程项目质量管理主要特征分析

1.1 隐蔽性特征

公路项目建设期间，较多分项工程工序交接程序比较多、隐蔽工程较多，若没有在第一时间做好相应的检查工作，容易发生质量问题。除此之外，工作人员对待检查工作的态度不良、仪器设备存在误差，均无法准确进行判断，因而需要在质量验收环节做好产品质量检查工作。

1.2 复杂性特征

公路工程质量控制比较复杂，施工的过程中应保证业主对工程质量加以控制。因参与建设资源类型非常多，而且容易受到建设周期因素影响，因此应该使其正确看待施工质量控制工作的意义。公路施工为露天作业，比较容易受到气候因素、地质因素、施工设备因素、施工工艺因素等影响，公路工程方面需引起重视。

1.3 变异性特征

和工业产品生产线、稳定生产环境有所差异，有规范化生产工艺、检测技术，更加易于受到系统和外界因素所影响，这时则会发生质量变异情况。

2 业主方公路工程项目质量管理要点研究

2.1 准备阶段质量管理要点

公路工程质量易受到勘查阶段、设计阶段、施工阶段等所影响，该工程项目施工可将设计意图展示出来，为产品、项目使用的主要阶段。因而，需要认真实行勘查、设计，加强质量控制。需要注意的是，公路工程项目施工时间较长，管理单位比较多，而这也是引发质量问题的主要原因，需业主方正确看待公路工程质量控制工作的意义、重视施工阶段管理，建议在施工前做好相应的准备工作、质量控制工作。(1)进行设计审核，对施工方案、施工工艺加以控制，加强对施工组织设计的审查，选择适合的施工方法，实际施工前由施工企业提出申请报告、提交施工方案，明确施工方法、机械设备配置等相关状况，待业主方审核后投入施工。(2)认真做好环境准备工作，需要提供良好的照明条件、水电条件，合理配置施工人员。(3)加强对材料、机械设备的管理，公路工程项目中原材料和半成品质量，直接关系到公路工程的质量，故而需在采购环节中严把质量关，同时在审核后施工组织设计、施工计划，旨在保证选型更加合理，达到机械设备数量的要求。(4)及时审查施工企业、工作人员操作技术有无达到施工要求，业主方需对施工企业明确技术水平、管理水平、责任意识等，并对施工人员综合素质加以审查。然后站在审查控制的角度出发，考虑到资质、管理、施工工艺等方面内容。此外，要求业主方积极参与到业务学习中，主要目的为不断提高自身综合素养，准确把握并运用先进技术，加强监管的同时对工程整体加以有效控制。

2.2 施工阶段质量管理要点

首先，应该制定科学、合理的管理程序和流程。其二，加强分析、研究，明确对工序构成影响的因素，作以相应的评判确保相关影响因素得到严格控制。其三，应实行管理要点、管理内容设计，明确质量管理工作的重点内容，深入分析施工过程，突出管理的重点部分。值得一提的是，经设计质量管理要点便于明确存在的问题，在此之后采取相应的对策解决问题，因此达到预控的目标。其四，需要明确质量控制要点、突出重点，在时间、条件允许情况下加强管理，进而提高公路工程施工的整体质量。

2.3 竣工阶段质量管理要点

竣工验收能对建设成果加以考核，需认真做好所有环节的工作，达到设计方面要求。针对于此，应该制定相应的竣工文件，由业主方按相关标准提出申请，然后根据我国相关法律法规验收。完成编制工作后，通过审计机关审计、制定审计报告，将其作为工程竣工验收的主要资料。

经组织专业人员按要求验收，质量不达标的公路工程项目不予通过验收，防止发生相关问题造成安全事故，并通过针对性措施解决问题，待通过验收方可正常使用。

2.4 其他业主方公路工程项目管理要点

(1)构建专业质量管理机构

业主方面需构建专业质量管理机构，旨在降低管理、技术、机械设备、材料等存在的风险，经专业质量监督部门负责公路工程项目施工现场质量监督和检查工作，如果条件允许可委托第三方单位构建业主专业试验检测机构，以便为公路工程质量评定提供良好支持。

(2)明确管理的责任

工程项目管理机制的落实，通过四级质量保证体系为主明确管理责任，构建责任档案并追究责任。然后构建业主项目经理部，加强施工监督、监理企业质量自检体制，以及质量监督机制，从而获得全方位管理的理想效果。

(3)严格检查工序

业主方工程管理时，计量控制、资金控制有助于对施工企业规范施工加以监督，促使其能够加强自检，确保公路工程项目整体施工质量达到要求。业主计量原则：工序实施前对上道工序加以检查，如果质量不达标禁止进行计量检查。通过点带面管理方式处理施工现场问题，对工点和班组施工作业相应的调整，以便达到计量控制要求。

(4)有效发挥出监理的职能

公路工程项目业主方需对监理项目部工作监督，使其可以认真执行各项工作、履行职责，做好监理旁站工作、巡视工作，采取定期、不定期检查监理方的方式抽检，进而有效发挥监理企业质量管理的职能。

(5)实行PDCA管理

业务方工程项目管理的过程，可遵循PDCA原则进行管理，按照计划P、实施D、检查C、处置A的顺序不断循环，以便确保公路工程整体管理质量。

3 结 语

当前我国公路建设进程速度的加快，公路工程质量管理的需求加大，为提高公路工程项目施工质量，则应该严格控制质量，认真做好所有环节工作及管理，建立质量管理机构并明确其管理责任，然后对工序检查、充分发挥业主方的管理职能，进而为提高业主方公路工程项目质量管理奠定良好的基础。