人力资源管理效能评价方法研究综述

宁蓓蓓

摘要：在企业当前施行的各项管理举措中，人力资源管理构成了其中不可或缺的管理要点。近些年以来，人力资源管理日益受到了较多企业的关注，而与之有关的管理模式也在实现优化。企业针对全过程的人力资源管理都要着眼于效能评价，通过运用全面评价的方式来评估人力管理的成效性，在此前提下优化管理流程。因此可见，企业在现阶段应当意识到人力资源管理运用效能评价的必要性，在全面评估管理效能的前提下优化人力管理的传统模式。鉴于此，本文主要分析探讨了人力资源管理效能评价方法，以供参阅。

关键词：人力资源;管理效能;评价方法

引言

企业作为西方经济发展的产物.对近代中国经济文化的转型具有着重要的影响和促进作用。伴随着社会主义市场经济的不断发展与进步.来自西方诸多发达国家的市场发展理论与企业管理精髓也在中国引起了崭新的学习热潮.并将其不断与中国的实际国情相结合.提出了很多具有中国化指导意义的观点评述。21世纪是一个人才的时代.发展图强的企业无不以人力资源管理为重要工作对象力图实现人才的大量流入。所以人力资源管理效能的评价方法.往往是衡量企业内部人才的最基本与最重要的评价方法。

1企业人力资源管理效能的内涵概述

人力资源管理的效能可以划分为两个层面：第一个层面是人力资源管理中单个的模块的效能;第二个层面是人力资源管理整体系统、管理制度、管理体系等的整体的效能。文章主要探讨了人力资源管理系统的效能评价问题。人力资源管理一般划分为六大模块，但是其效能确实通过各个模块之间的相互匹配整体显示出来的，局部的个体的模块有效并不能确保整个系统的有效性。因此，企业人力资源管理的效能可以理解为人力资源管理制度、体系等的效能。良好的企业人力资源管理可以促进企业的发展，最终实现企业战略目标。为了更好的发挥人力资源管理的作用，就必须对人力资源管理的效能进行评价，以便不断的改进和完善企业人力资源管理的方法和实践，从而提高其有效性，使的人力资源管理能够发挥其战略的作用。

2人力资源管理效能评价方法

2.1基于会计计量的人力资源管理效能评价方法

会计计量方法其实是最简单的人力资源管理效能评价方法，它的最本质特点是将人力资源的效果数字化，从财务指标来评价人力资源效能，也就是说，这个方法是从理性出发，以数字得出结论的评价方法，通常会计计量法总能最客观得对企业的人力资源投入和生产产出给出最客观、最准确的评价，但是，该方法由于过于理性，通常会忽略企业员工的心理承受，從而导致员工对企业的认同感和归属感降低，致使员工离职等问题产生，从根本上说，单靠会计计量方法，不利于人力资源管理效能的科学持续性发展。

2.2基于组织行为的人力资源管理效能评价方法

除了上述评价模式以外，针对效能评价还可以将其建立于组织行为科学的前提下。组织行为科学更多关注案例研究，运用案例解析的方式来评估现阶段的管理效果。具体在开展效能评价时，组织行为科学关注的是直接性的员工日常表现，从而运用直接的方式来开展分析与考核。在此基础上，对于企业现有的人力资源管理就可以给出效能合理性，因而体现了独特的理论优势。但是截至目前，多数企业对于此类模式并没有真正予以引进，因此无法实现最优的效能评价效果。由此可见，企业如果要从源头人手来全面测评人力资源管理的成效性，那么必须凭借相应的效能评价方法。在目前阶段中，多数民营企业、国企以及外企都在着眼于探索适合自身的全面评估模式，同时也获得了突显的实效性。人力资源管理在企业当前的各项日常管理中占据了突显的地位，企业对此应当能够给予更多关注。企业在全面实现效能评价的同时，对于各类评价模式具备的弊病与优势就能够予以详细分析，依照因地制宜的思路来优化人力资源管理。

2.3基于绩效考核的人力资源管理效能评价方法

对于传统的人力资源管理方法中，绩效考核一直是最常见的方式之一，同样，在人力资源管理效能评价体系的建立中，绩效考核也是最可靠、最容易学习、最得以应用和普及的方法，从根本上说，绩效考核方法就是对企业的业务员工、行政员工按照每年恒定的指标和工作任务进行评价，以多种打分方式杂糅，从而权重出该员工具体的工作实绩分数，按照考核分数和这一年度企业的生产产出比进行评价，进而计算出人力资源管理效能的高低。有鉴于此，绩效考核的人力资源管理效能评价方法，看似不存在明显的优缺点差距，但从根本上说，这是人力资源管理的一种方式，而纳入到人力资源效能评价体系中，绩效考核法还不能穷尽，简言之，既然人力资源管理效能评价体系是一种体系，那么就不能以一种或者几种方法来进行评价判断，而是应当通盘考虑，从而形成一套行之有效、评而有理的评价体系。

3人力资源管理效能评价策略

要想优化配置人力资源，仅仅制定了合理有效的人力资源管理制度还是远远不够的，除此之外，还需要着力提高人力资源管理的执行效能。（1）重视人力资源管理效能评价，转变企业管理者的管理理念。随着社会的不断发展，企业的发展中人力资源所占的比例越来越大，也是越来越受到重视，企业管理者的观念目前正处在向重视人力资源管理转型的时期，尚未充分认识到人力资源管理的重要性，其管理理念尚处在比较落后的阶段，造成了企业员工发展不能满足企业发展的战略需要，不能有效利用人力资源管理创造更大的经济效益。（2）提高企业管理者的素质，制定合理的企业员工绩效考核制度。评价人力资源管理效能，归根结底还是对人的评价。其中主要包括的是企业管理者的管理能力及员工的工作创造能力。目前企业较多强调加大对员工的管理力度，而忽视了管理者本身素质的提高，不利于制定科学合理的人力资源管理制度;完善员工绩效考核制度，奖罚分明，才能充分调动企业员工的工作积极性，使其不断地发挥对工作，对企业的创造力和能动性，从而为提高企业的整体竞争力提供了保障，也为构建合理的人力资源管理效能评价的指标体系充实了内容，提供了可能。（3）加大对人力资源的资本投入，完善人力资源体系。企业管理者的观念转变、素质提高的同时，还要加大对人力资源的资本投入，重视企业员工的培训工作，为企业员工提供充分的提高自身业务能力的机会，还要建立严格的培训制度和培训目标，保障积极的培训结果，才能确保企业员工业务水平的不断提高，才能促进人力资源管理的不断规范，也才能提高整个企业的经济效益，从而为构建合理的人力资源管理效能评价添砖加瓦。

结束语

综上所述，人力资源管理效能是当前历史背景下最主流的人力资源管理方式，从本质上说它阐述的是投入产出的问题，而从更深刻意义上的理解，它更是一个企业未来发展的风向标。如何在企业的发展中控制好人力资源管理效能，以现行的方式方法或许可以，但为了更好地促进我国企业的发展，我们必须以现有的方法为蓝本，进行改革创新，只有这样，才符合“供给侧”改革的根本需求。

参考文献：

[1]汪振国.人力资源管理效能评价方法研究[J].精品.2020（04）：053-053

[2]张建威.人力资源管理效能评价方法研究综述[J].中国经贸.2017（20）：83

[3]王丽.人力资源管理效能评价方法研究综述[J].中外企业家.2016（5X）